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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　向上管理，不僅僅是單純地向上溝通，更不是對(duì)老板進(jìn)行管控，而是通過(guò)規(guī)劃思維路徑、行為邏輯，去消除彼此之間的思維偏差，建立平等和諧的雙向關(guān)系。和領(lǐng)導(dǎo)確立共同的目標(biāo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決工作問(wèn)題，獲得更的工作資源。在這種良性的平等關(guān)系中，及時(shí)地讀懂領(lǐng)導(dǎo)的需求和思路，與領(lǐng)導(dǎo)同頻共振，獲得共贏。本書(shū)共分9章，從思維方式、溝通方式、自身角色定位、行為方式、自我管理等多個(gè)方面對(duì)如何讓進(jìn)行向上管理進(jìn)行闡述，每節(jié)采取“理論案例方法工具的”方式進(jìn)行編寫(xiě)，語(yǔ)言通俗易懂，可實(shí)際操作性較強(qiáng)，讀者能立刻用于自己的工作中，打破工作瓶頸，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)進(jìn)階。

作者簡(jiǎn)介

　　王付有江湖雅號(hào)：獵頭老王個(gè)人成長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)薪職網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO獵頭老王自媒體主理人根據(jù)多年理論研究、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)咨詢案例，形成了一套具有實(shí)踐意義的“向上管理”觀點(diǎn)和系統(tǒng)的思維方法。它能夠幫助職場(chǎng)人領(lǐng)會(huì)“向上管理”的本質(zhì)，構(gòu)建“向上管理”思維模型，掌握具有實(shí)操性的方法和技巧。讓職場(chǎng)人能獲得領(lǐng)導(dǎo)的深度信任，與之共同成長(zhǎng)，彼此成就。曾出版書(shū)籍《登峰：D級(jí)獵頭眼中的職場(chǎng)晉級(jí)法則》《造極：重新定義“一技之長(zhǎng)”》《行為經(jīng)濟(jì)學(xué)：洞察經(jīng)濟(jì)生活中的非理性行為》《隱性的控制：什么在左右我們的消費(fèi)選擇與決策》《互惠的博弈-經(jīng)濟(jì)生活中的制勝策略》，其中《行為經(jīng)濟(jì)學(xué)：洞察經(jīng)濟(jì)生活中的非理性行為》一書(shū)曾榮獲中國(guó)好書(shū)榜推薦。

圖書(shū)目錄

第一章建立平等和諧的雙向關(guān)系
幫助領(lǐng)導(dǎo)做時(shí)間管理
不要害怕提問(wèn)
丟掉偏見(jiàn)
擺脫權(quán)力和地位的束縛
切忌與領(lǐng)導(dǎo)搶功勞
形成互補(bǔ)
第二章像領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考
做好預(yù)測(cè)
有勇有謀，塑造強(qiáng)者
洞悉行業(yè)動(dòng)態(tài)
你的領(lǐng)導(dǎo)不是神
管理期望值
領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題
用數(shù)據(jù)說(shuō)話
結(jié)果重于過(guò)程
一定要主動(dòng)出牌
第三章消除偏差思維
做一個(gè)微觀計(jì)劃者
領(lǐng)導(dǎo)贏，你就贏
試探授權(quán)
承諾可以達(dá)成的目標(biāo)
不要有對(duì)立思想
“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)”
第四章明確自己的角色定位
如果沒(méi)有幫忙，那么就是阻礙
日計(jì)劃的重要性
讓領(lǐng)導(dǎo)更輕松
效率是永遠(yuǎn)的核心
沖突是不可避免的
擺正自己的位置
如何談?wù)撋毤有?
做到領(lǐng)導(dǎo)眼中的“靠譜”
第五章最佳拍檔
區(qū)分輕重緩急
沒(méi)有人可以單槍匹馬
建立和諧的工作方式確保信息流動(dòng)通暢
管理“糟糕”的領(lǐng)導(dǎo)
讀懂領(lǐng)導(dǎo)思維
最佳拍檔的必備修養(yǎng)
第六章向著共同的目標(biāo)
堅(jiān)持是所有問(wèn)題的答案
發(fā)生意外時(shí)，立刻行動(dòng)
確保完成工作
面向同一個(gè)方向，并邁向同一個(gè)方向
成就領(lǐng)導(dǎo)，就不會(huì)懷才不遇
那些進(jìn)步神速的員工究竟做對(duì)了什么
第七章從平庸到卓越
不要妄圖“劃水”
尊重每一個(gè)新的學(xué)習(xí)周期
學(xué)會(huì)自己解決問(wèn)題
不要停留在過(guò)去
要獲得信任，必須給予信任
怎樣才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的深度信賴
成功是80%的積累
永遠(yuǎn)準(zhǔn)備好B計(jì)劃
第八章向上溝通與自我管理
匯報(bào)工作的正確“姿勢(shì)”
哪些錯(cuò)誤不能犯
把錯(cuò)誤變成機(jī)會(huì)
向上管理并不意味著唯上是從
如何在溝通中充分了解領(lǐng)導(dǎo)
如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)
向上管理如何把控情緒
轉(zhuǎn)換語(yǔ)言，進(jìn)入高效軌道
在語(yǔ)言溝通中刪除6個(gè)“不”
第九章人人都是管理者管理并不是領(lǐng)導(dǎo)的專利
Less is more（少即是多）
學(xué)會(huì)換位思考
如何維護(hù)向上關(guān)系
用領(lǐng)導(dǎo)的思維做事
把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)客戶
后記