我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式與優(yōu)化路徑研究

　　《我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式與優(yōu)化路徑研究》的主體內(nèi)容共由五篇二十一章構(gòu)成。第一篇為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的理論基礎(chǔ)及模式研究（包括第一章至第三章），主要聚焦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展模式與傳統(tǒng)的一般制造業(yè)集群成長發(fā)展模式異同、演進(jìn)趨勢的特點，指出目前解決文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的三大理論問題。理論問題一：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式如何選擇、集聚方式如何轉(zhuǎn)換、運(yùn)行機(jī)制如何完善；理論問題二：地方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展領(lǐng)域如何定位、產(chǎn)業(yè)體系如何融合、區(qū)域稟賦如何體現(xiàn)；理論問題三：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展中政府作用如何優(yōu)化、市場角色如何定位、政府與市場如何有效協(xié)同。第二篇為國內(nèi)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的比較考察報告（包括第四章至第七章），主要分析美國、德國、澳大利亞、英國、日本、荷蘭等發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)獨具特色的運(yùn)營發(fā)展模式，如好萊塢影視城、紐約SOHO、英國倫敦藝術(shù)區(qū)工作室等；以及國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早的北京、上海、深圳等城市的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全景式地研究和剖析了各國（地區(qū)）基于國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策，以及市場機(jī)制等層面對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展特色、演變趨勢，以及國別（地區(qū)）間的政策模式、演變趨勢和市場角色的比較分析及對我國的啟示等。第三篇為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的動力機(jī)制研究（包括第八章至第十章），主要從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的基本動力源：市場機(jī)制下自組織驅(qū)動力、政府政策主導(dǎo)下的他組織驅(qū)動力，以及受這兩種驅(qū)動因素影響的經(jīng)濟(jì)主體行為三個方面，剖析文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的自組織與他組織作用及協(xié)同機(jī)制；著重探討文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)與創(chuàng)意企業(yè)的互動機(jī)制。第四篇為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的實證研究：浙江案例（包括第十一章至第十五章），主要從浙江文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展背景、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展動力等方面展開，重點剖析其發(fā)展概況、演進(jìn)模式以及動力機(jī)制。并聚焦杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展形成的特點鮮明、內(nèi)容豐富、獨具特質(zhì)的“杭州模式”，重點剖析杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及集群的發(fā)展概況、演進(jìn)機(jī)制，開展杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的SWOT分析。第五篇為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的優(yōu)化路徑與對策研究（包括第十六章至第二十一章），主要從新時期外部約束條件和內(nèi)在發(fā)展要求出發(fā)，審視以往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及其面臨的新形勢，提出以下六個方面的集群發(fā)展優(yōu)化路徑，從而相應(yīng)地提出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化演進(jìn)的有效對策，促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。路徑一：深化集約創(chuàng)新、市場主導(dǎo)和“端產(chǎn)業(yè)”代領(lǐng)的理念認(rèn)識；路徑二：推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“內(nèi)向”與“外向”深度的融合發(fā)展；路徑三：創(chuàng)新統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、“內(nèi)源”驅(qū)動和績效優(yōu)化的體制機(jī)制；路徑四：發(fā)揮集群化運(yùn)營和集團(tuán)化帶動的核心作用；路徑五：明確區(qū)域性產(chǎn)業(yè)重點及空間布局的特色定位；路徑六：夯實創(chuàng)意核心競爭力與持續(xù)發(fā)展力的智力基礎(chǔ)。

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