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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的利益機(jī)制重構(gòu)及其有效治理模式研究》以中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)混合所有制改革所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為導(dǎo)向，將企業(yè)性質(zhì)作為研究的起點(diǎn)，探究制度環(huán)境變遷、企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)與不同主體利益關(guān)系重構(gòu)的機(jī)制，比較分析產(chǎn)權(quán)制度演進(jìn)過(guò)程中不同國(guó)家、不同時(shí)期、不同功能屬性企業(yè)利益關(guān)系的重構(gòu)機(jī)制及其治理轉(zhuǎn)型的發(fā)生機(jī)理，并選取代表性企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、案例研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的有效治理模式?！段覈?guó)大型國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的利益機(jī)制重構(gòu)及其有效治理模式研究》研究以利益矛盾論、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司治理等為理論基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、比較制度分析、博弈論、多元統(tǒng)計(jì)分析、案例研究等方法進(jìn)行系統(tǒng)研究。

作者簡(jiǎn)介

　　李東升（1973～），男，山西懷仁人，管理學(xué)博士，山東大學(xué)工商管理博士后，山東工商學(xué)院教授，研究生導(dǎo)師，鳳凰拔尖人才，企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)學(xué)科帶頭人，山東省高水平應(yīng)用型立項(xiàng)建設(shè)“工商管理”重點(diǎn)專業(yè)群負(fù)責(zé)人，山東省智庫(kù)高端人才，山東省委組織部“名師送教”師資庫(kù)專家。研究方向：公司治理與公司金融、企業(yè)改革與戰(zhàn)略管理。2011年以來(lái)主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金2項(xiàng)，中國(guó)博士后一等基金項(xiàng)目、山東省社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目等省部級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)。首位獲山東省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，其中2項(xiàng)為二等獎(jiǎng)。從事學(xué)術(shù)研究以來(lái)，在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》《改革》《中國(guó)行政管理》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文60余篇，首位出版學(xué)術(shù)著作3部、譯著1部。

圖書目錄

第1章引言
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．3 研究的主要內(nèi)容
1．4 研究框架
1．5 研究的創(chuàng)新之處
第2章國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中利益機(jī)制重構(gòu)的理論邏輯分析
2．1 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革研究綜述
2．2 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的治理問(wèn)題研究綜述
2．3 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中利益關(guān)系研究綜述
2．4 簡(jiǎn)要評(píng)論
2．5 制度變遷、權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)與企業(yè)利益機(jī)制重構(gòu)的理論邏輯
第3章國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的利益關(guān)系博弈分析
3．1 國(guó)有股東與非國(guó)有股東之間利益關(guān)系博弈分析
3．2 股東與經(jīng)營(yíng)者之間利益關(guān)系博弈分析
3．3 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的利益關(guān)系博弈實(shí)證研究
3．4 研究結(jié)論
第4章混合所有制改革中異質(zhì)性非控股股東控制權(quán)配置的效應(yīng)分析
4．1 控制權(quán)配置相關(guān)研究
4．2 理論分析與研究假設(shè)
4．3 研究設(shè)計(jì)
4．4 實(shí)證分析
4．5 研究結(jié)論
第5章異質(zhì)性股權(quán)混合度、董事會(huì)內(nèi)在特征對(duì)國(guó)有混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的影響
5．1 異質(zhì)性股權(quán)混合度對(duì)國(guó)有混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的影響
5．2 董事會(huì)內(nèi)在特征對(duì)國(guó)有混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的影響
5．3 研究結(jié)論
第6章國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中利益重構(gòu)及其治理模式選擇的典型案例研究
6．1 問(wèn)題提出
6．2 文獻(xiàn)綜述與研究框架
6．3 研究設(shè)計(jì)與案例介紹
6．4 案例分析與討論
6．5 案例的進(jìn)一步分析
6．6 研究結(jié)論
第7章國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中利益機(jī)制重構(gòu)及其治理模式選擇的國(guó)際比較
7．1 英國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革
7．2 俄羅斯國(guó)有企業(yè)混合所有制改革
7．3 英國(guó)、俄羅斯國(guó)有企業(yè)混合制改革的比較
7．4 研究結(jié)論
第8章我國(guó)國(guó)有混合所有制企業(yè)有效治理模式構(gòu)建
8．1 整合利益關(guān)系
8．2 重構(gòu)利益代表機(jī)制
8．3 健全利益表達(dá)機(jī)制
8．4 強(qiáng)化利益分享機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記