股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

目 錄
引言　為什么要做股權(quán)激勵(lì) \\2
第一部分股權(quán)激勵(lì)理念
第一章　股權(quán)激勵(lì)問答
1．什么是股權(quán) \\14
2．什么是股權(quán)激勵(lì) \\14
3．股東擁有哪些法定權(quán)利 \\15
4．股權(quán)的兩大收益是什么 \\16
5．股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)有什么區(qū)別 \\17
6．股權(quán)激勵(lì)在頂層設(shè)計(jì)中的地位 \\18
7．如何理解股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在 \\19
8．股權(quán)激勵(lì)十大要素中，最重要的要素是什么 \\19
9．企業(yè)在什么情況下需要股權(quán)激勵(lì) \\20
10．股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在大型公司中的最大作用是什么 \\21
11．股權(quán)激勵(lì)對(duì)組織的影響 \\21
12．非上市公司是否可以做股權(quán)激勵(lì) \\22
13．公司剛成立，是否需要做股權(quán)激勵(lì) \\22
14．股權(quán)激勵(lì)安排在 A 輪前還是 A 輪后 \\22
15．股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有哪些注意事項(xiàng) \\23
16．是否需要和激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議 \\23
17．股權(quán)激勵(lì)失敗的原因有哪些 \\24
18．股權(quán)激勵(lì)失敗的表現(xiàn) \\25
19．什么是基于股權(quán)的商業(yè)模式設(shè)計(jì) \\26
20．股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律有哪些 \\26
第二章　股權(quán)激勵(lì)流程
1．一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含什么內(nèi)容 \\28
2．股權(quán)激勵(lì)方案一般是由誰起草，由誰管理 \\29
3．通過資管的員工持股計(jì)劃管理機(jī)制 \\30
4．非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的流程 \\31
5．上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施流程 \\31
6．上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的信息披露要求是什么 \\33
7．聘請(qǐng)外部咨詢公司做股權(quán)激勵(lì)的必要性 \\34
8．咨詢公司制定股權(quán)激勵(lì)方案的流程 \\35
第三章　股權(quán)激勵(lì)理論支持
1．委托代理理論 \\37
2．交易費(fèi)用理論 \\38
3．現(xiàn)代收入理論 \\39
4．人力資本理論 \\39
5．博弈論 \\40
6．成就需要理論 \\41
7．雙因素理論 \\42
8．期望理論 \\43
9．公平理論 \\44
10．強(qiáng)化理論 \\45
11．股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)代理論 \\46
第二部分 股權(quán)激勵(lì)模式
第四章　引子
【引子 1】年終獎(jiǎng)有什么用 \\49
【引子 2】改革的利器——包干 \\51
【引子 3】出租車生意——人休車不休 \\52
【引子 4】扭虧為盈就可以當(dāng)廠長(zhǎng) \\53
【引子 5】喬家大院百年的秘密 \\54
第五章　股權(quán)激勵(lì)基本模式和股權(quán)激勵(lì)方案
設(shè)計(jì)七步法
【基本模式 1】干股、身股、分紅權(quán) \\57
【基本模式 2】期權(quán) \\59
【基本模式 3】增值權(quán) \\65
【基本模式 4】銀股、期股 \\67
【基本模式 5】限制性股權(quán) \\69
【基本模式 6】業(yè)績(jī)股權(quán) \\72
【基本模式 7】虛擬股權(quán) \\74
【基本模式 8】延期支付 \\76
【小結(jié)】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)七步法 \\78
第六章　常用的股權(quán)激勵(lì)單一模式
【模式 1】期權(quán)：再定價(jià)期權(quán)計(jì)劃 \\84
【模式 2】增值權(quán)：賬面增值權(quán)模式 \\85
【模式 3】干股：阿米巴獨(dú)立核算 \\87
【模式 4】干股：養(yǎng)老金保證計(jì)劃 \\89
