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內(nèi)容簡介

　　通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升是各企業(yè)共同的期望，但不同企業(yè)面對的問題不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和節(jié)奏必然不同，建筑企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，同行可借鑒的系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例缺失，本書希望借鑒其他行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，結(jié)合建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢，為建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃提供一套參考方法，希望能對企業(yè)高層數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一點借鑒。本書共分為6章，第1章“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景”介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)競爭力的關(guān)系；第2、3章分別介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和IT規(guī)劃的關(guān)系；第4、5章，整體介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型IT規(guī)劃方案的實施過程和方案實施過程復盤；第6章數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探索，結(jié)合建筑行業(yè)和數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢介紹了幾種可能的轉(zhuǎn)型升級路徑。

作者簡介

　　廣聯(lián)達科技股份有限公司成立于1998年，2010年在A股上市（股票代碼：002410）。廣聯(lián)達立足建筑產(chǎn)業(yè)，圍繞工程項目的全生命周期，是提供以建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)應用為核心基礎(chǔ)支撐，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)新金融等為增值服務(wù)的數(shù)字建筑平臺服務(wù)商。廣聯(lián)達現(xiàn)擁有員工7000余人，在全球建立70余家分子公司，在美國、英國、芬蘭、瑞典、盧森堡、波蘭、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等地均設(shè)立了子公司、辦事處與研發(fā)中心，服務(wù)客戶遍布全球100多個國家。現(xiàn)在，廣聯(lián)達正在為實現(xiàn)每一個工程項目都接水、接電、接數(shù)字建筑平臺的二次創(chuàng)業(yè)理想而努力，廣聯(lián)達將以“數(shù)字建筑”為引領(lǐng)，持續(xù)助力建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，用科技讓每一個工程項目成功。

圖書目錄

第1章數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
1．1 提高競爭力是企業(yè)共同的訴求
1．2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
第2章數(shù)字化轉(zhuǎn)型與IT規(guī)劃
2．1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與IT規(guī)劃的關(guān)系
2．2 數(shù)字化IT規(guī)劃的理論依據(jù)
2．2．1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
2．2．2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2．2．3 企業(yè)架構(gòu)
2．3 制定IT規(guī)劃的目的與主要內(nèi)容
2．4 IT規(guī)劃的價值和意義
2．5 IT規(guī)劃的難點及實施風險
第3章建筑企業(yè)IT規(guī)劃的內(nèi)容
3．1 戰(zhàn)略解讀與現(xiàn)狀分析報告
3．1．1 建筑企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略解析
3．1．2 數(shù)字化技術(shù)趨勢分析
3．1．3 數(shù)字化標桿企業(yè)研究
3．1．4 業(yè)務(wù)架構(gòu)解析及IT需求分析
3．1．5 IT現(xiàn)狀評估與差距分析
3．1．6 IT戰(zhàn)略愿景定義
3．2 信息化藍圖規(guī)劃報告
3．2．1 應用架構(gòu)規(guī)劃
3．2．2 數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃
3．2．3 技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
3．2．4 IT治理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
3．3 信息化實施路線規(guī)劃報告
第4章建筑企業(yè)IT規(guī)劃實施過程
4．1 建筑企業(yè)IT規(guī)劃制定過程
4．1．1 IT規(guī)劃編制的前期準備
4．1．2 成立規(guī)劃編制項目組
4．1．3 數(shù)字化規(guī)劃注意事項
4．1．4 編寫IT規(guī)劃的具體過程
4．2 建筑企業(yè)IT規(guī)劃落地過程
4．2．1 組織設(shè)計
4．2．2 制定流程
4．2．3 執(zhí)行步驟
4．2．4 效果評估
第5章建筑企業(yè)IT規(guī)劃復盤
5．1 IT規(guī)劃復盤標準建立
5．1．1 業(yè)務(wù)維度評估標準建立
5．1．2 實施保障評估標準建立
5．2 IT規(guī)劃評估復盤的參與者
5．3 IT規(guī)劃評估復盤流程
5．3．1 IT規(guī)劃執(zhí)行情況收集
5．3．2 IT規(guī)劃執(zhí)行情況分析
5．3．3 IT規(guī)劃評估改進建議
5．3．4 形成復盤報告并完成匯報
5．3．5 跟蹤后續(xù)工作的落實
5．4 IT規(guī)劃復盤報告內(nèi)容示例
第6章數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
6．1 數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型訴求
6．2 數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃
6．2．1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理升級路徑規(guī)劃
6．2．2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向設(shè)計
6．2．3 數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇
6．3 數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實施探索
6．3．1 作業(yè)數(shù)字化
6．3．2 管理數(shù)字化
6．3．3 決策數(shù)字化
6．4 數(shù)字建筑平臺
附錄A IT規(guī)劃編制項目組參考表
附錄B IT規(guī)劃編制的任務(wù)清單參考表
附錄C IT規(guī)劃落地執(zhí)行組織設(shè)置參考表
附錄D IT規(guī)劃落地執(zhí)行流程清單參考表
附錄E IT規(guī)劃落地項目執(zhí)行步驟清單
參考文獻