目標引擎

>>>認知篇 1
目標是“未來成果的預(yù)先呈現(xiàn)” 2
目標要從模糊到具象 7
有了目標，管理就成功了一半 12
指標越多管理成本越高 17
“KPI+制度”雙線目標制定 23
理解目標增長率背后的本質(zhì) 28
制定目標要量率結(jié)合 35
目標源自于定位 40
目標制定本質(zhì)是尋找新增長點 46
左手SMART，右手PASSION 53
>>>制定篇 59
CEO目標如何制定 60
副總?cè)绾味繕?66
銷售如何定目標 71
生產(chǎn)部如何定目標？ 78
采購部目標制定 86
品管如何定目標做績效 93
人力資源如何制定目標 100
行政如何制定目標 107
滿意度目標如何制定 113
目標制定之KPI 與OKR 119
行業(yè)下滑時如何定目標 125
點線面體找增長點 132
>>> 分解篇 139
千斤重擔(dān)人人挑 140
縱向到底，橫向到邊 145
在分解中打通目標關(guān)聯(lián) 151
在目標分解中落實責(zé)權(quán)利 157
分解要把目標刻進骨子里 164
目標驗證60 秒法則 169
尋找達成目標的“攔路虎” 175
一招制勝達成目標 181
目標分解核心是一司一策 187
達成目標過程中，各級主官帶頭最重要 193
>>> 落地篇 197
目標達成的成功方程式 198
提升支撐目標的組織能力 204
目標作戰(zhàn)計劃 211
目標兵棋推演 216
在實現(xiàn)目標過程中積累能量 222
目標行動復(fù)盤 227
打好目標激勵組合拳 232
認可讓員工充滿力量 237
正確看待目標達成率 243
永遠要充滿奮斗精神 249
致 謝 255