研發(fā)過程管理流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)

目錄
第1章　　流程與流程管理
1．1　流程\t001
1．1．1　流程的定義\t001
1．1．2　流程的分類\t002
1．1．3　流程的層級\t003
1．2　流程管理\t004
1．2．1　流程管理的含義分析\t004
1．2．2　流程管理的目標(biāo)分析\t005
1．2．3　流程管理工作的三個層級\t006
1．3　流程管理工作的開展\t006
1．3．1　項目啟動\t006
1．3．2　識別流程\t008
1．3．3　構(gòu)建流程清單\t009
1．3．4　評估流程重要程度\t009
1．3．5　完善體系框架\t010
1．3．6　進(jìn)行流程設(shè)計\t011
1．3．7　發(fā)布、實(shí)施與檢查\t021
1．4　流程執(zhí)行章程設(shè)計\t027
1．4．1　配套制度設(shè)計\t027
1．4．2　輔助方案設(shè)計\t032
1．4．3　附帶文書設(shè)計\t033
1．4．4　表單設(shè)計\t035
1．5　流程診斷與優(yōu)化\t036
1．5．1　流程診斷分析\t036
1．5．2　流程優(yōu)化的注意事項\t037
1．5．3　流程優(yōu)化程序\t038
1．5．4　流程優(yōu)化ESIA法\t038
1．6　流程再造\t040
1．6．1　流程再造的核心\t040
1．6．2　流程再造的基礎(chǔ)\t041
1．6．3　流程再造的程序\t041
1．6．4　流程再造的技巧\t043

第2章　　研發(fā)調(diào)研管理
2．1　研發(fā)調(diào)研管理流程設(shè)計\t044
2．1．1　流程管理的目的\t044
2．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t044
2．2　調(diào)研管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t045
2．2．1　調(diào)研管理流程設(shè)計\t045
2．2．2　調(diào)研管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t046
2．3　調(diào)研經(jīng)費(fèi)管控流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t049
2．3．1　調(diào)研經(jīng)費(fèi)管控流程設(shè)計\t049
2．3．2　調(diào)研經(jīng)費(fèi)管控流程設(shè)計執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t050
2．4　調(diào)研任務(wù)分配管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t053
2．4．1　調(diào)研任務(wù)分配管理流程設(shè)計\t053
2．4．2　調(diào)研任務(wù)分配管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t054
2．5　調(diào)研資料收集整理管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t056
2．5．1　調(diào)研資料收集整理管理流程設(shè)計\t056
2．5．2　調(diào)研資料收集整理管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t057
2．6　調(diào)研問卷制作管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t059
2．6．1　調(diào)研問卷制作管理流程設(shè)計\t059
2．6．2　調(diào)研問卷制作管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t060
2．7　網(wǎng)絡(luò)調(diào)研管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t062
2．7．1　網(wǎng)絡(luò)調(diào)研管理流程設(shè)計\t062
2．7．2　網(wǎng)絡(luò)調(diào)研管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t063
2．8　會議調(diào)研管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t065
2．8．1　會議調(diào)研管理流程設(shè)計\t065
2．8．2　會議調(diào)研管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t066
2．9　調(diào)研報告撰寫管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t068
2．9．1　調(diào)研報告撰寫管理流程設(shè)計\t068
2．9．2　調(diào)研報告撰寫管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t069
2．10　調(diào)研報告發(fā)布管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t071
2．10．1　調(diào)研報告發(fā)布管理流程設(shè)計\t071
2．10．2　調(diào)研報告發(fā)布管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t072

