邏輯重述：家族財(cái)富管理整體解決方案

本立篇
第1章　家族財(cái)富管理整體解決方案的邏輯與起點(diǎn)
——從四大挑戰(zhàn)到家族立場
家族（企業(yè)）四大挑戰(zhàn)之無常為常    　/ 002
家族（企業(yè)）四大挑戰(zhàn)之四期疊加    　/ 004
家族（企業(yè)）四大挑戰(zhàn)之文化缺失與過于自信       　/ 006
問題的討論必須回到原點(diǎn)：目標(biāo)與方向    　/ 008
家族財(cái)富管理的七個基礎(chǔ)性邏輯       　/ 010
永遠(yuǎn)保有一個立場——家族立場       　/ 013
第2章　探尋家族財(cái)富管理的高度與深度
——互為表里的家族生態(tài)系統(tǒng)與家族力
重新發(fā)現(xiàn)家族生態(tài)系統(tǒng)的價值與邏輯       　/ 015
家族力——真正決定深度的答案       　/ 018
互為表里——打破整體解決方案的瓶頸    　/ 020
第3章　將理論演變?yōu)樾袆訙?zhǔn)則
——三層規(guī)劃、雙重治理的底層邏輯
家族核心理論探討之特殊資產(chǎn)與家族涉入       　/ 022
家族核心理論探討之利他主義與特殊代理       　/ 024
趨利避害：從家族特殊資產(chǎn)到“三層規(guī)劃”    　/ 027
必須長期堅(jiān)持的行動準(zhǔn)則    　/ 029
第4章　圍繞家族特殊資產(chǎn)展開的實(shí)戰(zhàn)思考
——整體提升是可以選擇的道路
厘清家族特殊資產(chǎn)與關(guān)鍵資源能力的關(guān)系       　/ 031
內(nèi)部與外部，過去與未來，家族精神的價值與優(yōu)勢       　/ 033
家族特殊資產(chǎn)中的政商關(guān)系及社會的普遍認(rèn)同       　/ 035
家族特殊資產(chǎn)——品牌與特殊技能、領(lǐng)導(dǎo)人的特殊才能       　/ 037
從“桌子”“木桶”出發(fā)看家族特殊資產(chǎn)與四大資本     　/ 039
家族特殊資產(chǎn)對家族企業(yè)規(guī)劃路徑的影響       　/ 041
第5章　權(quán)益關(guān)系的創(chuàng)新與平衡之道
——關(guān)注所有權(quán)結(jié)構(gòu)的多維度視角
以所有權(quán)結(jié)構(gòu)的名義，從四個權(quán)利維度出發(fā)    　/ 044
從股權(quán)結(jié)構(gòu)回歸家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)       　/ 047
所有權(quán)結(jié)構(gòu)必須平衡的復(fù)雜權(quán)益關(guān)系       　/ 049
復(fù)雜與簡單——所有權(quán)結(jié)構(gòu)如何規(guī)劃與落地    　/ 051
第6章  所有權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須走出思維定式
——換一個思維，多N個路徑
以家族血緣結(jié)構(gòu)比較中日家族與文化差異       　/ 053
順勢而為，與時代和解才是理性的家族選擇    　/ 055
共享共治、分與合的現(xiàn)代邏輯與王道       　/ 057
頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第三條路：主線歸集與保障支持    　/ 059
第7章　尊重與信任，家族智慧和專業(yè)價值
——如何實(shí)現(xiàn)家族力量與專業(yè)能力的融合
發(fā)現(xiàn)并尊重，家族智慧是一種原動力       　/ 061
家族財(cái)富管理永遠(yuǎn)離不開專業(yè)價值    　/ 063
尊重與信任是問題的本質(zhì)    　/ 065
一種深刻的融合，而不是簡單的導(dǎo)入       　/ 067
 
道生篇
第8章　守住底線，再談其他
——什么才是當(dāng)下家族（企業(yè)）迫切的訴求
從大背景出發(fā)，才可以發(fā)現(xiàn)正確的答案    　/ 070
私董會的啟發(fā)，如何才能為家族（企業(yè)）把脈       　/ 072
確定的答案——應(yīng)當(dāng)給家族一個保障支持的底線    　/ 074
從迫切的真實(shí)訴求出發(fā)，才是正確的路徑    　/ 076
