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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”是對(duì)財(cái)務(wù)管理中特殊的、復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐問題進(jìn)行專題研究的一門課程?！陡呒?jí)財(cái)務(wù)管理（第3版）》第二版自2013年出版以來，在全國部分高校使用，得到良好的社會(huì)反饋，也收到了關(guān)于書稿修改的意見和建議。經(jīng)立信會(huì)計(jì)出版社與《高級(jí)財(cái)務(wù)管理（第3版）》主編的認(rèn)真研討，決定對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理（第3版）》進(jìn)行再版修訂。第三版在第二版的基礎(chǔ)上，充分借鑒使用《高級(jí)財(cái)務(wù)管理（第3版）》教學(xué)的教師與同學(xué)的意見，從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的安排上作了以下三個(gè)方面的改進(jìn)：1.更新了相關(guān)法律、法規(guī)。第二版出版是在2013年，距今已近7年，其間關(guān)于企業(yè)并購、私募股權(quán)投資基金、非營利組織會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)等方面出臺(tái)了新的法律、法規(guī)。《高級(jí)財(cái)務(wù)管理（第3版）》根據(jù)新的法律、法規(guī)對(duì)書稿的內(nèi)容作了部分調(diào)整，以突出書稿內(nèi)容的實(shí)用性。2.對(duì)原有的部分章節(jié)內(nèi)容作了調(diào)整與充實(shí)。具體如下：（1）在“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”一章中，更新了有關(guān)平衡積分卡的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)踐的發(fā)展，增加了戰(zhàn)略地圖的概念，相關(guān)設(shè)計(jì)流程等內(nèi)容。（2）在“集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理”一章中增加“財(cái)務(wù)共享中心”內(nèi)容，主要通過浙江大華集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心的這個(gè)案例進(jìn)行詳細(xì)闡述。（3）在“股份公司IPO決策”一章中，增加了科創(chuàng)板上市的有關(guān)規(guī)定及法律程序等內(nèi)容。（4）在“非營利組織財(cái)務(wù)管理”一章中，邀請(qǐng)實(shí)務(wù)界人士編寫了公立醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)行效率的案例。3.結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐新趨勢(shì)，對(duì)部分章節(jié)的案例進(jìn)行了更新或替換并對(duì)習(xí)題作了動(dòng)態(tài)更新。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《高級(jí)財(cái)務(wù)管理（第3版）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法
案例1-1 高科技企業(yè)Cisco的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例1-2 浙江傳化集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
復(fù)習(xí)與思考題
計(jì)算與分析題
第二章財(cái)務(wù)預(yù)算管理
第一節(jié) 企業(yè)預(yù)算管理概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式
第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制
案例2-1 山東華樂集團(tuán)目標(biāo)利潤預(yù)算管理的分析
案例2-2 上海寶鋼集團(tuán)有限公司以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)實(shí)施預(yù)算管理的分析
案例2-3 上海寶鋼集團(tuán)的預(yù)算調(diào)整和預(yù)算追加
案例2-4 杭州鴻雁電器“三位一體”的戰(zhàn)略預(yù)算
復(fù)習(xí)與思考題
第三章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第三節(jié) 基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式
第四節(jié) 基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式
案例3-1 “長虹”的兩種利潤語言
案例3-2 把生產(chǎn)過程的時(shí)間指標(biāo)用于服務(wù)業(yè)
案例3-3 基于EVA的管理變革
復(fù)習(xí)與思考題
計(jì)算與分析題
第四章公司價(jià)值評(píng)估
第一節(jié) 公司價(jià)值評(píng)估概述
第二節(jié) 現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型
第三節(jié) 相對(duì)價(jià)值法
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)利潤法
復(fù)習(xí)與思考題
計(jì)算與分析題
第五章并購
第一節(jié) 并購概述
第二節(jié) 并購的籌資規(guī)劃
第三節(jié) 并購的財(cái)務(wù)分析
第四節(jié) 反并購措施
案例5-1 吉利收購沃爾沃
復(fù)習(xí)與思考題
計(jì)算與分析題
……
第六章集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理
第七章國際財(cái)務(wù)管理
第八章股份公司IPO決策
第九章私募股權(quán)投資
第十章財(cái)務(wù)危機(jī)、重整與清算
第十一章非營利組織財(cái)務(wù)管理
計(jì)算與分析題參考答案
主要參考文獻(xiàn)