第3章　　研發(fā)風(fēng)險管理
3．1　研發(fā)風(fēng)險管理流程設(shè)計\t074
3．1．1　流程管理的目的\t074
3．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t074
3．2　風(fēng)險量化識別管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t075
3．2．1　風(fēng)險量化識別管理流程設(shè)計\t075
3．2．2　風(fēng)險量化識別管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t076
3．3　研發(fā)技術(shù)風(fēng)險評估管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t078
3．3．1　研發(fā)技術(shù)風(fēng)險評估管理流程設(shè)計\t078
3．3．2　研發(fā)技術(shù)風(fēng)險評估管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t079
3．4　研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險評估管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t081
3．4．1　研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險評估管理流程設(shè)計\t081
3．4．2　研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險評估管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t082
3．5　研發(fā)人員風(fēng)險評估管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t084
3．5．1　研發(fā)人員風(fēng)險評估管理流程設(shè)計\t084
3．5．2　研發(fā)人員風(fēng)險評估管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t085
3．6　研發(fā)專利風(fēng)險分析管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t087
3．6．1　研發(fā)專利風(fēng)險分析管理流程設(shè)計\t087
3．6．2　研發(fā)專利風(fēng)險分析管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t088
3．7　研發(fā)項目市場準(zhǔn)入風(fēng)險管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t090
3．7．1　研發(fā)項目市場準(zhǔn)入風(fēng)險管理流程設(shè)計\t090
3．7．2　研發(fā)項目市場準(zhǔn)入風(fēng)險管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t091
3．8　研發(fā)成本風(fēng)險管控流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t093
3．8．1　研發(fā)成本風(fēng)險管控流程設(shè)計\t093
3．8．2　研發(fā)成本風(fēng)險管控執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t094
3．9　研發(fā)外包風(fēng)險評估管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t096
3．9．1　研發(fā)外包風(fēng)險評估管理流程設(shè)計\t096
3．9．2　研發(fā)外包風(fēng)險評估管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t097

第4章　　研發(fā)立項管理
4．1　研發(fā)立項管理流程設(shè)計\t099
4．1．1　流程管理的目的\t099
4．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t099
4．2　項目立項管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t100
4．2．1　項目立項管理流程設(shè)計\t100
4．2．2　項目立項管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t101
4．3　立項報告編制管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t103
4．3．1　立項報告編制管理流程設(shè)計\t103
4．3．2　立項報告編制管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t104
4．4　立項報告評審管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t106
4．4．1　立項報告評審管理流程設(shè)計\t106
4．4．2　立項報告評審管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t107

第5章　　技術(shù)方案管理
5．1　技術(shù)方案管理流程設(shè)計\t109
5．1．1　流程管理的目的\t109
5．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t109
5．2　技術(shù)方案制定管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t110
5．2．1　技術(shù)方案制定管理流程設(shè)計\t110
5．2．2　技術(shù)方案制定執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t111
5．3　技術(shù)方案論證管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t113
5．3．1　技術(shù)方案論證管理流程設(shè)計\t113
5．3．2　技術(shù)方案論證管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t114
5．4　技術(shù)方案變更管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t117
5．4．1　技術(shù)方案變更管理流程設(shè)計\t117
5．4．2　技術(shù)方案變更管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t118

第6章　　研發(fā)任務(wù)管理
6．1　研發(fā)任務(wù)管理流程設(shè)計\t120
6．1．1　流程管理的目的\t120
6．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t120
6．2　研發(fā)任務(wù)書編制管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t121
6．2．1　研發(fā)任務(wù)書編制管理流程設(shè)計\t121
6．2．2　研發(fā)任務(wù)書編制管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t122
6．3　研發(fā)任務(wù)分配管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t125
6．3．1　研發(fā)任務(wù)分配管理流程設(shè)計\t125
6．3．2　研發(fā)任務(wù)分配管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t126
6．4　研發(fā)工作計劃制訂管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t128
6．4．1　研發(fā)工作計劃制訂管理流程設(shè)計\t128
6．4．2　研發(fā)工作計劃制訂管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t129
6．5　研發(fā)任務(wù)實(shí)施準(zhǔn)備管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t132
6．5．1　研發(fā)任務(wù)實(shí)施準(zhǔn)備管理流程設(shè)計\t132
6．5．2　研發(fā)任務(wù)實(shí)施準(zhǔn)備管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t133
6．6　階段研發(fā)任務(wù)成果評估管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t135
6．6．1　階段研發(fā)任務(wù)成果評估管理流程設(shè)計\t135
6．6．2　階段研發(fā)任務(wù)成果評估管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t136
6．7　研發(fā)任務(wù)跟蹤統(tǒng)計管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t138
6．7．1　研發(fā)任務(wù)跟蹤統(tǒng)計管理流程設(shè)計\t138
6．7．2　研發(fā)任務(wù)跟蹤統(tǒng)計管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t139
6．8　任務(wù)執(zhí)行問題分析管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t142
6．8．1　任務(wù)執(zhí)行問題分析管理流程設(shè)計\t142
6．8．2　任務(wù)執(zhí)行問題分析管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t143

