未來智路――實(shí)例解讀如何走出智能制造33個(gè)誤區(qū)

第一章 第四次工業(yè)革命\t
1．1 人類歷史上的四次工業(yè)革命\t
1．2 美國(guó)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)\t
1．3 德國(guó)：工業(yè)4．0\t
1．4 中國(guó)：制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略\t
1．4．1 制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的目標(biāo)\t
1．4．2 制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的框架\t
1．5 制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略與智能制造\t
1．6 智能制造與幾個(gè)相關(guān)概念間的關(guān)系\t
1．6．1 智能制造與云計(jì)算\t
1．6．2 智能制造與大數(shù)據(jù)\t
1．6．3 智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)\t
1．6．4 智能制造與人工智能\t
第二章 中國(guó)智能制造第一個(gè)五年回顧\t
2．1 中國(guó)智能制造第一個(gè)五年取得的成績(jī)\t
2．2 中國(guó)智能制造第一個(gè)五年出現(xiàn)的問題\t
2．3 中國(guó)制造業(yè)實(shí)踐智能制造六大方面33個(gè)誤區(qū)\t
第三章 走出認(rèn)知誤區(qū)\t
3．1 誤區(qū)1：對(duì)智能制造的了解不系統(tǒng)\t
3．1．1 誤區(qū)1典型案例\t
3．1．2 誤區(qū)1表現(xiàn)特征\t
3．1．3 誤區(qū)1原因分析\t
3．1．4 走出誤區(qū)1的方法\t
3．2 誤區(qū)2：?jiǎn)柟?yīng)商能做什么\t
3．2．1 誤區(qū)2典型案例\t
3．2．2 誤區(qū)2表現(xiàn)特征\t
3．2．3 誤區(qū)2原因分析\t
3．2．4 走出誤區(qū)2的方法\t
3．3 誤區(qū)3：機(jī)器換人等于智能制造\t
3．3．1 誤區(qū)3典型案例\t
3．3．2 誤區(qū)3表現(xiàn)特征\t
3．3．3 誤區(qū)3原因分析\t
3．3．4 走出誤區(qū)3的方法\t
3．4 誤區(qū)4：數(shù)字化工廠等于智能制造\t
3．4．1 誤區(qū)4典型案例\t
3．4．2 誤區(qū)4表現(xiàn)特征\t
3．4．3 誤區(qū)4原因分析\t
3．4．4 走出誤區(qū)4的方法\t
3．5 誤區(qū)5：工廠數(shù)字建模等于CPS\t
3．5．1 誤區(qū)5典型案例\t
3．5．2 誤區(qū)5表現(xiàn)特征\t
3．5．3 誤區(qū)5原因分析\t
3．5．4 走出誤區(qū)5的方法\t
3．6 誤區(qū)6：數(shù)據(jù)采集等于數(shù)據(jù)生產(chǎn)\t
3．6．1 誤區(qū)6典型案例\t
3．6．2 誤區(qū)6表現(xiàn)特征\t
3．6．3 誤區(qū)6原因分析\t
3．6．4 走出誤區(qū)6的方法\t
3．7 誤區(qū)7：傳感器等于數(shù)據(jù)\t
3．7．1 誤區(qū)7典型案例\t
3．7．2 誤區(qū)7表現(xiàn)特征\t
3．7．3 誤區(qū)7原因分析\t
3．7．4 走出誤區(qū)7的方法\t
3．8 誤區(qū)8：MES等于效率提升\t
3．8．1 誤區(qū)8典型案例\t
3．8．2 誤區(qū)8表現(xiàn)特征\t
3．8．3 誤區(qū)8原因分析\t
3．8．4 走出誤區(qū)8的方法\t
3．9 誤區(qū)9：定制化是完全個(gè)性化的，產(chǎn)生不了規(guī)模效益\t
3．9．1 誤區(qū)9典型案例\t
3．9．2 誤區(qū)9表現(xiàn)特征\t
3．9．3 誤區(qū)9原因分析\t
3．9．4 走出誤區(qū)9的方法\t
第四章 走出基礎(chǔ)誤區(qū)\t
4．1 誤區(qū)10：在落后產(chǎn)能上實(shí)施智能制造\t
4．1．1 誤區(qū)10典型案例\t
4．1．2 誤區(qū)10表現(xiàn)特征\t
4．1．3 誤區(qū)10原因分析\t