【模式 5】期股：北京模式 \\91
【模式 6】期股：?jiǎn)T工儲(chǔ)蓄股票參與計(jì)劃 \\92
【模式 7】期股：管理層基金間接持股 \\93
【模式 8】業(yè)績(jī)股權(quán)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)業(yè)績(jī)激勵(lì)模式 \\94
【模式 9】虛擬股權(quán)：模擬持股計(jì)劃 \\96
【模式 10】限制性股權(quán)：金色降落傘計(jì)劃 \\97
第七章　股權(quán)激勵(lì)兩兩組合模式
【模式 1】身股 + 銀股模式 \\99
【模式 2】實(shí)股 + 限制性股份模式 \\101
【模式 3】期權(quán) + 限制性股份模式 \\102
【模式 4】限制性股份 + 延期支付模式 \\103
【模式 5】虛擬股權(quán) + 實(shí)股模式 \\104
第八章　股權(quán)激勵(lì)多種組合模式
【模式 1】期權(quán) + 期股 + 員工持股計(jì)劃 \\106
【模式 2】期股 + 虛擬股權(quán) + 延期支付 \\107
【模式 3】業(yè)績(jī)股份 + 虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股模式 \\108
【模式 4】總公司與子公司正反持股 \\109
【模式 5】干股 + 銀股 + 新店投資入股 \\110
第三部分 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用
第九章　股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)典應(yīng)用案例
【案例 1】華為的股權(quán)激勵(lì)之道——用于抵御經(jīng)濟(jì)
低潮期 \\113
【案例 2】阿里巴巴的合伙人機(jī)制——用于奠定百年企業(yè)
基礎(chǔ) \\121
【案例 3】正泰的股權(quán)整合之路——用于整合 \\130
【案例 4】58 同城與趕集的合并——用于連橫 \\136
【案例 5】對(duì)加盟商的激勵(lì)——用于合縱 \\139
第十章　新三板掛牌公司激勵(lì)案例 \\142
【案例 1】藍(lán)氧科技期權(quán)激勵(lì)模式 \\143
【案例 2】黃國(guó)糧業(yè)業(yè)績(jī)基金激勵(lì)模式 \\148
【案例 3】合全藥業(yè)期權(quán) + 增值權(quán)激勵(lì) \\151
【案例 4】精冶源虛擬股權(quán)激勵(lì) \\158
【案例 5】百合網(wǎng)員工持股計(jì)劃 + 期權(quán) + 期權(quán)
轉(zhuǎn)增值權(quán)激勵(lì) \\163
第十一章　上市公司股權(quán)激勵(lì)案例
【案例 1】白酒：五糧液資管員工持股計(jì)劃 \\171
【案例 2】國(guó)企：廈門鎢業(yè)限制性股票 \\176
【案例 3】銀行：招商銀行增值權(quán)和員工持股計(jì)劃 \\182
【案例 4】互聯(lián)網(wǎng)：樂視期權(quán)和員工持股計(jì)劃 \\188
【案例 5】制造：美的集團(tuán)業(yè)績(jī)股票 \\196
第四部分 股權(quán)激勵(lì)的要素
第十二章　股權(quán)激勵(lì)的十大目的
1．企業(yè)半盈利半虧損，激勵(lì)員工奮斗 \\206
2．回報(bào)員工 \\206
3．充當(dāng)高智商群體的潤(rùn)滑劑 \\207
4．來自人性的思考 \\207
5．來自管理層的壓力 \\207
6．利益調(diào)節(jié)工具 \\208
7．提升凝聚力，提高生產(chǎn)效率，提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，降低員工
流失率 \\208
8．上市前做動(dòng)員準(zhǔn)備或投資人要求 \\209
9．初創(chuàng)期減少支付成本 \\209
10．面向員工融資 \\209
11．有哪些錯(cuò)誤的股權(quán)激勵(lì)目的 \\209
第十三章　定激勵(lì)對(duì)象 / 持股方式
1．股權(quán)激勵(lì)可以有哪些對(duì)象 \\211
2．內(nèi)部激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該是哪些職位 \\211
3．激勵(lì)對(duì)象如何分層 \\212
4．什么樣的外部人員可以被激勵(lì) \\213
5．上市公司規(guī)定了哪些人可以成為激勵(lì)對(duì)象 \\214
6．法律規(guī)定哪些人不能成為激勵(lì)對(duì)象 \\214
7．在非上市公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象是否有限制 \\215
8．激勵(lì)對(duì)象超過 50 人、超過 200 人怎么處理 \\215
9．員工持股方式有哪些 \\215
10．持股主體有限合伙企業(yè)與殼公司的主要區(qū)別 \\216
第十四章　定激勵(lì)總量和個(gè)量
