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內(nèi)容簡介

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，遠(yuǎn)程教學(xué)、線上課堂、網(wǎng)上辦公、電子商務(wù)、外賣訂餐等需求激增，數(shù)字經(jīng)濟(jì)釋放出前有未有的活力。此次疫情讓人們深切認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等信息技術(shù)深度融合與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的巨大效益，大數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、直播電商、移動支付等在疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面發(fā)揮了巨大的積極作用。未來一段時間，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，各行各業(yè)將進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。本書聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動向、新趨勢，從數(shù)字基建、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、“5G+”戰(zhàn)略、智能商業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大角度切入，涵蓋了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代消費(fèi)、生產(chǎn)、物流、管理等領(lǐng)域的變革；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑、發(fā)展模式、平臺建設(shè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與新基建的融合；5G與制造業(yè)、交通、VR/AR、短視頻融合所帶來的一系列變革，包括智慧工廠、智能制造、智慧交通、自動駕駛、無感停車等；AI與教育、醫(yī)療、金融、酒店等行業(yè)融合催生的一系列新應(yīng)用，例如線上教育、AI虛擬助理、遠(yuǎn)程醫(yī)療機(jī)器人、智慧金融、智能酒店等；數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、平臺建設(shè)、戰(zhàn)略定位、生態(tài)重建以及政府部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化政府、智慧政務(wù)等，深度剖析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)、政府等主體以及教育、醫(yī)療、金融、交通、短視頻等行業(yè)正在發(fā)生或者即將發(fā)生的重大變革，試圖幫助讀者對數(shù)字經(jīng)濟(jì)建立更全面、立體、深刻的認(rèn)知。

作者簡介

　　袁國寶 NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、資深媒體人、知名評論人、新媒體營銷和品牌傳播專家、新浪微博百萬粉絲意見領(lǐng)袖，國家廣電總局、商務(wù)部首席專家。先后為北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國傳媒大學(xué)、中山大學(xué)等近百所國內(nèi)一流高校和萬達(dá)集團(tuán)、中國石化、碧桂園集團(tuán)、華潤集團(tuán)等知名企業(yè)提供主題講座或培訓(xùn)服務(wù)，深受廣大青年學(xué)子和企業(yè)高管歡迎。擔(dān)任北京大學(xué)電商課題組新媒體顧問，中國傳媒大學(xué)、中山大學(xué)、河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院客座教授；中央人民廣播電臺、廣東衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)郎眼》、北京電視臺財(cái)經(jīng)頻道、中國教育電視臺等眾多電視臺嘉賓和特約評論員。

圖書目錄

Part 1 數(shù)字基建 / 1

第1 章新基建：中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)新引擎 / 2
新基建：開啟數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時代 / 2
驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新動能 / 5
重塑中國城市發(fā)展格局 / 7
科技紅利：智能經(jīng)濟(jì)的來臨 / 10
第2 章數(shù)字紅利：新基建時代的經(jīng)濟(jì)新動能 / 14
新基建釋放新一輪數(shù)字紅利 / 14
“有為政府”與“有效市場” / 17
從技術(shù)創(chuàng)新到落地應(yīng)用 / 18
彌合城鄉(xiāng)區(qū)域“數(shù)字鴻溝” / 21
第3 章后疫情時代，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)新范式 / 24
生產(chǎn)變革：共享制造模式崛起 / 24
消費(fèi)模式：數(shù)字化零售新生態(tài) / 26
物流變革：未來的智能化物流 / 30
管理變革：企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理 / 33

Part 2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) / 35

第4 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：重構(gòu)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新格局 / 36
5G+ 云+AI 賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì) / 36 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng) / 40 一場全新的范式革命 / 44
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)生態(tài) / 47
第5 章實(shí)踐路徑：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的落地 / 51
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略與路徑 / 51
模塊化思維的應(yīng)用 / 53
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺建設(shè) / 56
制定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國家戰(zhàn)略 / 59
第6 章推進(jìn)新基建與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展 / 63
新基建VS 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) / 63
新基建與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合 / 66
推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展 / 70
騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 / 74

