設(shè)計利潤：企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂與實(shí)施

目錄 第一章 企業(yè)年度經(jīng)營計劃 第一節(jié) 年度經(jīng)營計劃編制的基本原則 一、平衡性原則二、系統(tǒng)性原則 三、協(xié)同性原則 四、聚焦性原則 五、經(jīng)濟(jì)性原則 六、對等性原則 第二節(jié) 年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 一、企業(yè)戰(zhàn)略及其層級 二、年度經(jīng)營計劃與發(fā)展戰(zhàn)略 三、年度經(jīng)營計劃與競爭戰(zhàn)略 四、年度經(jīng)營計劃與職能戰(zhàn)略 第三節(jié) 年度經(jīng)營計劃編制的基本思路 一、分解法 二、匯總法 三、分析法 第二章 經(jīng)營環(huán)境分析 第一節(jié)宏觀（戰(zhàn)略）環(huán)境分析 一、PEST 模型介紹 二、重大突發(fā)事件影響分析 第二節(jié) 中觀（行業(yè)）環(huán)境分析 一、行業(yè)集中度分析 二、行業(yè)關(guān)鍵成功要素（KSF）分析 三、競爭分析 四、目標(biāo)市場與用戶分析 第三節(jié) 微觀（企業(yè)）環(huán)境分析 一、經(jīng)營復(fù)盤 二、利益相關(guān)方分析 三、企業(yè)競爭力分析 四、資源盤點(diǎn)與分析 第四節(jié) 經(jīng)營分析工具與分析成果 一、SWOT分析 二、發(fā)展戰(zhàn)略盤點(diǎn)與調(diào)整 三、年度總結(jié)報告 四、經(jīng)營改善項目管理 第三章 集團(tuán) / 公司 /SBU 經(jīng)營計劃 第一節(jié)經(jīng)營目標(biāo)的制定 一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生命周期分析 二、盈虧平衡分析 三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 四、市場需求預(yù)測 五、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定 第二節(jié) 繪制年度經(jīng)營戰(zhàn)略地圖 第三節(jié) 公司組織架構(gòu)調(diào)整 一、組織設(shè)計的基本原則 二、組織架構(gòu)形態(tài) 第四節(jié) 公司組織分工運(yùn)作機(jī)制 一、多級業(yè)務(wù)矩陣模型 二、各部門分工運(yùn)作機(jī)制 三、各部門協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的創(chuàng)新探索 第五節(jié) 人事任命 一、修正關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型 二、實(shí)施年度人才盤點(diǎn) 三、人才選拔 四、舉辦任命儀式 第六節(jié)經(jīng)營策略大綱 一、策略整合 二、策略大綱 三、公司經(jīng)營目標(biāo)及策略規(guī)劃發(fā)布 第四章 部門經(jīng)營計劃 第一節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)與策略分解 一、經(jīng)營目標(biāo)和策略的分解邏輯 二、職能戰(zhàn)略的調(diào)整 三、經(jīng)營目標(biāo)體系的形成與評審 第二節(jié) 部門行動計劃的制訂 一、部門行動計劃的編制步驟 二、計劃編制的經(jīng)典工具：OKR 三、部門行動計劃的評審?fù)蒲? 四、激勵體系的形成與評審 第五章 全面預(yù)算 第一節(jié)資源配置政策 一、匯總整合資源需求 二、成本效益評估與配置政策確定 第二節(jié) 全面預(yù)算的編制 一、年度預(yù)算的內(nèi)容 二、預(yù)算編制的原則 三、常見的預(yù)算管理誤區(qū) 四、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及預(yù)算編制流程 五、預(yù)算編制指南 第六章 實(shí)施管控 第一節(jié) 經(jīng)營責(zé)任的落實(shí) 第二節(jié) 年度經(jīng)營保障體系 一、績效管理 二、過程管控 三、經(jīng)營檢討 四、文化建設(shè) 五、團(tuán)隊建設(shè) 六、激勵體系 七、組織保障 八、風(fēng)險管理 附錄 企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制進(jìn)程規(guī)劃 參考文獻(xiàn) 后記