創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理

前言
第1章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的概念和內(nèi)涵 1
1.1 國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 1
1.1.1 國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略 2
1.1.2 “雙創(chuàng)”戰(zhàn)略中的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 6
1.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定義與內(nèi)涵 9
1.2.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定義 9
1.2.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)涵 11
1.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特性與分類 13
1.3.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特性 13
1.3.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的分類 16
第2章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的概念、原理和方法 20
2.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的定義和內(nèi)涵 20
2.1.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的定義 21
2.1.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 23
2.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的特性和內(nèi)容 25
2.2.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的特性 25
2.2.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容 34

2.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的基本原理與方法 47
2.3.1 現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)管理理論的局限性 47
2.3.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的基本原理和方法 49
2.3.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評估的原理與方法 52
第3章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商機(jī)的論證與評估 60
3.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)可行性論證與評估 62
3.1.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)吸引力分析 62
3.1.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)需求分析 64
3.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的組織可行性論證與評估 67
3.2.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理才能分析 67
3.2.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資源豐度分析 68
3.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的社會(huì)可行性論證與評估 70
3.3.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任分析 70
3.3.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的自然環(huán)境影響分析 72
3.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場可行性論證與評估 76
3.4.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的行業(yè)分析 77
3.4.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)市場分析 77
3.5 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益性論證與評估 78
3.5.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)金總需求量 78
3.5.2 同類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的財(cái)務(wù)績效 79
3.5.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目擬成立企業(yè)總的財(cái)務(wù)可行性 80
第4章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需資源的論證與評估 81
4.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需資金的論證與評估 81
4.1.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資金需求預(yù)測 82
4.1.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需資金的獲取 83
4.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需人力資源的論證與評估 88
4.2.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的人力資源需求預(yù)測 89
4.2.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需人力資源的獲取 90
4.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處微觀環(huán)境的論證與評估 92
4.3.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評估 92
4.3.2 核心技術(shù)評估 95
4.3.3 產(chǎn)品供求評估 96
4.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處宏觀環(huán)境的論證與評估 97
4.4.1 營商環(huán)境 97
4.4.2 政策環(huán)境 100
4.5 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處競爭環(huán)境的論證與評估 103
4.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 104
4.5.2 競爭規(guī)模與程度分析 106
第5章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評估 109
5.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)始人的論證與評估 109
5.1.1 創(chuàng)始人能力評估 110
5.1.2 創(chuàng)始人能力匹配評估 113
5.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的論證與評估 115
5.2.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本構(gòu)成要素 115
5.2.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 116
5.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)體能力的論證與評估 117
5.3.1 創(chuàng)新能力 117
5.3.2 學(xué)習(xí)能力 118
5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力 118
5.3.4 溝通能力 119
5.3.5 執(zhí)行力 121
5.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力的論證與評估 121
5.4.1 團(tuán)隊(duì)精神 121
5.4.2 團(tuán)隊(duì)文化 122
5.4.3 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 122
5.4.4 共同愿景 122
5.4.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 123
第6章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)論證與評估 125
6.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估 126
6.1.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)及其風(fēng)險(xiǎn)的含義 126
6.1.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估的原則 127
6.1.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容和程序 128
6.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估 131
6.2.1 資源需求分析風(fēng)險(xiǎn)及其評估 131
6.2.2 資金籌措風(fēng)險(xiǎn)及其評估 132
6.2.3 資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)及其評估 134
6.2.4 財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及評估 134
6.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)評估 135
6.3.1 思路轉(zhuǎn)化為商機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)評估 135
6.3.2 市場結(jié)構(gòu)和容量分析 137
6.3.3 競爭者與競爭優(yōu)勢分析 137
6.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估 140
6.4.1 宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估 140
6.4.2 微觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估 141
6.4.3 管理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估 142
6.5 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)評估 144
6.5.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素的全面評估 144
6.5.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過程評估 145
6.5.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評估方法 146
第7章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書 147
7.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略分析 147
7.1.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析 147
7.1.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或新創(chuàng)企業(yè)SWOT分析 149
7.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場和競爭分析 153
7.2.1 創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)情況說明 153
7.2.2 市場需求因素分析 155
7.2.3 行業(yè)競爭要素分析 155
7.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組織與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)評估 158
7.3.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的組織評估 158
7.3.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力評估 158
7.3.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者能力評估 162
7.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對策略和計(jì)劃 164
7.4.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 164
7.4.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征 164
7.4.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型 164
7.4.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 165
7.5 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃和安排 169
7.5.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)算 169
7.5.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃和安排 170
第8章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過程管理原理與方法 172
8.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全過程管理模型 172
8.1.1 創(chuàng)業(yè)過程的特點(diǎn) 173
8.1.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階段劃分與全過程管理 174
8.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定義與決策階段的管理原理與方法 176
8.2.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的初始評估 176
8.2.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的范圍界定 178
8.2.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目決策 179
8.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的管理原理與方法 180
8.3.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排 181
8.3.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案的優(yōu)化 182
8.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的管理原理與方法 183
8.4.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的主要任務(wù) 183
8.4.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制管理 186
8.5 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目終結(jié)與退出階段的管理原理與方法 189
8.5.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的終結(jié)管理 189
8.5.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的退出管理 190
第9章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)要素管理原理與方法 192
9.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的范圍管理原理與方法 192
9.1.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范圍管理的主要工作 192
9.1.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范圍管理的方法 194