Part 3 “5G+”戰(zhàn)略 / 79

第7 章 “5G+”制造：引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時代 / 80
我國制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 80 5G 賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) / 84
未來的智能工廠 / 89
5G 與工業(yè)自動化控制 / 93
第8 章 5G+VR/AR：打破虛擬與現(xiàn)實(shí)的邊界 / 96
VR/AR 產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)前夜 / 96 5G 時代的“殺手級應(yīng)用” / 99
5G+VR/AR 的場景化落地 / 103
基于MR 的沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn) / 106
第9 章 “5G+”短視頻：釋放新一輪短視頻紅利 / 110
5G 重構(gòu)短視頻商業(yè)格局 / 110
5G+4K：打造極致的視聽體驗(yàn) / 114
5G+AI：構(gòu)建全新的內(nèi)容生態(tài)圈 / 117
5G 短視頻時代的營銷機(jī)會 / 120

Part 4 智能商業(yè) / 125

第10 章智能教育：AI 驅(qū)動個性化學(xué)習(xí)模式 / 126
AI+ 教育：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 / 126 AI 時代的學(xué)習(xí)空間變革 / 128
智能化學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)計(jì)路徑 / 132
個性化的“教”與“學(xué)” / 136
第11 章智能醫(yī)療：AI 醫(yī)療模式的實(shí)踐路徑 / 140
AI+ 醫(yī)療：巨頭與資本的盛宴 / 140
路徑1：AI 虛擬助理 / 143
路徑2：病歷與文獻(xiàn)分析 / 145
路徑3：醫(yī)學(xué)影像輔助診斷 / 147 路徑4：5G 遠(yuǎn)程醫(yī)療機(jī)器人 / 148 路徑5：藥物研發(fā)與臨床試驗(yàn) / 152
第12 章智能金融：傳統(tǒng)金融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 155
智能+ 金融：金融科技時代來臨 / 155

AI 金融的七大應(yīng)用場景 / 157
AI 金融的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略 / 162
金融科技的未來發(fā)展趨勢 / 164
第13 章智能酒店：AIoT 引領(lǐng)酒店模式創(chuàng)新 / 167
充滿科技感的智能酒店 / 167 AI 驅(qū)動酒店管理革命 / 171
IoT 酒店：開啟萬物互聯(lián)時代 / 174
基于大數(shù)據(jù)的酒店個性化服務(wù) / 176
傳統(tǒng)酒店的智能化轉(zhuǎn)型 / 179

Part 5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 183

第14 章技術(shù)賦能：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*佳實(shí)踐 / 184

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架 / 184
數(shù)字化企業(yè)背后的技術(shù)支撐 / 187
數(shù)字化工具重塑企業(yè)管理流程 / 189
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種路徑 / 192

第15 章平臺戰(zhàn)略：數(shù)字化時代的組織進(jìn)化 / 197
企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型的邏輯 / 197
平臺型生態(tài)圈的五大關(guān)鍵詞 / 199
價值重塑與戰(zhàn)略定位 / 204
企業(yè)平臺戰(zhàn)略的實(shí)施策略 / 208
第16 章生態(tài)共生：構(gòu)建全新的商業(yè)生態(tài)圈 / 212
跨界融合：生態(tài)戰(zhàn)略的特征 / 212
打破邊界：產(chǎn)業(yè)價值鏈整合與延伸 / 215
價值創(chuàng)新：精準(zhǔn)洞察用戶需求 / 218
揭秘小米的品牌生態(tài)模式 / 220
第17 章數(shù)字化政府：推進(jìn)國家治理現(xiàn)代化 / 224

數(shù)字化政府落地的七大思維 / 224
全球政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示 / 228
我國政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 / 233
科技驅(qū)動的智慧政務(wù)新模式 / 236

參考文獻(xiàn) / 241