1．對(duì)非上市公司的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量有何約定 \\217
2．《辦法》對(duì)上市公司的股權(quán)數(shù)量約定 \\217
3．確定股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的基本原則 \\218
4．確定總量的原則是什么 \\219
5．行業(yè)中激勵(lì)總量的可參考數(shù)據(jù) \\219
6．確定個(gè)量的原則是什么 \\220
7．確定個(gè)量的方法——總分法 \\221
8．確定個(gè)量的方法——未來價(jià)值法 \\222
9．股權(quán)激勵(lì)中控制權(quán)安排的問題 \\223
10．上市公司股數(shù)是如何調(diào)整的 \\224
第十五章　定價(jià)格 / 估值
1．哪些激勵(lì)模式是不需要激勵(lì)對(duì)象花錢購(gòu)買的 \\226
2．公司估值和價(jià)格之間的關(guān)系 \\227
3．《辦法》中上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)價(jià)格的約定 \\228
4．上市公司如何定價(jià) \\229
5．非上市公司如何定價(jià) \\229
6．企業(yè)估值方法——風(fēng)險(xiǎn)承受法 \\230
7．企業(yè)估值方法——市場(chǎng)評(píng)估定價(jià)法 \\230
8．企業(yè)估值方法——凈資產(chǎn)法 \\231
9．企業(yè)估值方法——凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 \\231
10．企業(yè)估值方法——市盈率定價(jià)法 \\232
11．保本付息的價(jià)格的意義 \\233
12．在股權(quán)定價(jià)上有哪些“促銷方法”\\233
第十六章　定出資方式
1．《辦法》對(duì)出資方式的規(guī)定 \\234
2．非上市公司的出資方式 \\235
3．激勵(lì)對(duì)象自籌資金和分期付款 \\235
4．大股東或公司貸款、質(zhì)押貸款 \\235
5．年終獎(jiǎng)抵扣、薪酬抵扣、分紅抵扣 \\236
6．激勵(lì)模式設(shè)計(jì) \\236
第十七章　定股份來源
1．上市公司規(guī)定的股票來源 \\237
2．非上市公司的股份來源 \\237
3．注冊(cè)股份修改與轉(zhuǎn)讓 \\238
4．股份預(yù)留 \\238
5．定向增發(fā) \\239
6．無償贈(zèng)與和大股東轉(zhuǎn)讓 \\239
7．公司回購(gòu) \\240
第十八章　定績(jī)效考核
1．哪些激勵(lì)模式中需要做績(jī)效考核 \\241
2．《辦法》對(duì)績(jī)效管理的規(guī)定 \\242
3．考核的三個(gè)層面是什么 \\242
4．設(shè)立績(jī)效指標(biāo)的流程和步驟是什么 \\243
5．績(jī)效管理中會(huì)計(jì)類指標(biāo)有哪些 \\244
6．市場(chǎng)類指標(biāo)有哪些 \\245
7．非財(cái)務(wù)類指標(biāo)有哪些 \\245
8．基于 BSC 的業(yè)績(jī)指標(biāo)庫 \\246
第十九章　定時(shí)間 / 批次
1．有關(guān)時(shí)間的定義是什么 \\248
2．2016〔101〕號(hào)文件對(duì)激勵(lì)的時(shí)間有何約定 \\249
3．《辦法》對(duì)激勵(lì)時(shí)間的規(guī)定有哪些 \\250
4．股權(quán)激勵(lì)一般做多少批次較為適合 \\250
5．具體授予時(shí)機(jī)如何確定 \\251
6．有效期如何設(shè)置 \\252
第二十章　定規(guī)定與退出機(jī)制
1．股權(quán)激勵(lì)方案涉及哪些規(guī)定 \\253
2．期權(quán)授予條件 \\253
3．行權(quán)條件有哪些規(guī)定 \\253
4．規(guī)定—失去行權(quán)資格的限制性約定有哪些情況 \\254
5．規(guī)定—繼承是如何規(guī)定的 \\255
6．規(guī)定—繼續(xù)有效的行權(quán)條件有哪些 \\256
7．規(guī)定—職務(wù)變更，股權(quán)如何處理 \\256
8．規(guī)定—解雇或辭職如何處理 \\256
9．對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式有什么規(guī)定 \\257
10．從員工角度看，有哪些退出方式 \\257
附錄
《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》\\260
關(guān)于修改《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的決定 \\275
后記
股權(quán)發(fā)展的新機(jī)會(huì) \\277