4．1．4 走出誤區(qū)10的方法\t
4．2 誤區(qū)11：管理不善直接實(shí)施智能制造\t
4．2．1 誤區(qū)11典型案例\t
4．2．2 誤區(qū)11表現(xiàn)特征\t
4．2．3 誤區(qū)11原因分析\t
4．2．4 走出誤區(qū)11的方法\t
4．3 誤區(qū)12：多品種小批量生產(chǎn)模式不適合實(shí)施智能制造\t
4．3．1 誤區(qū)12典型案例\t
4．3．2 誤區(qū)12表現(xiàn)特征\t
4．3．3 誤區(qū)12原因分析\t
4．3．4 走出誤區(qū)12的方法\t
4．4 誤區(qū)13：我們不一樣\t
4．4．1 誤區(qū)13典型案例\t
4．4．2 誤區(qū)13表現(xiàn)特征\t
4．4．3 誤區(qū)13原因分析\t
4．4．4 走出誤區(qū)13的方法\t
第五章 走出頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)\t
5．1 誤區(qū)14：不進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)\t
5．1．1 誤區(qū)14典型案例\t
5．1．2 誤區(qū)14表現(xiàn)特征\t
5．1．3 誤區(qū)14原因分析\t
5．1．4 走出誤區(qū)14的方法\t
5．2 誤區(qū)15：不做調(diào)研規(guī)劃，完全依賴供應(yīng)商出方案\t
5．2．1 誤區(qū)15典型案例\t
5．2．2 誤區(qū)15表現(xiàn)特征\t
5．2．3 誤區(qū)15原因分析\t
5．2．4 走出誤區(qū)15的方法\t
5．3 誤區(qū)16：智能制造頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)變成要素堆積\t
5．3．1 誤區(qū)16典型案例\t
5．3．2 誤區(qū)16表現(xiàn)特征\t
5．3．3 誤區(qū)16原因分析\t
5．3．4 走出誤區(qū)16的方法\t
5．4 誤區(qū)17：沒有設(shè)定具體指標(biāo)\t
5．4．1 誤區(qū)17典型案例\t
5．4．2 誤區(qū)17表現(xiàn)特征\t
5．4．3 誤區(qū)17原因分析\t
5．4．4 走出誤區(qū)17的方法\t
5．5 誤區(qū)18：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)\t
5．5．1 誤區(qū)18典型案例\t
5．5．2 誤區(qū)18表現(xiàn)特征\t
5．5．3 誤區(qū)18原因分析\t
5．5．4 走出誤區(qū)18的方法\t
5．6 誤區(qū)19：補(bǔ)丁式規(guī)劃\t
5．6．1 誤區(qū)19典型案例\t
5．6．2 誤區(qū)19表現(xiàn)特征\t
5．6．3 誤區(qū)19原因分析\t
5．6．4 走出誤區(qū)19的方法\t
第六章 走出執(zhí)行誤區(qū)\t
6．1 誤區(qū)20：信息化部門主導(dǎo)智能制造\t
6．1．1 誤區(qū)20典型案例\t
6．1．2 誤區(qū)20表現(xiàn)特征\t
6．1．3 誤區(qū)20原因分析\t
6．1．4 走出誤區(qū)20的方法\t
6．2 誤區(qū)21：重品牌、輕匹配\t
6．2．1 誤區(qū)21典型案例\t
6．2．2 誤區(qū)21表現(xiàn)特征\t
6．2．3 誤區(qū)21原因分析\t
6．2．4 走出誤區(qū)21的方法\t
6．3 誤區(qū)22：想免費(fèi)利用服務(wù)商來降低智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)成本\t
6．3．1 誤區(qū)22典型案例\t
6．3．2 誤區(qū)22表現(xiàn)特征\t
6．3．3 誤區(qū)22原因分析\t
6．3．4 走出誤區(qū)22的方法\t
6．4 誤區(qū)23：不愿創(chuàng)新，寄希望于成功案例\t
6．4．1 誤區(qū)23典型案例\t
6．4．2 誤區(qū)23表現(xiàn)特征\t
6．4．3 誤區(qū)23原因分析\t
6．4．4 走出誤區(qū)23的方法\t
6．5 誤區(qū)24：第一步就做數(shù)字化\t
6．5．1 誤區(qū)24典型案例\t
6．5．2 誤區(qū)24表現(xiàn)特征\t
