全域旅游的嶗山模式研究

《全域旅游創(chuàng)新模式研究叢書》序
前言
第一篇 基礎(chǔ)篇嶗山區(qū)全域旅游發(fā)展的總體情況
一、嶗山旅游發(fā)展背景
（一）全域旅游時代，嶗山旅游轉(zhuǎn)型迎來機遇期
（二）新舊動能轉(zhuǎn)換，嶗山邁入高質(zhì)量發(fā)展時代
（三）鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，嶗山鄉(xiāng)村旅游面臨新機遇
二、嶗山區(qū)旅游資源總體評價
（一）嶗山區(qū)旅游資源概述
（二）全域旅游視角下的特色旅游資源
三、嶗山全域旅游發(fā)展現(xiàn)狀
（一）旅游經(jīng)濟總量大幅攀升
（二）旅游產(chǎn)品體系日趨完善
（三）旅游綜合效益不斷顯現(xiàn)
（四）區(qū)域旅游地位不斷凸顯
第二篇 解讀篇全域旅游“嶗山模式”的全面解讀
一、一大引領(lǐng)：體制機制創(chuàng)新
二、兩層內(nèi)涵：全域共建精明增長
（一）全域共建
（二）精明增長
三、三條路徑
（一）景城鄉(xiāng)一體
（二）山海空聯(lián)動
（三）全產(chǎn)業(yè)融合
第三篇 體制篇高規(guī)格統(tǒng)籌，創(chuàng)新體制機制
一、頂格推進，成立正區(qū)級文旅綜合管理機構(gòu)
（一）機構(gòu)演變：堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)
（二）人員構(gòu)成：區(qū)委書記、區(qū)長親自掛帥
（三）主要職責(zé)：全域一體化綜合管理賦能
（四）內(nèi)設(shè)機構(gòu)：十一個職能處室各司其職
二、重拳出擊，構(gòu)建“1+4+N”旅游市場監(jiān)管機制
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，組建旅游秩序領(lǐng)導(dǎo)小組
（二）專業(yè)執(zhí)法，設(shè)立旅游執(zhí)法專門機構(gòu)
（三）融入天網(wǎng)，旅游視頻監(jiān)控全域覆蓋
（四）聯(lián)合執(zhí)法，加大旅游秩序整治力度
……
第四篇 政策篇高視角謀劃，強化政策保障
第五篇 供給篇高品質(zhì)引領(lǐng)，創(chuàng)新產(chǎn)品供給
第六篇 配套篇高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，優(yōu)化公共服務(wù)
第七篇 環(huán)境篇高標(biāo)準(zhǔn)提升，優(yōu)化旅游環(huán)境
第八篇 營銷篇高起點營銷，提升品牌形象
后記