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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化與大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的不斷加快，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，投資模式由過去單一的政府直接投資，逐步向建設(shè)—移交BT（Build Transfer）、建造—運(yùn)營(yíng)—移交BOT（Build-Operate-Transfer）、公共私營(yíng)合作制PPP（Private Public Partnership）等為代表的總承包商模式轉(zhuǎn)變。本書通過BT、PPP 模式投資200 多億元的項(xiàng)目群建設(shè)實(shí)施，將項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成書。本書緊扣投資項(xiàng)目特點(diǎn)，總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理理念、精細(xì)化管理模式及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、移交回購全過程的主要管理內(nèi)容和控制措施，可為實(shí)施類似工程建設(shè)管理提供借鑒。本書可供從事投資類工程建設(shè)、施工相關(guān)人員使用，也可供相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參考。