6．5．3 誤區(qū)24原因分析\t
6．5．4 走出誤區(qū)24的方法\t
6．6 誤區(qū)25：抓小放大\t
6．6．1 誤區(qū)25典型案例\t
6．6．2 誤區(qū)25表現(xiàn)特征\t
6．6．3 誤區(qū)25原因分析\t
6．6．4 走出誤區(qū)25的方法\t
6．7 誤區(qū)26：未突破瓶頸\t
6．7．1 誤區(qū)26典型案例\t
6．7．2 誤區(qū)26表現(xiàn)特征\t
6．7．3 誤區(qū)26原因分析\t
6．7．4 走出誤區(qū)26的方法\t
6．8 誤區(qū)27：舊問題解決、新問題出現(xiàn)\t
6．8．1 誤區(qū)27典型案例\t
6．8．2 誤區(qū)27表現(xiàn)特征\t
6．8．3 誤區(qū)27原因分析\t
6．8．4 走出誤區(qū)27的方法\t
6．9 誤區(qū)28：企業(yè)上云\t
6．9．1 誤區(qū)28典型案例\t
6．9．2 誤區(qū)28表現(xiàn)特征\t
6．9．3 誤區(qū)28原因分析\t
6．9．4 走出誤區(qū)28的方法\t
6．10 誤區(qū)29：降本增效變成了增本降效\t
6．10．1 誤區(qū)29典型案例\t
6．10．2 誤區(qū)29表現(xiàn)特征\t
6．10．3 誤區(qū)29原因分析\t
6．10．4 走出誤區(qū)29的方法\t
第七章 走出人才誤區(qū)\t
7．1 誤區(qū)30：不知道如何培養(yǎng)\t
7．1．1 誤區(qū)30典型案例\t
7．1．2 誤區(qū)30表現(xiàn)特征\t
7．1．3 誤區(qū)30原因分析\t
7．1．4 走出誤區(qū)30的方法\t
7．2 誤區(qū)31：沒有系統(tǒng)的智能制造人才培養(yǎng)規(guī)劃\t
7．2．1 誤區(qū)31典型案例\t
7．2．2 誤區(qū)31表現(xiàn)特征\t
7．2．3 誤區(qū)31原因分析\t
7．2．4 走出誤區(qū)31的方法\t
第八章 走出智能制造服務(wù)商誤區(qū)\t
8．1 誤區(qū)32：重應(yīng)用、輕技術(shù)\t
8．1．1 誤區(qū)32典型案例\t
8．1．2 誤區(qū)32表現(xiàn)特征\t
8．1．3 誤區(qū)32原因分析\t
8．1．4 走出誤區(qū)32的方法\t
8．2 誤區(qū)33：重收益、輕效果\t
8．2．1 誤區(qū)33典型案例\t
8．2．2 誤區(qū)33表現(xiàn)特征\t
8．2．3 誤區(qū)33原因分析\t
8．2．4 走出誤區(qū)33的方法\t
第九章 實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的第二個(gè)五年展望\t
9．1 需求個(gè)性化與供給標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾將長(zhǎng)期存在\t
9．2 宏觀層面五大誤區(qū)\t
9．2．1 宏觀誤區(qū)1：一窩蜂倒向政府政策\(yùn)t
9．2．2 宏觀誤區(qū)2：面子工程\t
9．2．3 宏觀誤區(qū)3：政策騙補(bǔ)\t
9．2．4 宏觀誤區(qū)4：高投入、低產(chǎn)出的研發(fā)機(jī)制\t
9．2．5 宏觀誤區(qū)5：重商業(yè)模式、輕技術(shù)研發(fā)\t
9．3 三大機(jī)會(huì)\t
9．3．1 機(jī)會(huì)1：同一起跑線\t
9．3．2 機(jī)會(huì)2：完整的產(chǎn)業(yè)鏈\t
9．3．3 機(jī)會(huì)3：巨大的市場(chǎng)需求\t
9．4 三大挑戰(zhàn)\t
9．4．1 挑戰(zhàn)1：技術(shù)基礎(chǔ)薄弱\t
9．4．2 挑戰(zhàn)2：技術(shù)工人短缺\t
9．4．3 挑戰(zhàn)3：人才培養(yǎng)機(jī)制不完善\t
9．5 未來智路\t
9．5．1 精益化\t
9．5．2 創(chuàng)新化\t
9．5．3 自動(dòng)化\t
9．5．4 數(shù)字化\t
9．5．5 智能化\t
9．5．6 互聯(lián)化\t
9．6 回歸根本：降本增效\t
9．7 贏得未來：轉(zhuǎn)型升級(jí)\t
9．7．1 客戶升級(jí)\t
9．7．2 產(chǎn)品升級(jí)\t
9．7．3 制造升級(jí)\t
9．7．4 管理升級(jí)\t
9．7．5 人員升級(jí)\t
參考文獻(xiàn)