第7章　　研發(fā)進(jìn)度管理
7．1　研發(fā)進(jìn)度管理流程設(shè)計\t145
7．1．1　流程管理的目的\t145
7．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t145
7．2　研發(fā)進(jìn)度計劃管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t146
7．2．1　研發(fā)進(jìn)度計劃管理流程設(shè)計\t146
7．2．2　研發(fā)進(jìn)度計劃管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t147
7．3　研發(fā)進(jìn)度控制管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t149
7．3．1　研發(fā)進(jìn)度控制管理流程設(shè)計\t149
7．3．2　研發(fā)進(jìn)度控制管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t150
7．4　研發(fā)進(jìn)度考核管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t152
7．4．1　研發(fā)進(jìn)度考核管理流程設(shè)計\t152
7．4．2　研發(fā)進(jìn)度考核管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t153
7．5　研發(fā)進(jìn)度診斷及改善管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t155
7．5．1　研發(fā)進(jìn)度診斷及改善管理流程設(shè)計\t155
7．5．2　研發(fā)進(jìn)度診斷及改善管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t156

第8章　　研發(fā)物料管理
8．1　研發(fā)物料管理流程設(shè)計\t158
8．1．1　流程管理的目的\t158
8．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t158
8．2　研發(fā)物料采購管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t159
8．2．1　研發(fā)物料采購管理流程設(shè)計\t159
8．2．2　研發(fā)物料采購管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t160
8．3　研發(fā)物料優(yōu)選管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t162
8．3．1　研發(fā)物料優(yōu)選管理流程設(shè)計\t162
8．3．2　研發(fā)物料優(yōu)選管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t163
8．4　研發(fā)物料認(rèn)證管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t165
8．4．1　研發(fā)物料認(rèn)證管理流程設(shè)計\t165
8．4．2　研發(fā)物料認(rèn)證管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t166
8．5　研發(fā)物料領(lǐng)用管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t168
8．5．1　研發(fā)物料領(lǐng)用管理流程設(shè)計\t168
8．5．2　研發(fā)物料領(lǐng)用管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t169
8．6　研發(fā)剩余輔料處理管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t171
8．6．1　研發(fā)剩余輔料處理管理流程設(shè)計\t171
8．6．2　研發(fā)剩余輔料處理管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t172
8．7　研發(fā)物料倉儲管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t174
8．7．1　研發(fā)物料倉儲管理流程設(shè)計\t174
8．7．2　研發(fā)物料倉儲管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t175
8．8　研發(fā)物料盤點(diǎn)管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t177
8．8．1　研發(fā)物料盤點(diǎn)管理流程設(shè)計\t177
8．8．2　研發(fā)物料盤點(diǎn)管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t178
8．9　研發(fā)物料成本核算管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t180
8．9．1　研發(fā)物料成本核算管理流程設(shè)計\t180
8．9．2　研發(fā)物料成本核算管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t181

第9章　　研發(fā)設(shè)備管理
9．1　研發(fā)設(shè)備管理流程設(shè)計\t183
9．1．1　流程管理的目的\t183
9．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t183
9．2　研發(fā)設(shè)備采購管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t184
9．2．1　研發(fā)設(shè)備采購管理流程設(shè)計\t184
9．2．2　研發(fā)設(shè)備采購管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t185
9．3　研發(fā)設(shè)備使用管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t187
9．3．1　研發(fā)設(shè)備使用管理流程設(shè)計\t187
9．3．2　研發(fā)設(shè)備使用管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t188
9．4　研發(fā)設(shè)備維修管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t190
9．4．1　研發(fā)設(shè)備維修管理流程設(shè)計\t190
9．4．2　研發(fā)設(shè)備維修管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t191
9．5　研發(fā)儀器校驗管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t193
9．5．1　研發(fā)儀器校驗管理流程設(shè)計\t193
9．5．2　研發(fā)儀器校驗管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t194
9．6　研發(fā)設(shè)備檔案管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t195
9．6．1　研發(fā)設(shè)備檔案管理流程設(shè)計\t195
9．6．2　研發(fā)設(shè)備檔案管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t196

