區(qū)塊鏈之通證化激勵與管理

第1章　通證化激勵的緣起
1.1 認識區(qū)塊鏈技術(shù)
1.1.1 區(qū)塊鏈及其意義概述
1.1.2 例說區(qū)塊鏈技術(shù)
1.1.3 區(qū)塊鏈基本知識
1.1.4 區(qū)塊鏈技術(shù)的核心特點
1.1.5 區(qū)塊鏈的應(yīng)用價值
1.2 從區(qū)塊鏈到通證經(jīng)濟
1.2.1 “通證”一詞的由來
1.2.2 通證與通證經(jīng)濟
1.2.3 區(qū)塊鏈與通證經(jīng)濟的意義
1.3 通證經(jīng)濟帶來的人類協(xié)作組織新范式
1.3.1 分布式記賬網(wǎng)絡(luò)為何得以運轉(zhuǎn)
1.3.2 區(qū)塊鏈的啟示：人類協(xié)作新范式
1.3.3 現(xiàn)有企業(yè)組織的通證化之路
第2章　通證化激勵的理論基礎(chǔ)探析
2.1 什么是激勵
2.1.1 激勵的定義
2.1.2 什么能給人帶來激勵感
2.1.3 激勵的類型
2.1.4 激勵的作用
2.2 激勵理論探析
2.2.1 內(nèi)容激勵理論
2.2.2 過程激勵理論
2.2.3 行為后果激勵理論
2.3 激勵理論的啟示
2.3.1 引導(dǎo)需要而不是一味滿足需要
2.3.2 要做好保健與激勵的平衡
2.3.3 公平不是絕對的但要確保公平感
2.3.4 寄予厚望也是激勵
2.3.5 小顆粒、及時反饋非常重要
第3章　通證化激勵及其設(shè)計應(yīng)用
3.1 什么是通證化激勵
3.1.1 通證化激勵的定義
3.1.2 通證化激勵的基本介紹
3.2 通證化激勵體系的設(shè)計與應(yīng)用
3.2.1 功分的設(shè)計與應(yīng)用
3.2.2 喜證的設(shè)計與應(yīng)用
3.2.3 天證的設(shè)計與應(yīng)用
3.2.4 通證化激勵的應(yīng)用原則
3.3 通證化激勵的特性分析
3.3.1 整合貫徹各派激勵理論的原理
3.3.2 打造以價值為中心的激勵體系
3.3.3 創(chuàng)造邊界爆破的催化劑
第4章　通證化激勵與企業(yè)組織管理
4.1 傳統(tǒng)目標管理方法綜述
4.1.1 目標管理
4.1.2 KPI
4.1.3 平衡計分卡
4.1.4 OKR
4.1.5 PBC
4.1.6 阿米巴經(jīng)營
4.2 通證化激勵是對傳統(tǒng)目標管理方法的繼承與兼容
4.2.1 繼承并優(yōu)化目標量化管理的思想
4.2.2 繼承并優(yōu)化目標協(xié)同管理的思想
4.2.3 繼承并優(yōu)化激活個體的目標管理思想
4.3 通證化激勵解決組織管理的四大難題
4.3.1 解決“工作效率低”的問題
4.3.2 解決“制度推進執(zhí)行難”的問題
4.3.3 解決“員工利益分配難”的問題
4.3.4 解決“組織文化落實難”的問題
4.4 通證化激勵助推企業(yè)組織變革
4.4.1 組織變革的重要意義
4.4.2 通證化激勵助推企業(yè)組織向新范式演進
第5章　通證化激勵體系落地操作方法與工具
5.1 落地操作框架：一體兩翼六環(huán)節(jié)
5.2 落地實操工具和方法
5.2.1 搭隊伍
5.2.2 理現(xiàn)狀
5.2.3 定方案
5.2.4 進系統(tǒng)
5.2.5 試運轉(zhuǎn)
5.2.6 做優(yōu)化
5.3 落地案例演練
5.3.1 案例材料
5.3.2 案例解析
附錄1　通證化激勵SAAS系統(tǒng)平臺設(shè)計草案
附錄2　通證化激勵應(yīng)用公開課節(jié)選