第9章　必須把握的三個家族財(cái)富管理層次
——私人財(cái)富管理、頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與家族力整體提升
未來已來，整體解決方案的市場觀察       　/ 079
試水的主要路徑——私人財(cái)富管理層次    　/ 082
理想的起點(diǎn)——家族（企業(yè)）頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層次       　/ 084
根本路徑——家族力整體提升層次    　/ 086
第10章　只有校準(zhǔn)方向，才能走出誤區(qū)
——有效打通財(cái)富管理的技術(shù)與邏輯
脫虛向?qū)?，邏輯之下技術(shù)、工具的運(yùn)用和打通       　/ 088
當(dāng)下財(cái)富家族首先應(yīng)當(dāng)澄清的兩個方向性邏輯                  　/ 090
當(dāng)下財(cái)富家族必須澄清的兩個基礎(chǔ)性邏輯          　/ 092
走出誤區(qū)，對家族財(cái)富管理的三個忠告    　/ 094
第11章　把握三個陌生但非常重要的概念
——資本平衡、流動性管理與耐心資本
實(shí)現(xiàn)資本長期平衡的四個大方向       　/ 097
流動性管理：提供的流動性越多，需要的流動性越少    　/ 099
控制權(quán)底線：股權(quán)贖回與轉(zhuǎn)讓政策    　/ 101
全新視角，耐心資本是家族企業(yè)的核心優(yōu)勢    　/ 103
外部融資——需要與底線的平衡       　/ 105
第12章　全新視角： 以合伙關(guān)系透視家族（企業(yè)）
——理念、價值、感情、行為、控制與利益
血緣、情感與文化以外的理性的維度       　/ 107
理念與價值要素管理的基本對策       　/ 109
關(guān)注情感管理，謹(jǐn)守行為約束    　/ 111
正視控制訴求本質(zhì)，尊重利益商業(yè)屬性    　/ 113
第13章　家族投資政策聲明書
——一份家族投資戰(zhàn)略指導(dǎo)手冊
家族投資者的角色——“廚師長”與解決方案       　/ 115
戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)才能保有未來的購買力       　/ 117
必須建立有紀(jì)律的家族投資體系       　/ 119
如何制定家族投資政策聲明書    　/ 121
 
家和篇
第14章　家族（企業(yè)）發(fā)展的關(guān)鍵路徑
——所有權(quán)結(jié)構(gòu)的三層次重構(gòu)
細(xì)說家族（企業(yè)）所有權(quán)結(jié)構(gòu)重構(gòu)的背景與方向    　/ 124
家族所有權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)劃的原則與要點(diǎn)    　/ 127
事業(yè)主體所有權(quán)結(jié)構(gòu)重構(gòu)中的集團(tuán)化路徑       　/ 129
認(rèn)識組織內(nèi)部所有權(quán)結(jié)構(gòu)的三個層次       　/ 131
第15章　“血脈”與“骨骼”同樣重要
    ——六項(xiàng)公司治理機(jī)制的再認(rèn)識
關(guān)于家族企業(yè)治理核心價值的五個觀點(diǎn)    　/ 133
“骨骼”與“血脈”——家族企業(yè)治理的基本要素       　/ 136
如何拿捏家族企業(yè)治理的平衡之道    　/ 138
第16章　系統(tǒng)視角考量下的家族企業(yè)控制權(quán)
——路徑、邏輯與節(jié)點(diǎn)
從三個層次打通家族企業(yè)控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)路徑    　/ 140
事業(yè)主體控制權(quán)布局的五個思考邏輯       　/ 143
控制權(quán)布局的十個核心節(jié)點(diǎn)       　/ 146
第17章　家族（企業(yè)）規(guī)劃圖
——家族與外部，集中與分散
了解一個重要工具——家族企業(yè)規(guī)劃圖    　/ 149
家族路障、制度路障與市場路障的預(yù)見與對治       　/ 152
