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內容簡介

　　《產業(yè)并購操盤手：15個案例 11個范本，拿來就用》以產業(yè)并購操盤者的切身視角，基于資本大時代下產業(yè)并購核心理念，著眼于產業(yè)與資本領域新動態(tài)，以近期發(fā)生的真實操作案例為依托，以實用范本、圖表、模型、數(shù)據(jù)為支撐，把產業(yè)并購的八個步驟全流程操作細節(jié)緊密地串聯(lián)在一起，形成了產業(yè)并購的有效閉環(huán)。《產業(yè)并購操盤手：15個案例 11個范本，拿來就用》的3個突出特點：首先，閉環(huán)產業(yè)并購全流程。第二，真實案例與實用范本、圖表、模型。《產業(yè)并購操盤手：15個案例 11個范本，拿來就用》共包含15個案例，11個范本，38個圖表，許多模板與范本是作者多年投資管理工作的積累，拿來即用。第三，實用性強，通俗易懂。《產業(yè)并購操盤手：15個案例 11個范本，拿來就用》對并購中的相關理論術語進行了通俗的解釋，同時聚焦產業(yè)并購實踐，讓閱讀者既熟知實踐，又通曉理論。

作者簡介

　　張軍杰，高級經濟師，銀勢科投創(chuàng)始人，并購咨詢顧問，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導師。政府“戰(zhàn)略性新興產業(yè)頂層設計專家組”成員，上海交通大學“國有企業(yè)中高層領導干部改革創(chuàng)新發(fā)展專題班”成員。曾就職于大型央型、政府部門、上市公司及投資機構，擔任戰(zhàn)略投資部總經理、副總裁等職務。擁有超過15年的戰(zhàn)略投融資從業(yè)經歷，在智慧城市、新能源智能汽車及海外投資并購等領域經驗豐富。先后為政府部門、上市公司以及中小企業(yè)提供股權投資、并購重組、產業(yè)規(guī)劃、投融資咨詢等，完成了數(shù)十個境內外投資并購項目。

圖書目錄

前言
為什么要寫這本書
本書有哪些特點
適合的讀者
第一章全球并購的大趨勢
第一節(jié) 全球八次企業(yè)并購浪潮
一、第一次并購浪潮以橫向并購為代表
二、第二次并購浪潮以縱向并購為代表
三、第三次并購浪潮以混合并購為代表
四、第四次并購浪潮以金融杠桿并購為代表
五、第五次并購浪潮以策略聯(lián)盟驅動并購為代表
六、第六次并購浪潮以資源型并購為代表
七、第七次并購浪潮以PE/VC財團為代表
八、第八次并購浪潮預計將以亞洲為代表
第二節(jié) 中國企業(yè)并購五次浪潮
一、第一次企業(yè)并購浪潮（20世紀80年代）
二、第二次企業(yè)并購浪潮（20世紀90年代）
三、第三次企業(yè)并購浪潮（2000-2004年）
四、第四次企業(yè)并購浪潮（2005-2010年）
五、第五次企業(yè)并購浪潮（2015-2018年）
第二章以產業(yè)的視角看并購
第一節(jié) 并購的特定含義
第二節(jié) 并購的三大核心動因
一、協(xié)同效應動因
二、企業(yè)發(fā)展動因
三、增強企業(yè)核心能力動因
第三節(jié) 并購的九大主要類型
一、新設型并購、吸收型并購和控股型并購
二、橫向并購、縱向并購和混合并購
三、善意并購和敵意并購
四、直接并購和間接并購
五、現(xiàn)金購買資產、現(xiàn)金購買股票、股票換取資產和股票互換
六、杠桿并購和非杠桿并購
七、產業(yè)資本并購和金融資本并購
八、生態(tài)鏈并購與IP式并購
九、股權并購和資產并購
第四節(jié) 并購中容易忽視的五大問題
【案例2-1】千方科技并購宇視科技案例
……
第三章一張圖看清楚并購基本流程
第四章好的并購戰(zhàn)略是成功并購的第一步
第五章篩選優(yōu)質并購目標，簽訂意向書
第六章組建專業(yè)團隊開展全面的盡職調查
第七章多種模型組合應用評估并購標的價值
第八章交易結構設計是并購項目成功的關鍵
第九章成功的并購整合一定是“1+1＞2”
第十章并購后管控與評價必須掌握的要點
第十一章合理的并購稅收籌劃可以降低交易成本
第十二章跨國并購的程序及操作案例
后記