向上管理：和你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就

第一章 建立平等和諧的雙向關(guān)系
幫助領(lǐng)導(dǎo)做時(shí)間管理
不要害怕提問
丟掉偏見
擺脫權(quán)力和地位的束縛
切忌與領(lǐng)導(dǎo)搶功勞
形成互補(bǔ)
第二章 像領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考
做好預(yù)測(cè)
有勇有謀，塑造強(qiáng)者
洞悉行業(yè)動(dòng)態(tài)
你的領(lǐng)導(dǎo)不是神
管理期望值
領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題
用數(shù)據(jù)說話
結(jié)果重于過程
一定要主動(dòng)出牌
第三章 消除偏差思維
做一個(gè)微觀計(jì)劃者
領(lǐng)導(dǎo)贏，你就贏
試探授權(quán)
承諾可以達(dá)成的目標(biāo)
不要有對(duì)立思想
“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)”
第四章 明確自己的角色定位
如果沒有幫忙，那么就是阻礙
日計(jì)劃的重要性
讓領(lǐng)導(dǎo)更輕松
效率是永遠(yuǎn)的核心
沖突是不可避免的
擺正自己的位置
如何談?wù)撋毤有?
做到領(lǐng)導(dǎo)眼中的“靠譜”
第五章 最佳拍檔
區(qū)分輕重緩急
沒有人可以單槍匹馬
建立和諧的工作方式 確保信息流動(dòng)通暢
管理“糟糕”的領(lǐng)導(dǎo)
讀懂領(lǐng)導(dǎo)思維
最佳拍檔的必備修養(yǎng)
第六章 向著共同的目標(biāo)
堅(jiān)持是所有問題的答案
發(fā)生意外時(shí)，立刻行動(dòng)
確保完成工作
面向同一個(gè)方向，并邁向同一個(gè)方向
成就領(lǐng)導(dǎo)，就不會(huì)懷才不遇
那些進(jìn)步神速的員工究竟做對(duì)了什么
第七章 從平庸到卓越
不要妄圖“劃水”
尊重每一個(gè)新的學(xué)習(xí)周期
學(xué)會(huì)自己解決問題
不要停留在過去
要獲得信任，必須給予信任
怎樣才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的深度信賴
成功是80%的積累
永遠(yuǎn)準(zhǔn)備好B計(jì)劃
第八章 向上溝通與自我管理
匯報(bào)工作的正確“姿勢(shì)”
哪些錯(cuò)誤不能犯
把錯(cuò)誤變成機(jī)會(huì)
向上管理并不意味著唯上是從
如何在溝通中充分了解領(lǐng)導(dǎo)
如何說服領(lǐng)導(dǎo)
向上管理如何把控情緒
轉(zhuǎn)換語言，進(jìn)入高效軌道
在語言溝通中刪除6個(gè)“不”
第九章 人人都是管理者管理并不是領(lǐng)導(dǎo)的專利
Less is more（少即是多）
學(xué)會(huì)換位思考
如何維護(hù)向上關(guān)系
用領(lǐng)導(dǎo)的思維做事
把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)客戶
后記