第10章　　研發(fā)文檔管理
10．1　研發(fā)文檔管理流程設(shè)計\t197
10．1．1　流程管理的目的\t197
10．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t197
10．2　研發(fā)文檔分類管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t198
10．2．1　研發(fā)文檔分類管理流程設(shè)計\t198
10．2．2　研發(fā)文檔分類管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t199
10．3　研發(fā)文檔備份管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t200
10．3．1　研發(fā)文檔備份管理流程設(shè)計\t200
10．3．2　研發(fā)文檔備份管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t201
10．4　研發(fā)文檔保密管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t202
10．4．1　研發(fā)文檔保密管理流程設(shè)計\t202
10．4．2　研發(fā)文檔保密管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t203
10．5　研發(fā)文檔借閱管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t204
10．5．1　研發(fā)文檔借閱管理流程設(shè)計\t204
10．5．2　研發(fā)文檔借閱管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t205
10．6　研發(fā)文檔網(wǎng)絡(luò)管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t207
10．6．1　研發(fā)文檔網(wǎng)絡(luò)管理流程設(shè)計\t207
10．6．2　研發(fā)文檔網(wǎng)絡(luò)管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t208

第11章　　研發(fā)問題管理
11．1　研發(fā)問題管理流程設(shè)計\t210
11．1．1　流程管理的目的\t210
11．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t210
11．2　研發(fā)問題收集管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t211
11．2．1　研發(fā)問題收集管理流程設(shè)計\t211
11．2．2　研發(fā)問題收集管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t212
11．3　研發(fā)問題分類分析管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t214
11．3．1　研發(fā)問題分類分析管理流程設(shè)計\t214
11．3．2　研發(fā)問題分類分析管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t215
11．4　研發(fā)問題會議管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t217
11．4．1　研發(fā)問題會議管理流程設(shè)計\t217
11．4．2　研發(fā)問題會議管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t218
11．5　技術(shù)難題攻關(guān)管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t221
11．5．1　技術(shù)難題攻關(guān)管理流程設(shè)計\t221
11．5．2　技術(shù)難題攻關(guān)管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t222

第12章　　研發(fā)質(zhì)量管控
12．1　研發(fā)質(zhì)量管控流程設(shè)計\t224
12．1．1　流程管理的目的\t224
12．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t224
12．2　研發(fā)質(zhì)量管理計劃管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t225
12．2．1　研發(fā)質(zhì)量管理計劃管理流程設(shè)計\t225
12．2．2　研發(fā)質(zhì)量管理計劃管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t226
12．3　研發(fā)質(zhì)量控制管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t229
12．3．1　研發(fā)質(zhì)量控制管理流程設(shè)計\t229
12．3．2　研發(fā)質(zhì)量控制管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t230
12．4　研發(fā)質(zhì)量保證體系管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t233
12．4．1　研發(fā)質(zhì)量保證體系管理流程設(shè)計\t233
12．4．2　研發(fā)質(zhì)量保證體系管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t234
12．5　研發(fā)質(zhì)量評審管控流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t237
12．5．1　研發(fā)質(zhì)量評審管控流程設(shè)計\t237
12．5．2　研發(fā)質(zhì)量評審管控執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t238
12．6　研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)管控流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t240
12．6．1　研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)管控流程設(shè)計\t240
12．6．2　研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)管控執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t241

第13章　　研發(fā)人員管控
13．1　研發(fā)人員管控流程設(shè)計\t244
13．1．1　流程管理的目的\t244
13．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t244
13．2　研發(fā)人員引進(jìn)管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t245
13．2．1　研發(fā)人員引進(jìn)管理流程設(shè)計\t245
13．2．2　研發(fā)人員引進(jìn)管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t246
13．3　研發(fā)人員競業(yè)限制調(diào)查管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t248
13．3．1　研發(fā)人員競業(yè)限制調(diào)查管理流程設(shè)計\t248
13．3．2　研發(fā)人員競業(yè)限制調(diào)查管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t249
13．4　研發(fā)人員培訓(xùn)管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t251
13．4．1　研發(fā)人員培訓(xùn)管理流程設(shè)計\t251
13．4．2　研發(fā)人員培訓(xùn)管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t252
13．5　研發(fā)人員晉級管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t254
13．5．1　研發(fā)人員晉級管理流程設(shè)計\t254
13．5．2　研發(fā)人員晉級管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t255
13．6　研發(fā)人員保密管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t257
13．6．1　研發(fā)人員保密管理流程設(shè)計\t257
13．6．2　研發(fā)人員保密管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t258
13．7　研發(fā)人員離職管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t260
13．7．1　研發(fā)人員離職管理流程設(shè)計\t260
13．7．2　研發(fā)人員離職管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t261
13．8　研發(fā)人員薪酬管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t263
13．8．1　研發(fā)人員薪酬管理流程設(shè)計\t263
13．8．2　研發(fā)人員薪酬管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t264
第14章　　研發(fā)績效管理
14．1　研發(fā)績效管理流程設(shè)計\t266
14．1．1　流程管理的目的\t266
14．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t266
14．2　研發(fā)人員成果管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t267
14．2．1　研發(fā)人員成果管理流程設(shè)計\t267
14．2．2　研發(fā)人員成果管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t268
14．3　研發(fā)人員階段考核管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t270
14．3．1　研發(fā)人員階段考核管理流程設(shè)計\t270
14．3．2　研發(fā)人員階段考核管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t271
14．4　研發(fā)人員績效管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t273
14．4．1　研發(fā)人員績效管理流程設(shè)計\t273
14．4．2　研發(fā)人員績效管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t274
14．5　研發(fā)人員獎金管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t276
14．5．1　研發(fā)人員獎金管理流程設(shè)計\t276
14．5．2　研發(fā)人員獎金管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t277
14．6　研發(fā)人員特殊獎勵管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t279
14．6．1　研發(fā)人員特殊獎勵管理流程設(shè)計\t279
14．6．2　研發(fā)人員特殊獎勵管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t280
14．7　研發(fā)人員加班管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t282
14．7．1　研發(fā)人員加班管理流程設(shè)計\t282
14．7．2　研發(fā)人員加班管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t283
14．8　研發(fā)人員績效改善管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t285
14．8．1　研發(fā)人員績效改善管理流程設(shè)計\t285
14．8．2　研發(fā)人員績效改善管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t286

