我國大型國有企業(yè)混合所有制改革中的利益機(jī)制重構(gòu)及其有效治理模式研究

第1章 引言
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．3 研究的主要內(nèi)容
1．4 研究框架
1．5 研究的創(chuàng)新之處
第2章 國有企業(yè)混合所有制改革中利益機(jī)制重構(gòu)的理論邏輯分析
2．1 國有企業(yè)混合所有制改革研究綜述
2．2 國有企業(yè)混合所有制改革中的治理問題研究綜述
2．3 國有企業(yè)混合所有制改革中利益關(guān)系研究綜述
2．4 簡要評論
2．5 制度變遷、權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)與企業(yè)利益機(jī)制重構(gòu)的理論邏輯
第3章 國有企業(yè)混合所有制改革中的利益關(guān)系博弈分析
3．1 國有股東與非國有股東之間利益關(guān)系博弈分析
3．2 股東與經(jīng)營者之間利益關(guān)系博弈分析
3．3 國有企業(yè)混合所有制改革中的利益關(guān)系博弈實(shí)證研究
3．4 研究結(jié)論
第4章 混合所有制改革中異質(zhì)性非控股股東控制權(quán)配置的效應(yīng)分析
4．1 控制權(quán)配置相關(guān)研究
4．2 理論分析與研究假設(shè)
4．3 研究設(shè)計(jì)
4．4 實(shí)證分析
4．5 研究結(jié)論
第5章 異質(zhì)性股權(quán)混合度、董事會(huì)內(nèi)在特征對國有混合所有制企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的影響
5．1 異質(zhì)性股權(quán)混合度對國有混合所有制企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的影響
5．2 董事會(huì)內(nèi)在特征對國有混合所有制企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的影響
5．3 研究結(jié)論
第6章 國有企業(yè)混合所有制改革中利益重構(gòu)及其治理模式選擇的典型案例研究
6．1 問題提出
6．2 文獻(xiàn)綜述與研究框架
6．3 研究設(shè)計(jì)與案例介紹
6．4 案例分析與討論
6．5 案例的進(jìn)一步分析
6．6 研究結(jié)論
第7章 國有企業(yè)混合所有制改革中利益機(jī)制重構(gòu)及其治理模式選擇的國際比較
7．1 英國國有企業(yè)混合所有制改革
7．2 俄羅斯國有企業(yè)混合所有制改革
7．3 英國、俄羅斯國有企業(yè)混合制改革的比較
7．4 研究結(jié)論
第8章 我國國有混合所有制企業(yè)有效治理模式構(gòu)建
8．1 整合利益關(guān)系
8．2 重構(gòu)利益代表機(jī)制
8．3 健全利益表達(dá)機(jī)制
8．4 強(qiáng)化利益分享機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記