企業(yè)新維度：重構經(jīng)營之道

目錄  引言 企業(yè)家走土路還是跑高速  章 企業(yè)家如何選擇市場  節(jié) 經(jīng)濟周期、反周期、拐點判斷   一、 經(jīng)濟周期  二、 反周期  三、 拐點判斷  第二節(jié) 行業(yè)集中度分析  一、 行業(yè)集中度與行業(yè)機會  二、 行業(yè)曲線 ??第三節(jié) 市場定位  一、 細分市場 ??二、 目標市場  三、 市場定位 ??第四節(jié) 機會轉折點   一、 企業(yè)地位分析  二、 企業(yè)轉折點  案例分析：三只松鼠的成功之路  第二章 產(chǎn)品黃金價值和企業(yè)三大匹配  節(jié) 產(chǎn)品定位  一、 大黃金價值：拳頭產(chǎn)品  案例分析：北汽越野不斷打造拳頭產(chǎn)品  二、 第二大黃金價值：產(chǎn)品包裝  三、 第三大黃金價值：企業(yè)服務  第二節(jié) 產(chǎn)品技術創(chuàng)新  一、 技術研究學派  二、 技術研發(fā)模式  案例分析：阿里云的自主研發(fā)之路  案例分析：漢能移動能源的技術創(chuàng)新之路  案例分析：海信的自主研發(fā)與技術創(chuàng)新合作  第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期、市場生命周期、企業(yè)生命周期  一、 產(chǎn)品生命周期  二、 市場生命周期  三、 企業(yè)生命周期  案例分析：IBM 的四次戰(zhàn)略轉型  第三章 企業(yè)五大競爭武器及產(chǎn)品定位深化和創(chuàng)新  節(jié) 企業(yè)競爭力分析  一、 競爭的五種力量  二、 競爭對手分析  案例分析：美的與格力的角逐  第二節(jié) 五大競爭武器    一、 武器一：低成本領先戰(zhàn)略  案例分析：娃哈哈的低成本領先戰(zhàn)略