智能時代的軍地協(xié)同項目管理

目 錄
第1章 概論\t001
1．1 項目管理的發(fā)展\t001
1．1．1 項目管理實踐的發(fā)展\t001
1．1．2 項目管理概念的演進\t002
1．2 智能時代項目管理的新變化\t003
1．2．1 智能化的項目管理空間\t003
1．2．2 智能化的項目管理利器\t005
1．2．3 “軍地協(xié)同、云端聚合”的管理模式\t007
1．2．4 “敏捷迭代、精益創(chuàng)新”的管理方法\t008
1．3 新技術在項目管理中的應用\t009
1．3．1 大數(shù)據(jù)\t009
1．3．2 云計算\t010
1．3．3 人工智能\t010
1．3．4 區(qū)塊鏈\t011
第2章 項目管理理論概要\t012
2．1 項目管理基本理論\t012
2．1．1 項目的概念\t012
2．1．2 項目管理的概念\t014
2．1．3 項目生命期與管理過程\t015
2．1．4 項目要素管理\t020
2．1．5 項目層級管理\t021
2．2 項目管理標準與知識體系\t024
2．2．1 ISO 21500標準簡介\t024
2．2．2 國際項目管理協(xié)會的項目管理知識體系簡介\t025
2．2．3 美國項目管理知識體系簡介\t029
2．2．4 英國項目管理知識體系簡介\t031
2．2．5 中國項目管理知識體系簡介\t032
2．2．6 領域級項目管理知識體系簡介\t033
2．3 項目管理技術與方法\t035
第3章 軍地協(xié)同項目管理體系\t037
3．1 相關概念\t037
3．1．1 概念\t037
3．1．2 構建體系的基本原則\t038
3．1．3 現(xiàn)代項目管理三大基礎體系\t039
3．2 軍地協(xié)同項目管理體系\t041
3．2．1 概述\t041
3．2．2 管理體系模型\t041
3．2．3 技術體系架構\t043
3．3 軍地協(xié)同項目管理組織機制\t044
3．3．1 西方軍地協(xié)同組織體系\t044
3．3．2 中國軍地協(xié)同組織機制\t047
3．4 軍地協(xié)同項目管理實施模式\t051
3．4．1 軍地協(xié)同項目推廣方式\t051
3．4．2 項目實施模式選擇\t053
第4章 軍地協(xié)同項目全壽命期管理\t055
4．1 預研和演示管理\t055
4．1．1 內涵\t055
4．1．2 管理過程與工作內容\t058
4．1．3 實踐中應把握的重點\t059
4．2 論證和方案管理\t060
4．2．1 內涵\t060
4．2．2 管理過程與工作內容\t061
4．2．3 實踐中應把握的重點\t065
4．3 研制和試用管理\t066
4．3．1 內涵\t066
4．3．2 管理過程與工作內容\t067
4．3．3 實踐中應把握的重點\t069
4．4 生產(chǎn)和部署管理\t070
4．4．1 內涵\t070
4．4．2 管理過程與工作內容\t070
4．4．3 實踐中應把握的重點\t071
4．5 使用和保障管理\t072
4．5．1 內涵\t072
4．5．2 管理過程與工作內容\t073
4．5．3 實踐中應把握的重點\t074
4．6 退役和報廢管理\t075
4．6．1 內涵\t075
4．6．2 管理過程與工作內容\t076
4．6．3 實踐中應把握的重點\t076
第5章 軍地協(xié)同項目要素管理\t078
5．1 項目要素管理概述\t078
5．2 硬要素管理\t079
5．2．1 需求管理\t079
5．2．2 組織管理\t082
5．2．3 范圍管理\t083
5．2．4 質量管理\t085
5．2．5 費用管理\t086
5．2．6 進度管理\t087
5．2．7 合同管理\t088
5．2．8 風險管理\t091
5．2．9 整體管理\t092
5．2．10 實踐中應把握的重點\t096
5．3 軟要素管理\t099
5．3．1 領導力與決策管理\t099
5．3．2 項目相關方管理\t103
5．3．3 團隊與績效管理\t107
5．3．4 溝通與沖突管理\t111
5．3．5 文化與知識管理\t114
5．3．6 實踐中應把握的重點\t117
5．4 領域要素管理\t119
5．4．1 技術管理\t119
5．4．2 工藝管理\t122
5．4．3 可靠性管理\t125
5．4．4 采購管理\t128
5．4．5 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理\t130
5．4．6 標準化管理\t132
5．4．7 安全管理\t134
