中國(guó)跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略的影響

第一章緒論
第一節(jié)新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究背景
第二節(jié)新興經(jīng)濟(jì)體的跨國(guó)公司董事會(huì)資本與國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)研究
第三節(jié)中國(guó)跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響的研究意義
第四節(jié)中國(guó)跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響研究的思路和方法
第二章企業(yè)董事會(huì)資本與國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)綜述與理論模型
第一節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述
第二節(jié)董事會(huì)治理有效性及董事會(huì)資本相關(guān)研究綜述
第三節(jié)企業(yè)董事會(huì)與國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系相關(guān)研究
第四節(jié)跨國(guó)公司董事會(huì)資本與其國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系研究的理論模型
第三章我國(guó)跨國(guó)公司董事會(huì)治理的現(xiàn)實(shí)情景
第一節(jié)我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資面臨的政策環(huán)境
第二節(jié)我國(guó)企業(yè)董事會(huì)治理改革的現(xiàn)實(shí)情景
第四章跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略的影響
第一節(jié)董事會(huì)資本與國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系的理論分析與研究假設(shè)
第二節(jié)董事會(huì)資本與國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系的研究設(shè)計(jì)
第三節(jié)董事會(huì)資本與國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系的實(shí)證結(jié)果分析
第四節(jié)董事會(huì)資本與企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系的研究結(jié)論和管理建議
第五章跨國(guó)公司董事會(huì)資本、CEO權(quán)力與國(guó)際化戰(zhàn)略
第一節(jié)跨國(guó)公司董事會(huì)資本、CEO權(quán)力與國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)研究假設(shè)
第二節(jié)跨國(guó)公司董事會(huì)資本、CEO權(quán)力對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略影響的研究設(shè)計(jì)
第三節(jié)董事會(huì)資本、CEO權(quán)力與國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系的實(shí)證結(jié)果分析
第四節(jié)跨國(guó)公司董事會(huì)資本、CEO權(quán)力和國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系研究結(jié)論與管理建議
第六章跨國(guó)公司董事會(huì)資本與國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系的演化機(jī)制
第一節(jié)董事會(huì)資本與國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系的理論框架
第二節(jié)跨國(guó)公司董事會(huì)資本與國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系演化機(jī)制的研究方法
第三節(jié)聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的案例描述
第四節(jié)聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的案例發(fā)現(xiàn)
第五節(jié)研究結(jié)論與貢獻(xiàn)
第七章河南航投跨國(guó)并購(gòu)盧森堡貨航股權(quán)案例分析
第一節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)研究綜述
第二節(jié)河南航投和盧森堡貨航概述
第三節(jié)河南航投-盧森堡貨航跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目案例過(guò)程分析
第四節(jié)河南航投并購(gòu)盧森堡貨航的案例分析與總結(jié)
第八章結(jié)論與展望
第一節(jié)研究結(jié)論和研究貢獻(xiàn)
第二節(jié)實(shí)踐啟示與研究局限、展望
參考文獻(xiàn)

圖目錄
圖1-12003～2014年新興經(jīng)濟(jì)體對(duì)外直接投資占世界對(duì)外直接投資的比例／2
圖1-22003～2014年中國(guó)對(duì)外直接投資規(guī)模和增長(zhǎng)速度／3
圖2-1國(guó)際化的基本機(jī)制：靜態(tài)和變化／12
圖2-2董事會(huì)屬性和職能的整合模型／23
圖2-3跨國(guó)公司董事會(huì)資本與其國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系研究的理論模型／32
圖3-1我國(guó)現(xiàn)有對(duì)外直接投資政策體系／39
圖4-1跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響的概念模型／58
圖4-2跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響的實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果／71
圖5-1跨國(guó)公司董事會(huì)資本、CEO權(quán)力對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響的概念模型／78
圖5-2跨國(guó)公司董事會(huì)資本、CEO權(quán)力對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略影響的驗(yàn)證結(jié)果／91
圖6-1企業(yè)環(huán)境、董事會(huì)資本和國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系的理論框架／98
圖6-2聯(lián)想集團(tuán)2004～2014年的利潤(rùn)情況／104
圖6-3聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段／105
圖6-4聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)環(huán)境、董事會(huì)資本與國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系的演化模型／118
表目錄
表2-1董事會(huì)的構(gòu)成／19
表2-2董事會(huì)人力資本構(gòu)成及其測(cè)量指標(biāo)／20
表2-3董事會(huì)社會(huì)資本構(gòu)成及其測(cè)量指標(biāo)／21
表2-4高階理論視角的相關(guān)文獻(xiàn)／27
表2-5代理理論視角的相關(guān)文獻(xiàn)／29
表2-6資源依賴視角的相關(guān)文獻(xiàn)／30
表3-1階段1頒布的重要對(duì)外直接投資政策法規(guī)／35
表3-2階段2頒布的重要對(duì)外直接投資政策法規(guī)／36
表3-3階段3頒布的重要對(duì)外直接投資政策法規(guī)／37
表3-4階段4頒布的重要對(duì)外直接投資政策法規(guī)／38
表3-5董事會(huì)相關(guān)的法律法規(guī)／40
表3-6企業(yè)訪談的基本信息／42
表4-1樣本企業(yè)的行業(yè)分布／59
表4-2跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響研究的變量描述／64
表4-3跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響研究變量的基本統(tǒng)計(jì)量／66
表4-4跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響研究變量之間的相關(guān)系數(shù)／67
表4-5跨國(guó)公司董事會(huì)人力資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響的回歸估計(jì)結(jié)果／68
表4-6跨國(guó)公司董事會(huì)社會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響的回歸估計(jì)結(jié)果／69
表5-1跨國(guó)公司董事會(huì)資本、CEO權(quán)力對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響研究的變量描述／79
表5-2跨國(guó)公司董事會(huì)資本、CEO權(quán)力對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響研究變量的基本統(tǒng)計(jì)量／82
表5-3跨國(guó)公司董事會(huì)資本、CEO權(quán)力對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略研究變量之間的相關(guān)系數(shù)／83
表5-4跨國(guó)公司董事會(huì)人力資本、CEO權(quán)力對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響的回歸估計(jì)結(jié)果／84
表5-5跨國(guó)公司董事會(huì)社會(huì)資本、CEO權(quán)力對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響的回歸估計(jì)結(jié)果／86
表5-6國(guó)有跨國(guó)公司董事會(huì)資本、CEO權(quán)力對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響的回歸估計(jì)結(jié)果／87
表5-7非國(guó)有跨國(guó)公司董事會(huì)資本、CEO權(quán)力對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略影響的回歸估計(jì)結(jié)果／89
表6-1董事會(huì)構(gòu)成、董事提供的資源與企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略／98
表6-2案例分析的構(gòu)念、變量及測(cè)量指標(biāo)／103
表6-3聯(lián)想集團(tuán)2004～2014年跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中的重要事件／105
表6-4威廉·阿梅里奧（William J.Amelio）組建的聯(lián)想集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)／109
表6-5聯(lián)想集團(tuán)基礎(chǔ)階段的董事會(huì)資本和國(guó)際化戰(zhàn)略的特征／111
表6-6聯(lián)想集團(tuán)關(guān)鍵階段的董事會(huì)資本和國(guó)際化戰(zhàn)略的特征／113
表6-7聯(lián)想集團(tuán)沖突階段的董事會(huì)資本和國(guó)際化戰(zhàn)略的特征／115
表6-8聯(lián)想集團(tuán)協(xié)同階段的董事會(huì)資本和國(guó)際化戰(zhàn)略的特征／116