經(jīng)營(yíng)的智慧：江蘇交通控股有限公司交通強(qiáng)國(guó)的實(shí)踐

推薦序
序　言
前　言
第一章　一主兩翼　雙輪驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)略聚焦構(gòu)建綜合大交通
聚焦主業(yè)　賦能兩翼004
“一主兩翼”初現(xiàn)端倪004
“一主兩翼”趨于成熟006
多層面的戰(zhàn)略組合008
雙輪并舉　創(chuàng)新動(dòng)能010
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)釋放1?+?1?>?2的效應(yīng)011
資本經(jīng)營(yíng)搭建三大平臺(tái)013
戰(zhàn)略塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力015
系統(tǒng)思維　四度協(xié)同018
系統(tǒng)思維成為底層邏輯019
四度思維解讀023
四度思維中的智慧025
第二章　互聯(lián)互通　共創(chuàng)價(jià)值
資金融控破解發(fā)展融資老難題
綜合投資建設(shè)一盤棋029
立足自身　扎根路網(wǎng)建設(shè)030
統(tǒng)籌發(fā)展　發(fā)揮多主體的投資能力033
滾動(dòng)發(fā)展　提質(zhì)增效039
創(chuàng)新融資平臺(tái)做市場(chǎng)043
堅(jiān)持融資創(chuàng)新　拓寬融資渠道045
保持財(cái)務(wù)彈性　提高應(yīng)變能力049
爭(zhēng)取政策資金支持　實(shí)現(xiàn)融資分流050
第三章　快行慢享　品質(zhì)超越
創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)與營(yíng)運(yùn)服務(wù)新模式
聯(lián)動(dòng)融合　協(xié)同運(yùn)營(yíng)059
三方協(xié)同出實(shí)招060
跨界整合顯成效065
蘇式養(yǎng)護(hù)　協(xié)力創(chuàng)新067
精準(zhǔn)把脈　重塑養(yǎng)護(hù)理念068
優(yōu)化模式　提高養(yǎng)護(hù)效率071
創(chuàng)新技術(shù)　打造養(yǎng)護(hù)精品075
數(shù)據(jù)賦能　凸顯智慧養(yǎng)護(hù)079
旅途慢享　商業(yè)蝶變083
審時(shí)度勢(shì)　智慧破局084
創(chuàng)新商業(yè)模式　小空間變大舞臺(tái)086
提升管理　茉莉花香飄千里093
第四章　產(chǎn)融結(jié)合　高效運(yùn)作
協(xié)同布局發(fā)力未來(lái)增長(zhǎng)新動(dòng)力
組合布局　動(dòng)態(tài)平衡100
識(shí)金融發(fā)展之限　尋經(jīng)濟(jì)發(fā)展之機(jī)100
借時(shí)代發(fā)展之勢(shì)　增金融發(fā)展之力103
產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合　交通+生態(tài)圈106
交通+ETC106
交通+傳媒108
交通+清潔能源110
上市運(yùn)行　做強(qiáng)做優(yōu)114
混改增效　優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理115
掛牌上市　提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力118
設(shè)立平臺(tái)　提高證券化水平121
延伸鏈條　財(cái)務(wù)協(xié)同124
立足資金　強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)金融優(yōu)勢(shì)125
立足資本　發(fā)揮資本集聚效應(yīng)127
立足業(yè)務(wù)　發(fā)展供應(yīng)鏈金融130
第五章　信息轉(zhuǎn)型　質(zhì)態(tài)提升
當(dāng)“工匠精神”直面互聯(lián)網(wǎng)思維
工匠之道　源起于心135
找尋真諦　堅(jiān)守信念135
頂層設(shè)計(jì)　引領(lǐng)未來(lái)136
工匠之勢(shì)　化云為雨140
打破常規(guī)　突破創(chuàng)新141
利用協(xié)同思維　構(gòu)建六朵祥云143
平臺(tái)化運(yùn)作　打造智慧高速生態(tài)圈152
工匠之術(shù)：點(diǎn)石為金155
系統(tǒng)協(xié)同　降本增效155
模式輸出　責(zé)任擔(dān)當(dāng)167
第六章　黨建引領(lǐng)　人文薈萃
“交控牌”人才隊(duì)伍這樣煉成
人才領(lǐng)先　智力支撐175
以產(chǎn)聚才　匯聚四方精英177
以才促產(chǎn)　智慧助力經(jīng)營(yíng)180
適時(shí)變革　應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)197
“三項(xiàng)制度改革”讓機(jī)制配套完善197
“四種渠道轉(zhuǎn)崗”讓員工賦能成長(zhǎng)198
“五型總部創(chuàng)建”讓發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)201
黨建引領(lǐng)　文化育人202
創(chuàng)新黨建工作　構(gòu)建黨建體系203
豐富黨建外延　發(fā)展企業(yè)文化214
第七章　筑牢防線　合規(guī)經(jīng)營(yíng)
建設(shè)全面風(fēng)控保障體系
系統(tǒng)設(shè)計(jì)　鑄造堅(jiān)如磐石的“風(fēng)控金字塔”221
企業(yè)風(fēng)控的三大問(wèn)題222
精心構(gòu)建的風(fēng)控體系224
擁抱合規(guī)　打造密不透風(fēng)的控險(xiǎn)體系229
防范與化解重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)230
有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)233
嚴(yán)密防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)236
切實(shí)把住運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)242
兜底執(zhí)掌法律風(fēng)險(xiǎn)246
源頭監(jiān)控　構(gòu)筑牢不可破的廉潔堤壩251
雙向融入　扎緊制度“鐵籬笆”252
紀(jì)監(jiān)利劍　壘砌權(quán)力“防火墻”256
第八章　穿越周期　做強(qiáng)做優(yōu)
在不斷變革中前行
變與不變266
大變局　大挑戰(zhàn)267
不變的初心與使命269
戰(zhàn)略聚焦不動(dòng)搖270
呼喚企業(yè)家精神271
內(nèi)斂力與擴(kuò)張力的交融272
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂273
從價(jià)值鏈走向生態(tài)圈274
產(chǎn)業(yè)的多元延展275
互聯(lián)網(wǎng)思維下的價(jià)值流動(dòng)276
高位引領(lǐng)　全球視野277
高站位引領(lǐng)發(fā)展277
“一帶一路”開啟國(guó)際化進(jìn)程279
“小步快走”理性出海280
居安思危　增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)281