企業(yè)產品化創(chuàng)新之路：產品線系統(tǒng)管理

英文縮寫與注釋… … 001
引　言… … 0013
中國技術型企業(yè)走向產品化、平臺化、數(shù)字化階段 004
產品化、平臺化、數(shù)字化階段高績效組織的特點… … 007
產品線系統(tǒng)管理是支撐組織能力提升的有效方法… … 009
第一章　技術型企業(yè)產品線規(guī)劃
一、產品線的常見定義及典型分類方法… …………… 015
二、產品線規(guī)劃前要總結和思考的問題… …………… 016
三、產品線規(guī)劃的主要內容及工具… ………………… 018
四、公司如何對產品線規(guī)劃進行評審… ……………… 032
拓展案例解析… ………………………………………… 034
本章總結… ……………………………………………… 037
第二章　市場需求管理與產品策劃
一、建立市場需求管理體系的背景… ………………… 038
二、如何搜集市場需求… ……………………………… 040
三、基于市場需求進行需求分析及產品策劃… ……… 042
四、基于市場需求制定產品策劃… …………………… 047
五、產品全生命周期的運營管理… …………………… 051
拓展案例解析… ………………………………………… 055
本章總結… ……………………………………………… 057
第三章　產品研發(fā)流程及項目管理
一、研發(fā)項目立項與結項評審… ……………………… 059
二、產品研發(fā)流程及項目管理… ……………………… 062
三、基于項目的績效管理… …………………………… 077
拓展案例解析… ………………………………………… 082
本章總結… ……………………………………………… 085
第四章　產品線的運營管理
一、產品線全流程全要素的預算管理… ……………… 086
二、產品線的績效管理… ……………………………… 092
三、產品線的經營分析與預警… ……………………… 098
拓展案例解析… ………………………………………… 103
本章總結… ……………………………………………… 106
第五章　企業(yè)的人力資源管理
一、產品線的組織設計… ……………………………… 107
二、企業(yè)的人力資源規(guī)劃… …………………………… 110
三、產品線的職位設計與職位分析… ………………… 114
四、產品線關鍵序列的任職資格管理… ……………… 123
五、基于任職資格的招聘… …………………………… 132
六、各序列人員的薪酬及激勵的差異設計… ………… 135
七、產品線關鍵角色人才的培養(yǎng)… …………………… 137
拓展案例解析… ………………………………………… 148
本章總結… ……………………………………………… 151
第六章　企業(yè)文化建設
一、企業(yè)文化建設之路… ……………………………… 152
二、以產品線為核心的創(chuàng)新體系建設下企業(yè)文化的導向．．．154
三、新老團隊文化的融合… …………………………… 156
拓展案例解析… ………………………………………… 159
本章總結… ……………………………………………… 161
第七章　產品線創(chuàng)新管理的變革之路
一、產品線的創(chuàng)新管理落地所需保障… ……………… 162
二、產品線系統(tǒng)管理變革的建議… …………………… 165
拓展案例解析… ………………………………………… 167
本章總結… ……………………………………………… 168
后記
附錄A
參考文獻