極簡執(zhí)行力：執(zhí)行越簡單越好

第一章管理平臺化，管理無界化
管理困惑：數(shù)字時(shí)代管理遭遇的挑戰(zhàn) / 2
新的希望：平臺化管理的崛起 / 6
加強(qiáng)認(rèn)知：平臺化管理的特點(diǎn) / 9
直擊痛點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)的執(zhí)行力之困 / 12
引入執(zhí)行力：管理平臺化，執(zhí)行力更簡單 / 17
第二章執(zhí)行太復(fù)雜，終將成為紙上談兵
簡單而行：執(zhí)行越簡單，競爭優(yōu)勢就越大 / 22
提高速度：執(zhí)行要快 / 25
創(chuàng)新思維：創(chuàng)造力是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵 / 28
周全細(xì)致：完美執(zhí)行，不放過微不足道的細(xì)節(jié) / 31
少些妥協(xié)：執(zhí)行任務(wù)不能打折扣 / 34
第三章領(lǐng)導(dǎo)和管理的本質(zhì)是極簡主義
壓縮時(shí)間：砍掉冗長會議 / 38
關(guān)注當(dāng)下：請放下經(jīng)驗(yàn)主義 / 42
精簡內(nèi)容：放過太多的細(xì)節(jié) / 45
能屈能伸：退一步海闊天空 / 48
抓住重點(diǎn)：面面俱到等于什么也做不好 / 51
第四章人才培養(yǎng)：素質(zhì)提升，執(zhí)行起來更簡單
敢于擔(dān)責(zé)：責(zé)任心強(qiáng)，才能為執(zhí)行力護(hù)航 / 54
內(nèi)心忠貞：忠誠可以提高執(zhí)行力 / 57
少些拖延：立即執(zhí)行，絕不讓拖延養(yǎng)成習(xí)慣 / 61
抓緊時(shí)間：集零為整，善于管理時(shí)間 / 64
永不放棄：遇到問題也要堅(jiān)持，不輕易放棄 / 67
第五章內(nèi)部溝通：溝通到位，執(zhí)行力也能提高
一起發(fā)言：雙向溝通，才能事半功倍 / 70
分享交流：設(shè)置開放的交流平臺，及時(shí)分享信息 / 73
區(qū)別對待：針對不同的人采取不同的溝通方式 / 76
釋放情緒：讓員工釋放負(fù)面情緒，維持理性與感性的平衡 / 79
掌握好度：過度溝通，事事溝通，執(zhí)行力也不會高  / 83
第六章團(tuán)隊(duì)打造：打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)最重要
明確目標(biāo)：制定明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行的方向 / 86
設(shè)定愿景：用愿景將大家集合在一起 / 89
減少依賴：不讓員工做“乞丐”，促使他們動起來 / 92
合理施壓：引進(jìn)“鲇魚”，點(diǎn)燃員工的激情 / 95
危機(jī)意識：讓員工樹立一定的危機(jī)意識 / 98
第七章有效授權(quán)：給員工權(quán)力，讓其主動執(zhí)行
正確選人：選對人，才不會影響執(zhí)行力 / 102
因事設(shè)人：實(shí)現(xiàn)崗位和員工的匹配，才能人盡其用 / 105
明確指令：正確給下屬分配工作，讓他們立即行動 / 109
權(quán)責(zé)平衡：授予權(quán)力的同時(shí)讓員工承擔(dān)起責(zé)任 / 112
建立標(biāo)準(zhǔn)：建立一套合理的用人標(biāo)準(zhǔn)，有度可循 / 114
第八章績效考核：用績效鞭策員工執(zhí)行
設(shè)定指標(biāo)：設(shè)定有效的績效考核指標(biāo) / 118
制訂計(jì)劃：制訂完善的績效考核計(jì)劃 / 122
公正公平：有失偏頗的績效管理會失去人心 / 124
重視價(jià)值：績效管理的平衡點(diǎn)在于價(jià)值創(chuàng)造 / 127
工具選擇：選對績效管理工具，做到事半功倍 / 129
第九章員工激勵(lì)：執(zhí)行力離不開激勵(lì)的作用
尊重員工：要想提高執(zhí)行力，請從尊重員工開始 / 136
信任員工：給員工多一些信任比什么都重要 / 140
贊美員工：發(fā)揮贊美的魅力，給員工執(zhí)行的動力 / 143
融入情感：用情感激勵(lì)，用真心換取忠心 / 146
晉升誘惑：用晉升提高員工執(zhí)行的積極性 / 149
第十章制度保障：用制度來保證執(zhí)行力的實(shí)施
制定制度：制定合理的管理制度 / 154
流程優(yōu)化：優(yōu)化流程提高執(zhí)行力 / 157
合理懲罰：違反制度，及時(shí)懲罰 / 159
合理調(diào)整：適時(shí)調(diào)整制度，提高執(zhí)行力 / 161
杜絕歪風(fēng)：杜絕“上有政策，下有對策”的歪風(fēng) / 164
第十一章文化賦能：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化利于執(zhí)行力的改進(jìn)
協(xié)作：少些單打獨(dú)斗，多些通力合作 / 168
共贏：用共同利益調(diào)動人們的積極性 / 171
分享：建立互相成就的知識分享體系  / 173
共情：用感情推動大家一起努力 / 176
合伙：確立合伙人機(jī)制  / 178
第十二章品牌價(jià)值：正確的價(jià)值導(dǎo)向能夠提高執(zhí)行力
確立戰(zhàn)略：找準(zhǔn)戰(zhàn)略理念 / 182
正確決策：你的決策在點(diǎn)還是面 / 184
魅力吸引：打造人格魅力，擴(kuò)大影響傳播 / 187
簡單環(huán)境：營造快樂的工作環(huán)境 / 189
儀式感：管理要有儀式感 / 192
第十三章區(qū)塊鏈時(shí)代：應(yīng)用區(qū)塊鏈更能極簡執(zhí)行
優(yōu)勢凸顯：區(qū)塊鏈賦能管理的特點(diǎn) / 198
管理應(yīng)用：區(qū)塊鏈在管理中的落地應(yīng)用 / 200
后記
無為而治極簡執(zhí)行 / 206
參考文獻(xiàn) / 208