5．4．8 保密管理\t136
5．4．9 實踐中應把握的重點\t140
第6章 北斗導航衛(wèi)星項目群管理案例\t143
6．1 北斗導航衛(wèi)星工程簡介\t143
6．1．1 概述\t143
6．1．2 系統(tǒng)組成和組織結構\t144
6．1．3 管理成果與創(chuàng)新\t146
6．1．4 專家評價\t146
6．2 項目群管理體系\t147
6．2．1 知識體系\t147
6．2．2 單星級管理體系\t149
6．2．3 星座級管理體系\t150
6．2．4 管理體系綜述\t152
6．3 項目群目標與決策管理\t152
6．3．1 確定項目群目標\t153
6．3．2 目標集成管理三維模型\t153
6．3．3 目標決策管理\t155
6．3．4 經(jīng)驗和體會\t156
6．4 項目群組織文化管理\t157
6．4．1 北斗精神內涵\t157
6．4．2 經(jīng)驗和體會\t158
6．5 項目群整合管理\t160
6．5．1 計劃體系\t160
6．5．2 經(jīng)驗和體會\t161
6．6 項目群范圍管理\t163
6．6．1 項目群范圍規(guī)劃\t163
6．6．2 項目群工作分解\t167
6．6．3 經(jīng)驗和體會\t170
6．7 項目群進度管理\t172
6．7．1 進度管理組織體系\t172
6．7．2 進度管理計劃體系\t173
6．7．3 進度管理實施與控制\t174
6．7．4 經(jīng)驗和體會\t176
6．8 項目群合同與費用管理\t178
6．8．1 合同管理實施\t178
6．8．2 費用管理實施\t182
6．8．3 經(jīng)驗和體會\t185
6．9 項目群溝通管理\t186
6．9．1 溝通管理策劃\t187
6．9．2 溝通管理實施\t190
6．9．3 經(jīng)驗和體會\t193
6．10 項目群風險管理\t195
6．10．1 風險管理體系和組織\t195
6．10．2 項目群風險規(guī)劃\t198
6．10．3 項目群風險識別\t201
6．10．4 項目群風險分析\t202
6．10．5 項目群風險應對\t204
6．10．6 項目群風險監(jiān)控\t204
6．10．7 經(jīng)驗和體會\t205
參考文獻\t207
第1章 概論\t001
1．1 項目管理的發(fā)展\t001
1．1．1 項目管理實踐的發(fā)展\t001
1．1．2 項目管理概念的演進\t002
1．2 智能時代項目管理的新變化\t003
1．2．1 智能化的項目管理空間\t003
1．2．2 智能化的項目管理利器\t005
1．2．3 “軍地協(xié)同、云端聚合”的管理模式\t007
1．2．4 “敏捷迭代、精益創(chuàng)新”的管理方法\t008
1．3 新技術在項目管理中的應用\t009
1．3．1 大數(shù)據(jù)\t009
1．3．2 云計算\t010
1．3．3 人工智能\t010
1．3．4 區(qū)塊鏈\t011
第2章 項目管理理論概要\t012
2．1 項目管理基本理論\t012
2．1．1 項目的概念\t012
2．1．2 項目管理的概念\t014
2．1．3 項目生命期與管理過程\t015
2．1．4 項目要素管理\t020
2．1．5 項目層級管理\t021
2．2 項目管理標準與知識體系\t024
2．2．1 ISO 21500標準簡介\t024
2．2．2 國際項目管理協(xié)會的項目管理知識體系簡介\t025
2．2．3 美國項目管理知識體系簡介\t029
2．2．4 英國項目管理知識體系簡介\t031
2．2．5 中國項目管理知識體系簡介\t032
2．2．6 領域級項目管理知識體系簡介\t033
2．3 項目管理技術與方法\t035
第3章 軍地協(xié)同項目管理體系\t037
3．1 相關概念\t037
3．1．1 概念\t037
3．1．2 構建體系的基本原則\t038
3．1．3 現(xiàn)代項目管理三大基礎體系\t039
3．2 軍地協(xié)同項目管理體系\t041
3．2．1 概述\t041
3．2．2 管理體系模型\t041
3．2．3 技術體系架構\t043
3．3 軍地協(xié)同項目管理組織機制\t044
3．3．1 西方軍地協(xié)同組織體系\t044
3．3．2 中國軍地協(xié)同組織機制\t047
3．4 軍地協(xié)同項目管理實施模式\t051
3．4．1 軍地協(xié)同項目推廣方式\t051
3．4．2 項目實施模式選擇\t053
第4章 軍地協(xié)同項目全壽命期管理\t055
