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內(nèi)容簡介

　　這是一本寫給所有企業(yè)管理者看的人才戰(zhàn)略書，作者的筆鋒兼具戰(zhàn)略高度與操盤落地的工具，融合職場溫度和人文思考深度。對于公司管理團隊及創(chuàng)業(yè)者而言，提供了企業(yè)人才戰(zhàn)略的布局與管理的整體思路，拓寬了頂層設(shè)計的視野；對于各級業(yè)務(wù)管理者來說，可以從“市場、戰(zhàn)略、人才”三個角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理類圖書；對于職能管理者來說，既有規(guī)劃設(shè)計，又有實操落地，是一本戰(zhàn)略性的人才管理圖書?！〕酥?，得益于作者近20年極為豐富的企業(yè)高管、跨行業(yè)交流、國內(nèi)外商學(xué)院訪學(xué)經(jīng)歷，本書也為理論研究者提供了大量的原創(chuàng)工具與詳實的寶貴案例?！⊥ㄟ^本書您將學(xué)到：人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵及五大關(guān)注點是什么？如何立足現(xiàn)在、放眼未來地思考人才？“TTSC”人才戰(zhàn)略實施的價值鏈?zhǔn)鞘裁矗?如何根據(jù)“關(guān)鍵技能羅盤”全面操盤？如何思考企業(yè)在不同階段的人才戰(zhàn)略？人才供應(yīng)鏈如何達(dá)到數(shù)量質(zhì)量的均衡？如何建構(gòu)并實施人才供應(yīng)鏈的4B模型？人才價值評價方向、人崗匹配怎么做？人才畫像是什么，如何迅速建立應(yīng)用？如何減弱“劣性評價”，規(guī)避評價風(fēng)險？人才引進的九大渠道有哪些，如何建立？如何圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維有效建設(shè)人才渠道？“全過程招聘”如何能前后臺協(xié)同建立？ IEA人才盤點的過程及關(guān)鍵操作方法是？如何操作人才盤點后的繼任與管理日歷？組織賦能有哪四大方向，如何全面提升？員工能力提升的鐵三角是什么、怎么做？什么是人才梯隊的“養(yǎng)豬論”，怎么看？人才基地在人才戰(zhàn)略中起的作用是什么？企業(yè)大學(xué)定位“3+N”原則如何能落地？知名學(xué)府如何助力國家*人才培養(yǎng)項目？組織激活的七大引擎是什么，如何建立？什么是“人才綁定”，怎么看待中長期？企業(yè)留人角度的“多種樹”意味著什么？人才戰(zhàn)略的十二大典型問題及分析建議？如何看待員工薪酬的公平與平衡性問題？如何解決“人浮于事”、“德不配位”？如何應(yīng)對人才短期績效與長期發(fā)展問題？ “雙P模型”為何是人資工作的新起點？　……　請您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案。

作者簡介

　　何欣　工作實踐：18年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè)，負(fù)責(zé)多家企業(yè)人才戰(zhàn)略管理及組織運營工作，并擔(dān)任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作。目前擔(dān)任多所商學(xué)院、總裁班客座教授，并受聘于多家地產(chǎn)、文化企業(yè)擔(dān)任董事長特別顧問。　專業(yè)研究：中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA，英國劍橋大學(xué)、日本北九州市立大學(xué)等多所國際院校訪學(xué)經(jīng)歷。國內(nèi)等多所商學(xué)院CHO班、總裁班客座教授，深圳大學(xué)管理學(xué)院MBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中興通訊頂*創(chuàng)客導(dǎo)師、深圳市國資培訓(xùn)中心特聘教授、深圳市中小企業(yè)最佳雇主評選專家評委?！?018年人力資源金牌作者”（中國人民大學(xué)書報資料中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)）、《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家團隊成員、《培訓(xùn)》及《人力資源》雜志專欄作家（發(fā)表專題文章逾50余篇）?！对诮M織中高效學(xué)習(xí)：如何把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績效》聯(lián)合譯者，已出版《重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》《人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道》，即將出版《價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》《變動時代的人才管理與組織動能建設(shè)》等書籍。

