創(chuàng)新管理（第6版）

目錄
第1章創(chuàng)新的定義及意義
1．1創(chuàng)新的重要性
1．2創(chuàng)新不僅僅是高科技
1．3創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品
1．4創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神
1．5創(chuàng)新帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢
1．6舊問題，新情境
1．7什么是創(chuàng)新
1．8創(chuàng)新的過程視角
1．9創(chuàng)新的范圍和類型
1．10探索創(chuàng)新的不同方面
1．11創(chuàng)新管理
小結(jié)
第2章作為核心商業(yè)過程的創(chuàng)新
2．1不同的情境，相似的管理
2．2服務(wù)和創(chuàng)新
2．3創(chuàng)新主題的變化
2．4創(chuàng)新過程的權(quán)變模型
2．5創(chuàng)新過程的模式演變
2．6我們能夠管理創(chuàng)新嗎
2．7學(xué)會管理創(chuàng)新
2．8我們對成功的創(chuàng)新管理了解多少
2．9超出穩(wěn)態(tài)
小結(jié)
第3章建立創(chuàng)新型組織
3．1共同愿景、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿
3．2合適的組織結(jié)構(gòu)
3．3關(guān)鍵個體
3．4全員參與創(chuàng)新
3．5過程路線圖
3．6有效的團隊合作
3．7創(chuàng)造性的氛圍
3．8跨越邊界
小結(jié)
第4章制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略
4．1“理性主義”還是“漸進主義”的創(chuàng)新戰(zhàn)略
4．2創(chuàng)新的“領(lǐng)導(dǎo)者”和“追隨者”
4．3企業(yè)動態(tài)能力
4．4獲取創(chuàng)新收益
4．5探索技術(shù)軌跡
4．6開發(fā)企業(yè)特定的能力
4．7創(chuàng)新的全球化
4．8促進戰(zhàn)略制定
小結(jié)
第5章創(chuàng)新之源
5．1創(chuàng)新從何而來
5．2知識推動
5．3需求拉動
5．4讓過程變得更好
5．5危機驅(qū)動
5．6誰的需求
5．7新興市場的角色
5．8大規(guī)模定制
5．9用戶自發(fā)創(chuàng)新
5．10大眾創(chuàng)新
5．11極端用戶
5．12原型設(shè)計
5．13觀察他人
5．14重組創(chuàng)新
5．15設(shè)計驅(qū)動型創(chuàng)新
5．16規(guī)制
5．17未來和預(yù)測
5．18偶發(fā)事件
小結(jié)
第6章創(chuàng)新的搜尋策略
6．1創(chuàng)新的機會
6．2何時搜尋
6．3誰參與搜尋
6．4何處搜尋――創(chuàng)新尋寶
6．5創(chuàng)新搜索空間圖
6．6如何搜尋
6．7吸收能力
6．8用于搜尋的工具和機制
小結(jié)
第7章創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
7．1關(guān)于創(chuàng)新的“面條”模型
7．2創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)概述
7．3新創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)
7．4內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
7．5外部網(wǎng)絡(luò)
7．6通向未知的網(wǎng)絡(luò)
7．7管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
小結(jié)
第8章不確定性下的決策
8．1面對不確定性帶來的挑戰(zhàn)
8．2不確定性之漏斗
8．3漸進性創(chuàng)新的決策
8．4制定商業(yè)計劃
8．5概念測試和建立同盟
8．6分散風險
8．7臨淵決策
8．8劃出選擇空間
小結(jié)
第9章制定創(chuàng)新方案
9．1擬定商業(yè)計劃書
9．2預(yù)測創(chuàng)新
9．3評估創(chuàng)新的采用
9．4風險評估，識別不確定性因素
9．5資源預(yù)測
小結(jié)
第10章創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)
10．1新產(chǎn)品開發(fā)過程
10．2影響產(chǎn)品成敗的因素
10．3技術(shù)和市場對產(chǎn)品商業(yè)化的影響
10．4產(chǎn)品差異化
10．5構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品
10．6技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化
10．7實施復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)
10．8服務(wù)創(chuàng)新
小結(jié)
第11章探索開放式創(chuàng)新與合作
11．1合資企業(yè)和聯(lián)盟
11．2合作的形式
11．3合作的模式
11．4技術(shù)和組織的影響
11．5與供應(yīng)商合作創(chuàng)新
11．6用戶主導(dǎo)的創(chuàng)新
11．7開放式創(chuàng)新的優(yōu)點與局限
小結(jié)
第12章創(chuàng)辦新的風險企業(yè)
12．1什么是風險企業(yè)
12．2公司內(nèi)部風險投資
12．3管理公司內(nèi)部風險企業(yè)
12．4評估風險企業(yè)
12．5衍生公司和新創(chuàng)風險企業(yè)
12．6大學(xué)孵化器
12．7創(chuàng)新性小企業(yè)的增長和績效
小結(jié)
第13章獲取創(chuàng)新回報
13．1通過創(chuàng)新創(chuàng)造價值
13．2創(chuàng)新和公司績效
13．3利用知識
13．4分享和傳播知識
13．5利用知識產(chǎn)權(quán)
13．6商業(yè)模式和價值獲取
13．7生成性互動動力學(xué)
小結(jié)
第14章獲取社會價值
14．1金磚國家――創(chuàng)新階段新玩家的崛起
14．2創(chuàng)新和社會變革
14．3可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
14．4可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的框架模型
14．5負責任的創(chuàng)新
小結(jié)
第15章從創(chuàng)新中獲取經(jīng)驗知識
15．1關(guān)于創(chuàng)新管理我們都學(xué)到了什么
15．2如何建立動態(tài)能力
15．3如何管理創(chuàng)新
15．4失敗的重要性
15．5有助于獲取經(jīng)驗知識的工具
15．6創(chuàng)新審計
15．7衡量創(chuàng)新績效
15．8衡量創(chuàng)新管理能力
15．9反思和思考
15．10發(fā)展創(chuàng)新能力
15．11最后的思考
小結(jié)