建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃實施導(dǎo)引

第1章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
1．1 提高競爭力是企業(yè)共同的訴求
1．2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
第2章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與IT規(guī)劃
2．1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與IT規(guī)劃的關(guān)系
2．2 數(shù)字化IT規(guī)劃的理論依據(jù)
2．2．1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
2．2．2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2．2．3 企業(yè)架構(gòu)
2．3 制定IT規(guī)劃的目的與主要內(nèi)容
2．4 IT規(guī)劃的價值和意義
2．5 IT規(guī)劃的難點及實施風(fēng)險
第3章 建筑企業(yè)IT規(guī)劃的內(nèi)容
3．1 戰(zhàn)略解讀與現(xiàn)狀分析報告
3．1．1 建筑企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略解析
3．1．2 數(shù)字化技術(shù)趨勢分析
3．1．3 數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)研究
3．1．4 業(yè)務(wù)架構(gòu)解析及IT需求分析
3．1．5 IT現(xiàn)狀評估與差距分析
3．1．6 IT戰(zhàn)略愿景定義
3．2 信息化藍圖規(guī)劃報告
3．2．1 應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃
3．2．2 數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃
3．2．3 技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
3．2．4 IT治理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
3．3 信息化實施路線規(guī)劃報告
第4章 建筑企業(yè)IT規(guī)劃實施過程
4．1 建筑企業(yè)IT規(guī)劃制定過程
4．1．1 IT規(guī)劃編制的前期準(zhǔn)備
4．1．2 成立規(guī)劃編制項目組
4．1．3 數(shù)字化規(guī)劃注意事項
4．1．4 編寫IT規(guī)劃的具體過程
4．2 建筑企業(yè)IT規(guī)劃落地過程
4．2．1 組織設(shè)計
4．2．2 制定流程
4．2．3 執(zhí)行步驟
4．2．4 效果評估
第5章 建筑企業(yè)IT規(guī)劃復(fù)盤
5．1 IT規(guī)劃復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)建立
5．1．1 業(yè)務(wù)維度評估標(biāo)準(zhǔn)建立
5．1．2 實施保障評估標(biāo)準(zhǔn)建立
5．2 IT規(guī)劃評估復(fù)盤的參與者
5．3 IT規(guī)劃評估復(fù)盤流程
5．3．1 IT規(guī)劃執(zhí)行情況收集
5．3．2 IT規(guī)劃執(zhí)行情況分析
5．3．3 IT規(guī)劃評估改進建議
5．3．4 形成復(fù)盤報告并完成匯報
5．3．5 跟蹤后續(xù)工作的落實
5．4 IT規(guī)劃復(fù)盤報告內(nèi)容示例
第6章 數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
6．1 數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型訴求
6．2 數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃
6．2．1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理升級路徑規(guī)劃
6．2．2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向設(shè)計
6．2．3 數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇
6．3 數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實施探索
6．3．1 作業(yè)數(shù)字化
6．3．2 管理數(shù)字化
6．3．3 決策數(shù)字化
6．4 數(shù)字建筑平臺
附錄A IT規(guī)劃編制項目組參考表
附錄B IT規(guī)劃編制的任務(wù)清單參考表
附錄C IT規(guī)劃落地執(zhí)行組織設(shè)置參考表
附錄D IT規(guī)劃落地執(zhí)行流程清單參考表
附錄E IT規(guī)劃落地項目執(zhí)行步驟清單
參考文獻