高績效團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉：目標(biāo)必達(dá)的33個高效方法

第一章 團(tuán)隊(duì)管理：從培養(yǎng)人才到打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
角色歸位法：你累是因?yàn)槟阏惧e了位置
三招管人法：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力
五項(xiàng)權(quán)力法：提高管理者的影響力
偷懶育才法：親力親為還是“偷懶”？
培訓(xùn)三步法：有價值的培訓(xùn)需要深度評估
人崗匹配法：企業(yè)換人的成本很高
容錯轉(zhuǎn)化法：錯誤是企業(yè)變得更好的機(jī)會
薪酬激勵法：薪酬就是發(fā)錢嗎？
新團(tuán)隊(duì)管理法：90后新興團(tuán)隊(duì)建設(shè)從信任開始
小 結(jié)

第二章 深度思考：思考的深度決定管理的效率
三層需求法：抓住員工隱藏的真實(shí)需求
正向思考法：喚醒員工的行動力
價值導(dǎo)向法：找到最重要的價值方向，提升行動的動力
身份賦能法：提升身份感和資格感
多維時間法：善于購買他人時間，懂得將時間產(chǎn)品化
教練語言法：管理者最重要的能力是提問
逆向視角法：任何事情都不是絕對的
復(fù)盤思考法：精明的管理者敢于自揭傷疤
小結(jié)

第三章 精準(zhǔn)決策：正確的選擇讓團(tuán)隊(duì)事半功倍
推演決策法：有效的推演比執(zhí)行重要100倍
綠燈思維法：放下對反對意見的習(xí)慣性防衛(wèi)
簡約決策法：最重要的事只有一件
關(guān)系溯源法：找到低效率背后的真正原因
獨(dú)立思考法：簡單順從不如批判思考
小 結(jié)

第四章 高效行動：讓好方法變成信手拈來的習(xí)慣
PDCA 循環(huán)法：及時調(diào)整目標(biāo)，縮短現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃之間的差距
番茄工作法：專注25 分鐘，提升整體效率
時間矩陣法：分清輕重緩急，別讓團(tuán)隊(duì)瞎忙一場
清單行動法：少走冤枉路，少做冤枉事
流程工作法：保障有品質(zhì)的高效工作
迭代行動法：小步快跑，完成比完美更重要
小 結(jié)

第五章 目標(biāo)必達(dá)：沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就不會存在
設(shè)定目標(biāo)法：定什么樣的目標(biāo)
目標(biāo)拆解法：把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的任務(wù)
OKR 工作法：讓員工更有計(jì)劃力和聚焦力
聚焦工作法：不去管理注意力就只能被注意力管理
KPI 工作法：圍繞重點(diǎn)一步步接近團(tuán)隊(duì)想要的目標(biāo)
小 結(jié)