123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征及其發(fā)生的原因，并據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與防范措施?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范》是作者20年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。書中內(nèi)容源于實(shí)踐，基于實(shí)戰(zhàn)，從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員管理4個(gè)方面詳細(xì)講述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性及其聯(lián)系。全書內(nèi)容聚焦實(shí)務(wù)、立足疑難，對(duì)財(cái)務(wù)常見問題給出了解決方案，能夠幫助企業(yè)理順財(cái)務(wù)關(guān)系，做好納稅籌劃，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，找到減少壞賬損失和提高償債能力的有效途徑，達(dá)到切實(shí)控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。這是一本難得的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作指南，既適合財(cái)務(wù)管理人員和一線會(huì)計(jì)人員閱讀使用，也可作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)用書。

作者簡(jiǎn)介

　　袁國輝高-級(jí)會(huì)計(jì)師、微信公眾號(hào)“指尖上的會(huì)計(jì)”與千聊“會(huì)計(jì)微課堂”創(chuàng)建者。先后在華為及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)經(jīng)管理部財(cái)務(wù)經(jīng)理，上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。目前已在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《財(cái)務(wù)精英工作法》等圖書。

圖書目錄

第 1部分會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 30
第 1章賬務(wù)規(guī)劃 30
1．1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展趨勢(shì) 30
1．1．1建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的好處 30
1．1．2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的普及 31
1．2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)人的要求 31
1．2．1片段化 31
1．2．2人工智能化 31
1．3財(cái)務(wù)分工片段化的利弊分析 32
1．3．1財(cái)務(wù)分工片段化的優(yōu)點(diǎn) 32
1．3．2財(cái)務(wù)分工片段化的弊端 33
1．4會(huì)計(jì)核算工作會(huì)被人工智能替代 33
1．4．1人工智能對(duì)會(huì)計(jì)崗位的影響 33
1．4．2財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)型 34
1．5兩維賬務(wù)體系建設(shè)的思路與方法 35
1．5．1子公司與產(chǎn)品線兩維管理模式 35
1．5．2兩維賬務(wù)體系會(huì)計(jì)核算的思路 36
1．5．3兩維賬務(wù)核算體系的意義 39
1．6 中小企業(yè)如何進(jìn)行賬務(wù)規(guī)劃 40
1．6．1賬務(wù)規(guī)劃是會(huì)計(jì)核算的源頭 40
1．6．2中小企業(yè)賬務(wù)規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn) 40
1．6．3賬務(wù)規(guī)劃的基本要求 41
1．7兩套賬的主要表現(xiàn)及兩賬合一 41
1．7．1設(shè)立兩套賬涉嫌違法 42
1．7．2財(cái)務(wù)管理最糟糕的情形 42
1．7．3兩賬合一的操作步驟 43
1．8 慎用財(cái)務(wù)軟件的反結(jié)賬功能 44
1．8．1反結(jié)賬的原因分析 44
1．8．2慎用反結(jié)賬功能 45
第 2章會(huì)計(jì)實(shí)操 46
2．1會(huì)計(jì)憑證的處理規(guī)范 46
2．1．1如何編寫會(huì)計(jì)憑證的摘要 46
2．1．2會(huì)計(jì)憑證出現(xiàn)斷號(hào)怎么辦 48
2．2 收入與成本確認(rèn)的規(guī)范 49
2．2．1收入的確認(rèn) 49
2．2．2成本與費(fèi)用的界定 50
2．2．3確認(rèn)收入時(shí)是否必須同步結(jié)轉(zhuǎn)成本 50
2．3 長(zhǎng)期掛賬的“其他應(yīng)收款”的處理 51
2．3．1長(zhǎng)期應(yīng)收款應(yīng)該如何平賬 51
2．3．2大股東借錢不還的風(fēng)險(xiǎn) 52
2．4 企業(yè)向個(gè)人借款的會(huì)計(jì)處理 54
2．4．1簽訂借款合同很重要 54
2．4．2借款的賬務(wù)處理 54
2．4．3借款利息的涉稅處理 55
2．4．4借款利息在企業(yè)所得稅前扣除的上限 56
2．5從商超購進(jìn)的購物卡如何做賬 56
2．5．1購買方的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理 56
2．5．2銷售方的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理 57
2．6銷售折扣、現(xiàn)金折扣、銷售折讓的差別 58
2．6．1打折的理由 58
2．6．2會(huì)計(jì)上的處理 58
2．6．3銷售折扣與現(xiàn)金折扣在稅負(fù)上的比較 59
2．7關(guān)于“磅差”的會(huì)計(jì)處理 59
2．7．1合同數(shù)量=發(fā)票數(shù)量
2．7．2合同數(shù)量=發(fā)票數(shù)量>驗(yàn)收數(shù)量 61
2．7．3合同數(shù)量≠發(fā)票數(shù)量﹦驗(yàn)收數(shù)量 61
2．7．4合同數(shù)量≠發(fā)票數(shù)量≠驗(yàn)收數(shù)量 62
2．8年終獎(jiǎng)的會(huì)計(jì)處理 63
2．8．1年終獎(jiǎng)的性質(zhì)：?jiǎn)T工參與利潤(rùn)分配 63
2．8．2年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：給員工發(fā)多少才合適 63
2．8．3年終獎(jiǎng)的發(fā)放模式：體現(xiàn)企業(yè)的留人策略 64
2．8．4年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)提：符合條件可以稅前扣除 64
2．8．5年終獎(jiǎng)個(gè)稅：一年只能優(yōu)惠一次 64
2．8．6個(gè)稅擺烏龍：多發(fā)一元，個(gè)稅多千元 65
2．9員工離職補(bǔ)償金的會(huì)計(jì)處理 65
2．9．1離職補(bǔ)償金未超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 65
2．9．2離職補(bǔ)償金超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 65
2．10暫估如何做賬 66
2．10．1費(fèi)用已發(fā)生，尚未取得發(fā)票 66
2．10．2材料已收到，尚未取得發(fā)票 67
2．10．3暫估入賬的資產(chǎn)投入使用，產(chǎn)生折舊費(fèi)攤銷費(fèi)用 68
2．10．4在受益期內(nèi)尚未付款，沒有發(fā)票或尚未收到發(fā)票 68
2．11如何確定辦公樓裝修費(fèi)的攤銷年限 69
2．11．1資本化處理 69
2．11．2裝修費(fèi)資本化后如何攤銷 69
2．12存貨盤盈或盤虧的會(huì)計(jì)處理 70
2．12．1存貨盤盈的會(huì)計(jì)處理 70
2．12．2存貨盤虧的會(huì)計(jì)處理 71
2．12．3關(guān)鍵問題答疑 71
2．13單位食堂向員工收取的餐費(fèi)該如何做賬 72
2．13．1食堂獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算 72
2．13．2 食堂非獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 73
2．14企業(yè)捐贈(zèng)的會(huì)計(jì)處理 74
2．14．1企業(yè)捐贈(zèng)的賬務(wù)處理 74