特殊資產(chǎn)、所有權(quán)集中與所有權(quán)結(jié)構(gòu)       　/ 154
形態(tài)決定視角：不同的選擇與關(guān)注    　/ 156
第18章　家族信托的場景與價值
——值得關(guān)注的財(cái)富管理工具
繞不開的家族財(cái)富管理工具——家族信托       　/ 159
以家族信托定制多場景下的所有權(quán)結(jié)構(gòu)    　/ 161
為什么家族信托火了——信托的功能價值       　/ 163
為什么是家族信托火了——信托的家族價值    　/ 166
家族信托發(fā)展的關(guān)鍵問題——從37號文說起  　/ 169
第19章　用堅(jiān)固與柔軟戰(zhàn)勝時間與人性
——“六性”決定家族信托的未來
守住合法性的底線，把握價值性的邊界    　/ 171
家族性是價值立場，系統(tǒng)性是技術(shù)立場    　/ 174
保持柔軟：可適以應(yīng)變化，持續(xù)以致世代       　/ 176
第20章　安然于當(dāng)下，從容于未來
——重新發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性工具的核心價值
從傳統(tǒng)面食看財(cái)富管理工具的優(yōu)與劣       　/ 178
結(jié)構(gòu)性工具的共同邏輯與價值是什么？    　/ 181
結(jié)構(gòu)性工具選擇與運(yùn)用的基本邏輯    　/ 183
具象的工具價值比較——遺囑信托與遺囑（遺贈）       　/ 185
 
世豐篇
第21章　不是一種時尚，而是一種需要
——家族憲法與家族規(guī)章
不要好高騖遠(yuǎn)，家族憲法不是一次“打卡”    　/ 188
立足當(dāng)下，從家族規(guī)章出發(fā)遇見家族憲法       　/ 190
魂而生法，法而賦形，從文化到治理       　/ 192
制定家族憲法是家族的一堂共修課    　/ 194
家法與國法，保證家族憲法的有效與執(zhí)行       　/ 197
第22章　面對家族文化的資本價值
——家族文化養(yǎng)成的關(guān)鍵要點(diǎn)
三重維度——形文化、法文化及魂文化    　/ 199
覺醒之間——一個共識，三個關(guān)系    　/ 202
透析家族文化的資本視角    　/ 204
一脈相“成”的家族文化養(yǎng)成路徑    　/ 206
第23章　如何才能成為一名合格的股東
——被忽視的家族所有者教育
家族所有者教育的N個理由       　/ 209
不僅積極股東要合格，消極股東也要合格       　/ 212
角色教育、權(quán)利教育與責(zé)任教育       　/ 214
第24章　影響未來的基本政策
——家族雇傭政策與家族經(jīng)理人
家族雇傭政策不是可選項(xiàng)，不可或缺       　/ 216
不是簡單的幾個條款，而是一個完整系統(tǒng)       　/ 218
接班人培養(yǎng)、雇傭政策與職業(yè)經(jīng)理人       　/ 221
第25章　家族（企業(yè)）財(cái)富傳承的關(guān)鍵時刻
——家族領(lǐng)導(dǎo)人與接班人如何順利交棒
再次厘清家族傳承問題的幾個思考邏輯    　/ 223
家族（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注的七個問題       　/ 226
權(quán)杖移交、非正常接班及所面對的挑戰(zhàn)    　/ 229
接班人應(yīng)當(dāng)修行的五門功課       　/ 231
第26章　永遠(yuǎn)保持系統(tǒng)性的思考與實(shí)踐
——家族（企業(yè)）財(cái)富管理的三個重要話題
必須深刻反思的幾個家族財(cái)富管理問題    　/ 234
家族（企業(yè)）財(cái)富管理的實(shí)戰(zhàn)推動路徑    　/ 237
家族危機(jī)化解的本末之道    　/ 239
第27章　遇見未來
——找到家族（企業(yè)）的前行之路
家族辦公室的行業(yè)本質(zhì)：家族立場與獨(dú)立視角       　/ 241
把握家族財(cái)富管理的3.0時代     　/ 244
既要學(xué)會自由奔跑，也要學(xué)會自我約束    　/ 247
轉(zhuǎn)變與重構(gòu)是家族（企業(yè)）財(cái)富管理的核心趨勢    　/ 250