4．1 預研和演示管理\t055
4．1．1 內涵\t055
4．1．2 管理過程與工作內容\t058
4．1．3 實踐中應把握的重點\t059
4．2 論證和方案管理\t060
4．2．1 內涵\t060
4．2．2 管理過程與工作內容\t061
4．2．3 實踐中應把握的重點\t065
4．3 研制和試用管理\t066
4．3．1 內涵\t066
4．3．2 管理過程與工作內容\t067
4．3．3 實踐中應把握的重點\t069
4．4 生產(chǎn)和部署管理\t070
4．4．1 內涵\t070
4．4．2 管理過程與工作內容\t070
4．4．3 實踐中應把握的重點\t071
4．5 使用和保障管理\t072
4．5．1 內涵\t072
4．5．2 管理過程與工作內容\t073
4．5．3 實踐中應把握的重點\t074
4．6 退役和報廢管理\t075
4．6．1 內涵\t075
4．6．2 管理過程與工作內容\t076
4．6．3 實踐中應把握的重點\t076
第5章 軍地協(xié)同項目要素管理\t078
5．1 項目要素管理概述\t078
5．2 硬要素管理\t079
5．2．1 需求管理\t079
5．2．2 組織管理\t082
5．2．3 范圍管理\t083
5．2．4 質量管理\t085
5．2．5 費用管理\t086
5．2．6 進度管理\t087
5．2．7 合同管理\t088
5．2．8 風險管理\t091
5．2．9 整體管理\t092
5．2．10 實踐中應把握的重點\t096
5．3 軟要素管理\t099
5．3．1 領導力與決策管理\t099
5．3．2 項目相關方管理\t103
5．3．3 團隊與績效管理\t107
5．3．4 溝通與沖突管理\t111
5．3．5 文化與知識管理\t114
5．3．6 實踐中應把握的重點\t117
5．4 領域要素管理\t119
5．4．1 技術管理\t119
5．4．2 工藝管理\t122
5．4．3 可靠性管理\t125
5．4．4 采購管理\t128
5．4．5 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理\t130
5．4．6 標準化管理\t132
5．4．7 安全管理\t134
5．4．8 保密管理\t136
5．4．9 實踐中應把握的重點\t140
第6章 北斗導航衛(wèi)星項目群管理案例\t143
6．1 北斗導航衛(wèi)星工程簡介\t143
6．1．1 概述\t143
6．1．2 系統(tǒng)組成和組織結構\t144
6．1．3 管理成果與創(chuàng)新\t146
6．1．4 專家評價\t146
6．2 項目群管理體系\t147
6．2．1 知識體系\t147
6．2．2 單星級管理體系\t149
6．2．3 星座級管理體系\t150
6．2．4 管理體系綜述\t152
6．3 項目群目標與決策管理\t153
6．3．1 確定項目群目標\t153
6．3．2 目標集成管理三維模型\t153
6．3．3 目標決策管理\t155
6．3．4 經(jīng)驗和體會\t156
6．4 項目群組織文化管理\t157
6．4．1 北斗精神內涵\t157
6．4．2 經(jīng)驗和體會\t158
6．5 項目群整合管理\t160
6．5．1 計劃體系\t160
6．5．2 經(jīng)驗和體會\t161
6．6 項目群范圍管理\t163
6．6．1 項目群范圍規(guī)劃\t163
6．6．2 項目群工作分解\t167
6．6．3 經(jīng)驗和體會\t170
6．7 項目群進度管理\t172
6．7．1 進度管理組織體系\t172
6．7．2 進度管理計劃體系\t173
6．7．3 進度管理實施與控制\t174
6．7．4 經(jīng)驗和體會\t176
6．8 項目群合同與費用管理\t178
6．8．1 合同管理實施\t178
6．8．2 費用管理實施\t182
6．8．3 經(jīng)驗和體會\t185
6．9 項目群溝通管理\t186
6．9．1 溝通管理策劃\t187
6．9．2 溝通管理實施\t190
6．9．3 經(jīng)驗和體會\t193
6．10 項目群風險管理\t195
6．10．1 風險管理體系和組織\t195
6．10．2 項目群風險規(guī)劃\t198
6．10．3 項目群風險識別\t201
6．10．4 項目群風險分析\t202
6．10．5 項目群風險應對\t204
6．10．6 項目群風險監(jiān)控\t204
6．10．7 經(jīng)驗和體會\t205
參考文獻\t207