互聯(lián)網(wǎng)競爭邏輯與反壟斷政策：紛爭與出路

第一章導(dǎo)論001
第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字變革趨勢001
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)政策與競爭政策007
第三節(jié)本書主要議題和內(nèi)容框架011
第二章開篇：兩個亟待解答的基本問題016
第一節(jié)現(xiàn)行監(jiān)管體系能否應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)新挑戰(zhàn)？016
第二節(jié)如何認識互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)行為？034
第三章互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)特征及其競爭寓意042
第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)變革下競爭態(tài)勢爭論概述042
第二節(jié)主導(dǎo)地位更迭快、組合研發(fā)和增量創(chuàng)新頻繁044
第三節(jié)進出壁壘低、競爭跨界性和市場邊界模糊化055
第四節(jié)為市場競爭重于在市場競爭075
第五節(jié)固定成本高和邊際成本極低并存083
第六節(jié)內(nèi)容獲取方式演變與反壟斷執(zhí)法復(fù)雜化初探093
第七節(jié)小結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟技術(shù)特征的競爭寓意095
第四章互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、多層競爭邏輯和反壟斷政策取向：初步探討099
第一節(jié)產(chǎn)品服務(wù)視角下的互聯(lián)網(wǎng)競爭態(tài)勢概述099
第二節(jié)作為創(chuàng)新品的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)激化動態(tài)競爭和惡化福利效應(yīng)定性101
第三節(jié)新信息技術(shù)變革催化競爭：成本降低和市場拓展107
第四節(jié)作為耐用品的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)誘發(fā)自我跨期競爭111
第五節(jié)作為系統(tǒng)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)誘發(fā)橫向跨界競爭113
第六節(jié)小結(jié)：競爭多重性意味著什么？117
第五章互聯(lián)網(wǎng)、平臺經(jīng)濟理論和反壟斷解讀120
第一節(jié)數(shù)字平臺時代及其經(jīng)濟理論概述120
第二節(jié)雙邊平臺界定：價格結(jié)構(gòu)非中性vs交叉網(wǎng)絡(luò)外部性123
第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字平臺的若干基本維度134
第四節(jié)平臺經(jīng)濟學(xué)vs傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)：前提假定和分析框架149
第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、平臺競爭策略和反壟斷啟示163
第六節(jié)小結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字平臺有何獨特性？196
第六章互聯(lián)網(wǎng)反壟斷易犯的認識誤區(qū)和爭議探200
第一節(jié)對技術(shù)動態(tài)市場套用傳統(tǒng)反壟斷框架易犯的錯誤200
第二節(jié)用單邊邏輯分析多邊平臺市場易犯的錯誤203
第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域常見爭議剖析217
第四節(jié)市場集中化的助推劑與剎車器：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)推高進入壁壘和穩(wěn)固市場地位229
第五節(jié)小結(jié)：傳統(tǒng)智慧易犯錯之根源探究238
第七章互聯(lián)網(wǎng)反壟斷：目標訴求、理念演變與共識出路242
第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷執(zhí)法的目標、范式和困境解析242
第二節(jié)新形勢下反壟斷經(jīng)濟理念演變：歐盟模式vs美國模式264
第三節(jié)研發(fā)創(chuàng)新性、市場多邊性與互聯(lián)網(wǎng)反壟斷困境282
第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域反壟斷的基本共識和潛在思路307
第五節(jié)小結(jié)：我們知道的和未知的325
第八章總結(jié)、建議與探索329
第一節(jié)總結(jié)與建議329
第二節(jié)深度探索Ⅰ：我們站在哪里？346
第三節(jié)深度探索Ⅱ：我們應(yīng)站在哪里？355
第四節(jié)合規(guī)性初探：公平競爭審查、競爭中立和反不正當(dāng)競爭370
第五節(jié)針對互聯(lián)網(wǎng)反壟斷和競爭執(zhí)法的五點看法381
參考文獻394
后記456