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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著越來(lái)越多的企業(yè)向集團(tuán)化轉(zhuǎn)型，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)人力資源開(kāi)展合理有效的培育與配置變得越來(lái)越重要。相對(duì)于傳統(tǒng)的單體企業(yè)人力資源管理，集團(tuán)公司人力資源管理更加獨(dú)特和復(fù)雜，這不僅體現(xiàn)為管理客體數(shù)量上的龐雜，還涉及母公司如何分配子公司人力資源管理職責(zé)權(quán)力以及處理子公司之間的復(fù)雜關(guān)系。本書(shū)針對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理工作提供了迫切需要的知識(shí)體系和實(shí)踐指導(dǎo)。書(shū)中對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)概念、管理模式等做了系統(tǒng)的梳理，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合不同的管理模式，按照集團(tuán)公司人力資源管理過(guò)程的主要環(huán)節(jié)，從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理和人員流動(dòng)管理等六個(gè)模塊，分別對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)理論與實(shí)踐問(wèn)題做了非常周詳?shù)年U述。書(shū)中還展現(xiàn)了35家企業(yè)集團(tuán)的案例，都是作者親自實(shí)踐獲得的一手成果，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的人員發(fā)展和流動(dòng)等工作具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　唐貴瑤管理學(xué)博士、工商管理博士后，教授，博士生導(dǎo)師，山東大學(xué)全球戰(zhàn)略人才發(fā)展研究中心主任，山東省人才發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。長(zhǎng)期關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略人力資源管理、集團(tuán)公司人力資源管理的研究和教學(xué)，在國(guó)內(nèi)外高水平期刊發(fā)表論文多篇。主持國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金等項(xiàng)目多項(xiàng)。獲山東省高校優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)、山東大學(xué)青年教學(xué)能手、山東大學(xué)優(yōu)秀教師等獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。曾為山東省人社廳、山東省委組織部、中建八局、山東電力等國(guó)家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位提供人力資源管理與人才發(fā)展戰(zhàn)略方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。研究成果在江蘇無(wú)錫交建集團(tuán)、山東辰欣藥業(yè)股份有限公司等企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化項(xiàng)目中得到推廣和實(shí)施。陳志軍管理學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，教授，博士生導(dǎo)師，山東大學(xué)國(guó)際創(chuàng)新轉(zhuǎn)化學(xué)院院長(zhǎng)。研究方向?yàn)榧瘓F(tuán)公司管理等，發(fā)表論文100余篇，撰寫著作和教材多部，主持國(guó)家自然科學(xué)基金等項(xiàng)目10余項(xiàng)，是精品課程“戰(zhàn)略管理”的主持人，榮獲教學(xué)成果二等獎(jiǎng)、山東省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、寶鋼優(yōu)秀教師獎(jiǎng)，被評(píng)為山東省優(yōu)秀研究生論文指導(dǎo)教師等。曾為中信集團(tuán)、山東省國(guó)資委、延長(zhǎng)石油集團(tuán)等講授集團(tuán)管理專題，為山東糧食集團(tuán)等設(shè)計(jì)集團(tuán)管理整體方案。在海信、浪潮、魯信等集團(tuán)有多年全職工作經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。主持總結(jié)了海信管理哲學(xué)思想“海信50條”。擔(dān)任浪潮信息、中國(guó)淀粉等上市公司獨(dú)立董事。

圖書(shū)目錄

第1章集團(tuán)公司人力資源管理概述
   1.1  集團(tuán)公司人力資源管理的內(nèi)涵
   1.2  集團(tuán)公司人力資源管理模式
   1.3  集團(tuán)公司人力資源管理控制與協(xié)同
第2章集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃
   2.1  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
   2.2  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的控制與協(xié)同
   2.3  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分
   2.4  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃流程
第3章集團(tuán)公司人力資源招聘與配置管理
   3.1  集團(tuán)公司人力資源招聘管理內(nèi)涵
   3.2  集團(tuán)公司人力資源招聘的控制與協(xié)同
   3.3  集團(tuán)公司人力資源招聘職責(zé)劃分
   3.4  集團(tuán)公司人力資源招聘與選拔的流程5
   3.5  集團(tuán)公司人力資源招聘的方法和技術(shù)
第4章   集團(tuán)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理
   4.1  集團(tuán)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)內(nèi)涵
   4.2  集團(tuán)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的控制點(diǎn)與協(xié)同點(diǎn)
   4.3  不同集團(tuán)公司管理模式下培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施
   4.4  集團(tuán)公司不同培訓(xùn)層次的培訓(xùn)方法
第5章集團(tuán)公司績(jī)效管理
   5.1  集團(tuán)公司績(jī)效管理內(nèi)涵
   5.2  集團(tuán)公司績(jī)效管理體系
   5.3  集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)模式
   5.4  集團(tuán)公司績(jī)效管理的幾種工具
第6章集團(tuán)公司薪酬管理
   6.1  集團(tuán)公司薪酬管理的內(nèi)涵
   6.2  集團(tuán)公司薪酬管理的控制點(diǎn)和協(xié)同點(diǎn)
   6.3  集團(tuán)公司薪酬管理的職責(zé)劃分
   6.4  不同管理模式下的薪酬體系設(shè)計(jì)流程
第7章集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)管理
   7.1  集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)管理的內(nèi)涵
   7.2  集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)的影響因素
   7.3  集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)的現(xiàn)狀與流動(dòng)措施
第8章集團(tuán)公司信息化人力資源管理
   8.1  集團(tuán)公司信息化人力資源管理的內(nèi)涵
   8.2  集團(tuán)公司信息化人力資源管理的控制與協(xié)同
   8.3  集團(tuán)公司信息化人力資源管理的作用
   8.4  集團(tuán)公司信息化人力資源管理實(shí)施流程
   8.5  集團(tuán)公司信息化人力資源管理建設(shè)的現(xiàn)狀與關(guān)鍵問(wèn)題
第9章變革時(shí)代下的人力資源模式轉(zhuǎn)型：HR三支柱
   9.1  HR三支柱的內(nèi)涵
   9.2  集團(tuán)公司HR三支柱的控制與協(xié)同
   9.3  集團(tuán)公司HR三支柱的實(shí)施與落地——以浪潮集團(tuán)為例
   9.4  HR三支柱對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司HRM實(shí)踐的啟示