13+1體系：打造持續(xù)健康的組織

　　本書為企業(yè)核心管理層提供最基礎(chǔ)的企業(yè)管理知識(shí)，講述構(gòu)建健康組織的13+1個(gè)關(guān)鍵模塊，這些模塊分精神、商業(yè)、組織、執(zhí)行力四個(gè)層面，精神層面：1使命2愿景3價(jià)值觀，商業(yè)層面：4戰(zhàn)略5三年規(guī)劃6一年1-3件事，組織保障層面：7架構(gòu)8KPI9計(jì)劃10激勵(lì)，執(zhí)行力層面的11溝通12考核13人才盤點(diǎn)+1領(lǐng)導(dǎo)力。 13+1個(gè)關(guān)鍵模塊，每個(gè)模塊講清楚 “What”、“Why”和“How”，幫助企業(yè)核心管理層統(tǒng)一語言，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　黃旭 人力資源專家，擁有14年人力資源管理、7年運(yùn)營、6年投資經(jīng)驗(yàn)，先后為十多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，涉及外企、國企、民企，傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，咨詢、投資等領(lǐng)域。 ● 曾在阿里巴巴集團(tuán)任人力資源副總裁（HRVP）、淘寶HRVP，負(fù)責(zé)集團(tuán)高管的評估、發(fā)展和人才盤點(diǎn)，主導(dǎo)了淘寶的賽馬等HR創(chuàng)新項(xiàng)目； ● 在麥當(dāng)勞負(fù)責(zé)多家門店的運(yùn)營以及建立管理人員的培養(yǎng)體系； ● 在沃爾瑪（中國）任高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，為沃爾瑪在中國的發(fā)展建設(shè)了輸送運(yùn)營和采購及領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)管道； ● 在華潤萬家（大型零售連鎖企業(yè)）任HRVP，參與和負(fù)責(zé)人員整合、新團(tuán)隊(duì)建立、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等一系列變革管理； ● 在維新力特資本作為合伙人，主要負(fù)責(zé)投資前的組織和人的風(fēng)險(xiǎn)評估以及投資后的組織和人的績效改善。