上任第一年手記：新經(jīng)理人的修煉

前言
春知
第一章 新官上任
面試—天時(shí)地利人和的考驗(yàn)2
定義新角色—建立聯(lián)盟6
新任風(fēng)暴—新經(jīng)理絕不是新手經(jīng)理10
第二章 團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)評(píng)估—為團(tuán)隊(duì)把脈19
獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同—對(duì)癥下藥，以德服人22
重新定義團(tuán)隊(duì)—打造團(tuán)隊(duì)的一致性27
共啟團(tuán)隊(duì)愿景—每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有夢(mèng)30
團(tuán)隊(duì)協(xié)同—釋放團(tuán)隊(duì)最大的能量35
夏信
第三章 管理下屬
招聘—不求最好，只求合適46
員工輔導(dǎo)—轉(zhuǎn)身成為教練50
有效授權(quán)—授與收的藝術(shù)55
留住人才—其實(shí)不想走59
學(xué)會(huì)開人—請(qǐng)不合適的人離開63
使眾人行—信任與尊重66
代際管理—點(diǎn)燃年輕員工69
第四章 向上管理
向上匯報(bào)—提升職場(chǎng)能見度78
成為老板的資源—修煉內(nèi)外功83
讓老板成為你的資源—站在巨人肩膀上86
秋行
第五章 項(xiàng)目管理
目標(biāo)設(shè)定—先瞄準(zhǔn)后射擊94
OKR—敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理97
時(shí)間管理—精力都去哪兒了101
平行思維—統(tǒng)一當(dāng)下思考的模式105
問題分析與解決—不做救火隊(duì)長109
從計(jì)劃到執(zhí)行—目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁114
第六章 跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作
沖突解決—把矛盾當(dāng)突破口122
團(tuán)隊(duì)對(duì)話—1+1>2127
溝通視窗—讓陽光照進(jìn)來130
情緒管理—做高情商領(lǐng)導(dǎo)者134
冬致
第七章 績效管理
合理控制—不做甩手掌柜144
復(fù)盤—不重復(fù)交學(xué)費(fèi)148
績效評(píng)估—讓卓越引領(lǐng)優(yōu)秀152
績效溝通反饋—著眼于未來發(fā)展155
第八章 人員激勵(lì)
非物質(zhì)激勵(lì)—不花錢的胡蘿卜164
物質(zhì)激勵(lì)—給火車頭加滿油168
負(fù)向激勵(lì)—?jiǎng)側(cè)岵?jì)172
第九章 變革管理
擁抱變革—變革始于個(gè)人180
組織變革—成功適應(yīng)變化183
個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)力—陳北北的晉升188
第十章 四季更替
終身學(xué)習(xí)—培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的土壤196
職業(yè)規(guī)劃—遇見明天的自己200