9.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間管理原理與方法 200
9.2.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理原理 201
9.2.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理方法 201
9.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成本管理原理與方法 205
9.3.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本管理的原理 206
9.3.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本管理的方法 207
9.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理原理與方法 210
9.4.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原理 211
9.4.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法 212
9.5 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)集成管理原理與方法 218
9.5.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目集成管理的原理 219
9.5.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目集成管理的方法 219
第10章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資源要素管理原理與方法 222
10.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人力資源管理原理與方法 222
10.1.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人力資源管理的原理 222
10.1.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人力資源管理方法 224
10.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的信息資源管理原理與方法 232
10.2.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目信息資源的內(nèi)涵與類型 233
10.2.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目信息資源管理的內(nèi)容與方法 233
10.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目物質(zhì)資源的管理原理與方法 235
10.3.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目物質(zhì)資源管理工作與過程 236
10.3.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目物質(zhì)資源管理方法 238
10.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資源合理配置原理與方法 240
10.4.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源要素合理配置的協(xié)調(diào)性 240
10.4.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源合理配置的全面性 241
10.4.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源要素的合理配置的動(dòng)態(tài)性 242
第11章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要素管理原理與方法 243
11.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的原理與方法 243
11.1.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特性 243
11.1.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法 244
11.1.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別程序 246
11.1.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)要素 251
11.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度量原理與方法 252
11.2.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的內(nèi)容 252
11.2.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的方法 253
11.2.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的程序 255
11.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對原理與方法 256
11.3.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的類型 257
11.3.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定依據(jù)和結(jié)果 258
11.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控原理與方法 260
11.4.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容 260
11.4.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控目標(biāo) 260
11.4.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù) 261
11.4.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序 261
第12章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全面集成管理原理與方法 263
12.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全過程集成管理原理與方法 264
12.1.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)出物、階段、工作包和活動(dòng)的概念 264
12.1.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各子過程的集成關(guān)系 267
12.1.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全過程集成步驟 270
12.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全要素集成管理原理與方法 272
12.2.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全要素的界定 272
12.2.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各要素間的集成關(guān)系 275
12.2.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全要素集成步驟 278
12.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)集成管理原理與方法 279
12.3.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)集成管理的內(nèi)涵 279
12.3.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的界定 280
12.3.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各相關(guān)主體間的集成關(guān)系 281
12.3.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)集成的步驟 283
12.4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全面集成管理原理與方法 284
12.4.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全面集成的內(nèi)涵與特征 284
12.4.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全面集成的步驟 285