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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　馬科斯花了大半輩子的時(shí)間管理大企業(yè)、品牌、商品以及員工情緒。他在世界的各大洲都工作過(guò)，經(jīng)歷過(guò)各式各樣的財(cái)務(wù)狀況以及文化，體驗(yàn)過(guò)不同的企業(yè)文化以及人事。通過(guò)本書(shū)，馬科斯主要分享了他在可口可樂(lè)的管理經(jīng)驗(yàn)，包括品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、團(tuán)隊(duì)管理、經(jīng)理人職責(zé)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，同時(shí)也分享了他認(rèn)為能夠改革組織及達(dá)到商業(yè)目標(biāo)的方式。馬科斯認(rèn)為，管理理念革新其實(shí)就是回歸營(yíng)銷和管理的本質(zhì)，無(wú)論企業(yè)家、經(jīng)理人還是企業(yè)中層主管，都要有心理準(zhǔn)備去逆向操作、打破常規(guī)、快速察覺(jué)出什么是沒(méi)作用的，并有勇氣去挑戰(zhàn)它。最難能可貴的是，馬科斯在本書(shū)中還分享了自己的人生經(jīng)歷，以及他對(duì)世界、勞動(dòng)、女權(quán)等方面的看法，告訴人們不但要對(duì)營(yíng)銷及管理有一定的知識(shí)，還要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培養(yǎng)作為優(yōu)秀管理者的人文感性。

作者簡(jiǎn)介

　　【西班牙】馬科斯·德金托（Marcos de Quinto）曾任可口可樂(lè)全球副總裁及全球營(yíng)銷總裁。1982年加入可口可樂(lè)公司，擔(dān)任了14年的可口可樂(lè)西班牙總部總裁及歐洲區(qū)副總裁。自2018年起，他成為可口可樂(lè)新總裁的資深顧問(wèn)。他還是許多執(zhí)行董事會(huì)的成員，是西班牙廣告協(xié)會(huì)以及美國(guó)商業(yè)協(xié)會(huì)主席。

圖書(shū)目錄

序言
第一章　成功和不服從
1.成功只存在于他人眼中
2.“抵達(dá)終點(diǎn)”不是目標(biāo)，而是結(jié)果
3.沒(méi)有反抗就沒(méi)有進(jìn)步
4.“規(guī)矩”的困境
5.如果被解雇，就讓我們自己干吧！
6.成功是學(xué)習(xí)成功最好的導(dǎo)師

第二章　戰(zhàn)略和營(yíng)銷
1.感性動(dòng)人，理性服人
2.為廣告正名
3.“大衛(wèi)的吊索”——?jiǎng)?chuàng)造力
4.我們總是輸?shù)粑粗畱?zhàn)
5.有時(shí)，戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略

第三章　人為因素
1.管理者的責(zé)任——不打消積極性
2.為差勁的經(jīng)驗(yàn)辯護(hù)
3.共事好于雇用
4.皇帝的新衣——數(shù)據(jù)營(yíng)銷
5.不自信者無(wú)信心
6.如果你想當(dāng)綿羊，就一定會(huì)碰上狼
7.透明的力量
8.招聘永遠(yuǎn)是豪賭
9.沒(méi)有“目標(biāo)”，商業(yè)運(yùn)作就毫無(wú)意義

第四章　團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)
1.組織架構(gòu)決定思維方式
2.因?yàn)閯?chuàng)意的碰撞，小爭(zhēng)吵也沒(méi)問(wèn)題
3.權(quán)力靠爭(zhēng)取
4.幽默是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑
5.創(chuàng)意是企業(yè)的動(dòng)力

第五章　裸泳的經(jīng)理人
1.誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、努力生存是企業(yè)最根本的社會(huì)責(zé)任
2.第三次透明浪潮
3.他們讓你走上街頭嗎
4.偉大變革不會(huì)屈服于小小威脅
5.沒(méi)有“西班牙高管”
6.創(chuàng)業(yè)神話——保持創(chuàng)新和規(guī)則的平衡

第六章　未來(lái)已來(lái)
1.數(shù)字滑梯——企業(yè)要學(xué)會(huì)順應(yīng)大勢(shì)
2.打造國(guó)家品牌之前，西班牙要先有真材實(shí)料
3.關(guān)于女性——在差異中享受平等
4.市場(chǎng)營(yíng)銷，君在何處
5.《黑客帝國(guó)》——世界不是非黑即白的

結(jié)語(yǔ)　我的5個(gè)想法
致謝　致我所有的“船員”