第15章　　研發(fā)成本管控
15．1　研發(fā)成本管控流程設(shè)計\t288
15．1．1　流程管理的目的\t288
15．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t288
15．2　研發(fā)投資決策管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t289
15．2．1　研發(fā)投資決策管理流程設(shè)計\t289
15．2．2　研發(fā)投資決策管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t290
15．3　研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t292
15．3．1　研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程設(shè)計\t292
15．3．2　研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t293
15．4　研發(fā)項目成本管控流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t295
15．4．1　研發(fā)項目成本管控流程設(shè)計\t295
15．4．2　研發(fā)項目成本管控執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t296
15．5　研發(fā)成本分析管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t298
15．5．1　研發(fā)成本分析管理流程設(shè)計\t298
15．5．2　研發(fā)成本分析管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t299

第16章　　研發(fā)外包管理
16．1　研發(fā)外包管理流程設(shè)計\t301
16．1．1　流程管理的目的\t301
16．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t301
16．2　研發(fā)外包招標(biāo)管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t302
16．2．1　研發(fā)外包招標(biāo)管理流程設(shè)計\t302
16．2．2　研發(fā)外包招標(biāo)管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t303
16．3　研發(fā)外包企業(yè)選擇管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t305
16．3．1　研發(fā)外包企業(yè)選擇管理流程設(shè)計\t305
16．3．2　研發(fā)外包企業(yè)選擇管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t306
16．4　研發(fā)項目委托管控流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t308
16．4．1　研發(fā)項目委托管控流程設(shè)計\t308
16．4．2　研發(fā)項目委托管控執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t309
16．5　聯(lián)合開發(fā)外包管控流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t311
16．5．1　聯(lián)合開發(fā)外包管控流程設(shè)計\t311
16．5．2　聯(lián)合開發(fā)外包管控執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t312

第17章　　研發(fā)成果申報與管理
17．1　研發(fā)成果申報與管理流程設(shè)計\t315
17．1．1　流程管理的目的\t315
17．1．2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計\t315
17．2　研發(fā)成果申報管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t316
17．2．1　研發(fā)成果申報管理流程設(shè)計\t316
17．2．2　研發(fā)成果申報管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t317
17．3　專利產(chǎn)權(quán)申請管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t319
17．3．1　專利產(chǎn)權(quán)申請管理流程設(shè)計\t319
17．3．2　專利產(chǎn)權(quán)申請管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t320
17．4　專利產(chǎn)權(quán)注冊管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t322
17．4．1　專利產(chǎn)權(quán)注冊管理流程設(shè)計\t322
17．4．2　專利產(chǎn)權(quán)注冊管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t323
17．5　專利產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t325
17．5．1　專利產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理流程設(shè)計\t325
17．5．2　專利產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t326
17．6　科研成果轉(zhuǎn)化管理流程設(shè)計與工作執(zhí)行\(zhòng)t328
17．6．1　科研成果轉(zhuǎn)化管理流程設(shè)計\t328
17．6．2　科研成果轉(zhuǎn)化管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范\t329