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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本用小說(shuō)體例寫(xiě)作的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。工作中如何將財(cái)物數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，找到績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)？在人工智能都會(huì)寫(xiě)詩(shī)的時(shí)代，財(cái)務(wù)這門(mén)學(xué)科是否會(huì)毫無(wú)價(jià)值？以及在未來(lái)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些專(zhuān)項(xiàng)能力才能不被替代？跨國(guó)公司全球首席財(cái)務(wù)官錢(qián)自嚴(yán)與我們分享了一個(gè)資深財(cái)務(wù)人眼中的商業(yè)世界，看看他怎樣透過(guò)數(shù)據(jù)，以資源效率的視角，揭示績(jī)效管理的秘訣和方法。本書(shū)的每個(gè)管理工具與財(cái)務(wù)模型，都代表著一條久經(jīng)錘煉的管理智慧與商業(yè)思維。無(wú)論你是怎樣的行業(yè)背景與職場(chǎng)角色，都可以從中獲得認(rèn)知提升與職場(chǎng)進(jìn)階的有益參考。

作者簡(jiǎn)介

　　錢(qián)自嚴(yán)，資深財(cái)務(wù)人，跨國(guó)公司首席全球財(cái)務(wù)官，浙江大學(xué)客座教授，前西門(mén)子半導(dǎo)體事業(yè)部中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官。多次榮獲國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)評(píng)選的年度中國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng) CFO 獎(jiǎng)項(xiàng)，融管理咨詢(xún)、時(shí)評(píng)寫(xiě)作、私董教練與財(cái)務(wù)管理為一體的跨界高手。作者常年在一線從事財(cái)務(wù)工作，從財(cái)務(wù)新兵到財(cái)務(wù)主管，最后到財(cái)務(wù)總監(jiān)。既精通實(shí)操，又具備企業(yè)家財(cái)務(wù)管理思維，寫(xiě)作風(fēng)格不僅專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)，且通俗易懂，是一位不可多得的財(cái)務(wù)思維訓(xùn)練導(dǎo)師，也是財(cái)務(wù)從業(yè)人員在職業(yè)成長(zhǎng)道路上的榜樣和明燈。

圖書(shū)目錄

第一部分
初入新公司，一切重新開(kāi)始
01　新公司初印象 2
02　財(cái)務(wù)管理的核心智慧 4
03　財(cái)務(wù)3D架構(gòu) 7
04　三套財(cái)務(wù)利潤(rùn)表 13
05　資本來(lái)源決定準(zhǔn)則方向 16
06　職場(chǎng)行為釋放信號(hào) 18
07　費(fèi)用分類(lèi)“零和游戲” 20
08　去平臺(tái)能力 24
09　Bottom Line到底是什么 27
10　財(cái)務(wù)怎么做賬，要總經(jīng)理來(lái)指示 29
11　做對(duì)的事，然后才是把事做對(duì) 33
12　如何才能提升得快 35
13　財(cái)務(wù)部的宮斗劇 39
14　關(guān)注圈與影響圈 42
15　靜態(tài)思維 vs 動(dòng)態(tài)思維 45
16　別開(kāi)生面的英語(yǔ)角 48
17　內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的記賬問(wèn)題 53
18　What can go wrong？到底會(huì)有什么問(wèn)題 56
19　海外培訓(xùn)的美差該給誰(shuí) 58
20　資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈怎么增值了 60
第二部分
為成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人儲(chǔ)備能量
21　霸氣的Bob怎么不拿主意了 66
22　廢棄的荒野與甜蜜的事業(yè) 69
23　做一個(gè)會(huì)講故事的財(cái)務(wù)人 73
24　以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的精益財(cái)務(wù) 78
25　身邊的金子與地上的果子 81
26　有趣有料的全球財(cái)務(wù)研討會(huì) 88
27　玩也認(rèn)真 90
28　無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利的產(chǎn)品怎么會(huì)通不過(guò) 92
29　如何推動(dòng)影響利益相關(guān)方 96
30　做難事必有回報(bào) 101
31　留住人才的3M法寶 104
32　他山之石，可以攻玉 107
33　拉動(dòng)式學(xué)習(xí) vs 推動(dòng)式學(xué)習(xí) 111
34　一個(gè)年假預(yù)提，背后居然有這么多玩法 113
35　財(cái)務(wù)與法務(wù)，原來(lái)有如此多的相似性 116
36　一個(gè)好的會(huì)計(jì)師，不是警察，而是向?qū)?120
第三部分
職場(chǎng)進(jìn)階，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者
37　突如其來(lái)的辭職 124
38　有關(guān)溝通次序的清單 127
39　自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言 131
40　從財(cái)務(wù)報(bào)表到人生報(bào)表 134
41　如何管理好一個(gè)部門(mén) 141
42　管理者的三大杠桿利器 145
43　你會(huì)翻譯任務(wù)嗎 149
44　反饋，經(jīng)理人的必備技能 152
45　你經(jīng)常檢查你的情感賬戶(hù)嗎 156
46　一個(gè)小小的動(dòng)作，你的情商就暴露了 161
47　大石頭優(yōu)先 164
48　稅費(fèi)是物業(yè)費(fèi)還是利潤(rùn)分紅 167
49　業(yè)務(wù)定方向，財(cái)務(wù)做方案 172
50　跨國(guó)公司是如何切糕分餅的 178
51　財(cái)務(wù)官=財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理 183
52　專(zhuān)家型人才如何擴(kuò)展影響力 189
53　六頂思考帽 194
第四部分
欲戴其冠，必承其重
54　王麗捅了一個(gè)大婁子 200
55　屋漏偏逢夜雨時(shí) 205
56　敢于露出你的軟肋 209
57　一個(gè)公司的資金故事 212
58　如何測(cè)算人民幣匯率波動(dòng)的影響 217
59　從家庭財(cái)務(wù)穿越到公司財(cái)務(wù) 223
60　談判的學(xué)問(wèn) 228
61　職業(yè)進(jìn)階圖 231
62　難忘的歡送晚會(huì) 236
63　你的職場(chǎng)行為動(dòng)機(jī)是什么 240
64　成本密碼 245
65　生產(chǎn)效益不等于財(cái)務(wù)效益 250
66　做一個(gè)說(shuō)走就走的職業(yè)背包族 257
第五部分
完善自身，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域馳騁
67　預(yù)算背后的商業(yè)智慧 262
68　預(yù)算的流程到底是怎樣的 266
69　成本節(jié)約研討會(huì) 271
70　什么是質(zhì)量成本 275
71　決策成本 279
72　人人都是企業(yè)家 283
73　做個(gè)懂政治的財(cái)務(wù)官 287
74　直接收益與潛在收益 292
75　與“老冤家”的關(guān)鍵對(duì)話 296
76　快就是慢，慢反而是快 299
77　預(yù)算與結(jié)算，全球化思考，本地化操作 303
78　標(biāo)準(zhǔn)成本背后的互聯(lián)網(wǎng)思維 307
79　有趣有料的學(xué)習(xí)型組織 312
80　財(cái)務(wù)如何挖掘數(shù)據(jù)智慧 316
81　培養(yǎng)數(shù)字直覺(jué)思維 320
82　如何彌補(bǔ)季度滾動(dòng)預(yù)算中的利潤(rùn)缺口 324
83　風(fēng)云突變 328
84　智斗 330
85　何去何從 333
附　錄
部分英語(yǔ)詞條注釋 338
財(cái)務(wù)與管理模型 343
推薦書(shū)目 344