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創(chuàng)新型組織：構(gòu)建組織可持續(xù)的創(chuàng)新力

創(chuàng)新型組織：構(gòu)建組織可持續(xù)的創(chuàng)新力

定　價：￥58.00

作　者： 薛旭亮 著
出版社： 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787515828619 出版時間： 2020-11-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　我們這本書作者結(jié)合了與眾多領(lǐng)導者、職業(yè)經(jīng)理人深度交談內(nèi)容，與不斷實施驗證的經(jīng)驗，總結(jié)出的一套構(gòu)建創(chuàng)新型組織的方法，將眾多領(lǐng)導者和職業(yè)經(jīng)理人提供的案例和思路與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導領(lǐng)導者、管理者發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升組織整體素質(zhì)。

作者簡介

　　薛旭亮： 中高層管理實戰(zhàn)專家 九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師 持續(xù)領(lǐng)先®工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維專家 美國ISOL國際組織學習協(xié)會認證導師 管理者之劍——問題分析與解決導師 主講課程： 《變速領(lǐng)導力》 《共創(chuàng)式學習©》 《管理者成長地圖©》 《領(lǐng)導者的6種思考能力©》 《持續(xù)增長——問題分析與解決©》 《combination cross創(chuàng)新思維©》 《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力©》

圖書目錄

Part 1　刻不容緩：要么創(chuàng)新，要么死亡
第一章 追根溯源：創(chuàng)新為何停不得 / 003
一、大敗局：企業(yè)創(chuàng)新的8大窘境 / 004
二、案例解讀：京東、蘇寧、國美“三國殺” / 022
第二章 慎思明辨：重新定義創(chuàng)新 / 029
一、創(chuàng)新型組織的兩個創(chuàng)新種類 / 030
二、經(jīng)濟新環(huán)境，創(chuàng)新已“箭在弦上，不得不發(fā)” / 035
三、案例解讀：硬盤行業(yè)的跌宕起伏 / 039
PART 2
絕地求生：打造創(chuàng)新型組織的
“兩種思維和三種創(chuàng)新模式”
第三章 大數(shù)據(jù)思維：
推動組織成員的思維變革，創(chuàng)造創(chuàng)新條件 / 045
一、什么是大數(shù)據(jù)思維 / 046
二、思維變革一：樣本=總體，地毯式搜索創(chuàng)新點 / 050
三、思維變革二：接受數(shù)據(jù)的混雜性，提出更多的創(chuàng)新點 / 055
四、案例解讀：海爾創(chuàng)新的“神話” / 060
第四章 創(chuàng)造性思維：
一石激起千層浪，變“創(chuàng)造”為“創(chuàng)新” / 067
一、創(chuàng)造性思維VS創(chuàng)新性思維 / 068
二、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的3個思考方法 / 073
三、“創(chuàng)造”到“創(chuàng)新”，抓住無用之用 / 080
四、案例解讀：柯達的興敗始末 / 085
......

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