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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時，應(yīng)把重點放在如何利用數(shù)字化的方式解決業(yè)務(wù)問題和實現(xiàn)商業(yè)價值上，即企業(yè)不需要單純的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要的是一個更具商業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略，只不過這個戰(zhàn)略將通過數(shù)字化來實現(xiàn)。本書提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺思維的十大要素如下：要素一：業(yè)務(wù)全局視角貫穿業(yè)務(wù)鏈要素二：構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)鏈路閉環(huán)要素三：以用戶體驗最佳為重要原則要素四：提供復(fù)用能力支持業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新要素五：支持業(yè)務(wù)上下游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同要素六：支持多個開發(fā)團隊協(xié)同共建要素七：支持用戶個性化及業(yè)務(wù)擴展需求要素八：團隊從項目式建設(shè)為主轉(zhuǎn)向數(shù)字能力產(chǎn)品運營要素九：支持基于能力開放的外部合作伙伴生態(tài)共建要素十：從職能型組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變本書共有八章，前五章是理論部分，后三章是案例部分，主要內(nèi)容如下。第一章提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)是實現(xiàn)更好的商業(yè)價值，并介紹在實踐中發(fā)展出來的中臺架構(gòu)及其理念。第二章論述數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺思維的十大要素，從思維到方法，全面總結(jié)了建設(shè)數(shù)字化平臺必須考慮的方方面面。第三章介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型中優(yōu)先選擇的核心架構(gòu)：中臺，包括中臺的建設(shè)方式與發(fā)展路徑，提出了基于中臺架構(gòu)的新業(yè)務(wù)建設(shè)原則。第四章詳細(xì)論述中臺設(shè)計方法，包括中臺設(shè)計流程以及服務(wù)化設(shè)計原則，給出如何抽象出具備企業(yè)級共享價值的業(yè)務(wù)模型并沉淀到中臺的基本方法和原則，為各種業(yè)務(wù)模式的中臺進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有價值的參考。第五章介紹產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的理論基礎(chǔ)和建設(shè)思路，提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的三大技術(shù)關(guān)鍵點和必須具備的基礎(chǔ)能力。第六章~第八章介紹了三個完全不同類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：新零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺案例、SaaS平臺架構(gòu)轉(zhuǎn)型案例，生動展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體方法和實踐經(jīng)驗。

作者簡介

　　鐘華（花名：古謙）上海比升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司CEO，廣州影子科技有限公司CTO，原阿里巴巴中間件團隊首席架構(gòu)師，中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟委員會委員，阿里巴巴新商學(xué)院高級講師，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘顧問。曾獲2020賽迪“年度產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新人物獎”。近幾年主要從事產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐和理論整理，對傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)有著扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。著有科技暢銷書《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》。

圖書目錄

前言1
前言
第一章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中臺架構(gòu) 1
一、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)更好的商業(yè)價值 2
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地需要有新的思維 4
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)發(fā)展的過程 5
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要新的組織和人才體系 7
五、中臺架構(gòu)發(fā)展簡介 9
小結(jié) 14
第二章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺思維的十大要素 16
要素一：業(yè)務(wù)全局視角貫穿業(yè)務(wù)鏈 18
要素二：構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)鏈路閉環(huán) 22
要素三：以用戶體驗最佳為重要原則 28
要素四：提供復(fù)用能力支持業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新 32
要素五：支持業(yè)務(wù)上下游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同 36
要素六：支持多個開發(fā)團隊協(xié)同共建 40
要素七：支持用戶個性化及業(yè)務(wù)擴展需求 44
要素八：團隊從項目式建設(shè)為主轉(zhuǎn)向數(shù)字能力產(chǎn)品運營 53
要素九：支持基于能力開放的外部合作伙伴生態(tài)共建 65
要素十：從職能型組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 72
小結(jié) 88
第三章　中臺架構(gòu)的建設(shè)思路 90
一、業(yè)務(wù)中臺的架構(gòu)與落地形態(tài) 90
二、業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺相輔相成 94
三、中臺建設(shè)的方式與發(fā)展路徑 98
四、中臺建設(shè)的風(fēng)險與挑戰(zhàn) 109
五、基于中臺架構(gòu)的新業(yè)務(wù)建設(shè)原則 114
六、中臺架構(gòu)與微服務(wù)的關(guān)系 117
小結(jié) 121
第四章　中臺服務(wù)設(shè)計及平臺化運營體系 122
一、中臺服務(wù)設(shè)計 122
二、業(yè)務(wù)運營體系 150
三、數(shù)字能力運營體系 153
四、能力開放平臺 160
小結(jié) 161
第五章　高階數(shù)字化轉(zhuǎn)型——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 164
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)承載的社會使命 164
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的理論基礎(chǔ) 166
三、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐觀察 168
四、第一、第二產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)思路 171
五、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺必須具備的基礎(chǔ)能力 174
六、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大關(guān)鍵技術(shù)點 177
小結(jié) 179
第六章　新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 180
一、特步公司業(yè)務(wù)發(fā)展歷史與IT建設(shè)回顧 180
二、對IT建設(shè)的感悟 186
三、特步公司IT變革與創(chuàng)新的過程 187
四、項目總結(jié) 195
第七章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺案例 201
一、影子科技的發(fā)展戰(zhàn)略 201
二、中臺戰(zhàn)略啟動與組織架構(gòu)調(diào)整 206
三、進行戰(zhàn)略認(rèn)知的統(tǒng)一 208
四、非洲豬瘟促使了戰(zhàn)略調(diào)整 210
五、對大數(shù)據(jù)團隊的組織微調(diào) 213
六、影子科技產(chǎn)業(yè)平臺架構(gòu)建設(shè) 215
七、項目總結(jié) 221
第八章　SaaS平臺架構(gòu)轉(zhuǎn)型案例 222
一、SaaS企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) 222
二、SaaS平臺分析 223
三、中臺項目的建設(shè)歷程 229
四、項目總結(jié) 235