圖書目錄

第一章??頂層思考：破解人才戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵??
以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰(zhàn)略性思考??007
從整體到細(xì)節(jié)：破解人才戰(zhàn)略內(nèi)涵的五大問題??015
管理者的兩項基本工作：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力??024
國家級人才戰(zhàn)略：讓人才領(lǐng)航國家未來??029
第二章??TTSC：規(guī)劃由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的基本價值鏈??
由業(yè)務(wù)到人才：人才戰(zhàn)略實施的基本過程解讀??038
全景羅盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤2.0（由外到內(nèi)地全盤思考）??046
資源分配系統(tǒng)：對人才戰(zhàn)略中專業(yè)導(dǎo)向與動機導(dǎo)向的思考??058
第三章??人才供應(yīng)鏈：圍繞“招培借留”打造組織的人才供應(yīng)鏈??
數(shù)量與質(zhì)量：人才編制的“動態(tài)失衡”及應(yīng)對策略??066
4B模型：人才供應(yīng)鏈建設(shè)的四維渠道??073
第四章??人才標(biāo)準(zhǔn)：為組織人才畫像，規(guī)避組織評價的風(fēng)險??
價值方向的選擇：實踐角度判斷人才價值的四種方向??090
通用素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：從戰(zhàn)略、文化到對員工、管理者的要求??096
能崗匹配：從要做什么到需要具備什么??100
人才畫像：從“量化”到“生動化”地看待人才??104
三大典型風(fēng)險：規(guī)避組織對人才評價的典型風(fēng)險??110
第五章??人才盤點（IEA）：人才戰(zhàn)略中的大數(shù)據(jù)思維及應(yīng)用??
綜觀全局：人才盤點的基本流程及保障要素??122
信息庫建設(shè)（I）：收集關(guān)鍵崗位人才的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)??130
人才評估（E）：對關(guān)鍵崗位人才的能力與潛力進行評估??132
人才應(yīng)用（A）——關(guān)鍵崗位人才盤點后的多維應(yīng)用??136
第六章??群賢畢至：人才引進的渠道開拓與方法創(chuàng)新??
業(yè)務(wù)視角：理解人才引進行為的四個本質(zhì)問題??148
整體布局：對常見人才引進渠道及有效性的思考??152
定點爆破：中高端、低端人才引進的思路及建議??157
渠道創(chuàng)新：還有哪些新興的招聘渠道??167
延伸視角：整個公司建立起“全過程招聘”的理念??172
第七章??組織賦能：全方位提升組織的作戰(zhàn)能力??
組織賦能方向一：激發(fā)團隊作戰(zhàn)意愿??181
組織賦能方向二：強化團隊作戰(zhàn)工具??183
組織賦能方向三：提升團隊作戰(zhàn)能力（員工能力提升的鐵三角）??190
組織賦能方向四：增強團隊作戰(zhàn)力量（向內(nèi)向外借力）??202
第八章??人才梯隊：人才梯隊建設(shè)的入庫、在庫與出庫??
人才梯隊建設(shè)：入庫的人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)??210
人才梯隊建設(shè)：在庫中的人才培養(yǎng)建設(shè)??215
人才梯隊建設(shè)：出庫中的人才評估與任用??224
第九章??培養(yǎng)基地：人才戰(zhàn)略中企業(yè)大學(xué)的定位與作用??
戰(zhàn)略視角：從戰(zhàn)略角度看企業(yè)大學(xué)成功的原因??236
企業(yè)視角：通過一個國內(nèi)企業(yè)大學(xué)定位的案例來反求諸己??241
從企業(yè)到國家：人才戰(zhàn)略中知名學(xué)府與國家之間的關(guān)系??245
第十章??組織激活：七大引擎與留人的奧秘（激勵與保留）??
引擎1.總報酬模型：員工激勵的多樣性設(shè)計??255
引擎2.希望系統(tǒng)：Hope System??265
引擎3.四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車??271
引擎4.人才綁定：從機制角度鎖定關(guān)鍵人才??277
引擎5.事業(yè)合伙人：職業(yè)經(jīng)理人的奔跑動機問題??283
引擎6.員工體驗感建設(shè)：強化員工被組織期望的行為??289
引擎7.“多種樹”：留人的終極奧秘??291
第十一章??風(fēng)險規(guī)避：中國企業(yè)人才戰(zhàn)略十二大典型問題??
典型問題1.人才渠道來源問題??297
典型問題2.減員增效問題??299
典型問題3.人浮于事問題??301
典型問題4.德不配位問題??304
典型問題5.空降兵陣亡率高問題??307
典型問題6.文化稀釋問題??308
典型問題7.激勵創(chuàng)新問題??309
典型問題8.人才梯隊建設(shè)問題??311
典型問題9.薪酬的公平與平衡問題??312
典型問題10.短期績效與長期發(fā)展問題??317
典型問題11.知識與經(jīng)驗的流失問題??319
典型問題12.人才評價問題??321
后記??327