大運(yùn)營(yíng)：后流量時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略

導(dǎo)論?新經(jīng)濟(jì)與大運(yùn)營(yíng)版圖
風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。新經(jīng)濟(jì)與大運(yùn)營(yíng)一脈相承，既是新時(shí)代的產(chǎn)物，也是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的需要。大運(yùn)營(yíng)版圖的構(gòu)成有如一個(gè)有機(jī)體，各構(gòu)成要素各司其職又相互交織，并不斷進(jìn)化。運(yùn)營(yíng)人需要具備“跨學(xué)科攻擊”的能力，并不斷自我修煉。
一、新經(jīng)濟(jì)與大運(yùn)營(yíng)一脈相承
二、大運(yùn)營(yíng)思維――一種有機(jī)體的運(yùn)營(yíng)觀
三、大運(yùn)營(yíng)職業(yè)發(fā)展路徑
第一章?流量運(yùn)營(yíng)的“上帝視角”
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是中國(guó)企業(yè)走出去的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾的國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輸出中國(guó)市場(chǎng)上驗(yàn)證成功的商業(yè)模式，如同具備了“上帝視角”的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
一、流量運(yùn)營(yíng)――提升電商網(wǎng)站營(yíng)業(yè)額的必由之路
二、優(yōu)化流量獲取渠道
三、數(shù)字營(yíng)銷歸因模型
四、數(shù)字營(yíng)銷轉(zhuǎn)化漏斗
第二章?后流量時(shí)代會(huì)員運(yùn)營(yíng)的春天
新經(jīng)濟(jì)是用戶至上、以人為本的經(jīng)濟(jì)。會(huì)員運(yùn)營(yíng)為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)滿意和忠誠(chéng)的用戶，重視用戶的終身價(jià)值。以3R（VR、AR、MR）、AI與區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)使會(huì)員運(yùn)營(yíng)的未來充滿了想象空間。
一、前言
二、入門：會(huì)員運(yùn)營(yíng)四朵金花
三、進(jìn)階：CRM矛盾處理高手
四、精進(jìn)：大相無形、大域無疆、大道至簡(jiǎn)
五、未來之路――新技術(shù)賦能會(huì)員運(yùn)營(yíng)：3R、AI與虛擬幣
第三章?品牌運(yùn)營(yíng)的哲學(xué)、科學(xué)與藝術(shù)
新經(jīng)濟(jì)是豐饒經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)品過剩、傳播過剩、信息過剩；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步將這種過剩放大。以心智規(guī)律尋求差異化優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)，組織資源配置，最終創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌運(yùn)營(yíng)的不二法則。
一、撥開品牌的迷霧
二、品牌就是要差異化
三、品牌需要資產(chǎn)化
四、品牌傳播是門哲學(xué)
五、品牌管理是一門科學(xué)
六、品牌運(yùn)營(yíng)就是認(rèn)知運(yùn)營(yíng)
第四章?體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)――終極之路
新經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)邁向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的端倪。為顧客創(chuàng)造獨(dú)一無二、難以忘懷、不可復(fù)制的美好生活瞬間將是企業(yè)的終極使命。
一、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)及其商業(yè)實(shí)踐
二、用戶體驗(yàn)戰(zhàn)略與策略
三、體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論――避開老套的大坑
四、用戶體驗(yàn)的未來
第五章?數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
新經(jīng)濟(jì)是大數(shù)據(jù)與人工智能并駕齊驅(qū)的經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)如同人類的理性左腦，是運(yùn)營(yíng)制勝的關(guān)鍵思維之一。
一、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)介
二、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方法論
三、美國(guó)公司的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與未來
第六章?內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為王
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代內(nèi)容為王，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與品牌、社群、用戶有著水乳交融的天然聯(lián)系。當(dāng)下，新媒體運(yùn)營(yíng)、用戶生成內(nèi)容與IP賦能成為內(nèi)容運(yùn)營(yíng)最炙手可熱的三大主題。
一、為什么說“內(nèi)容為王”
二、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)概述
三、新媒體運(yùn)營(yíng)的熱常識(shí)與冷知識(shí)
四、用戶生成內(nèi)容
五、IP賦能內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：世界杯與途家奇妙夜
六、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的方法論
七、結(jié)語
第七章?商家運(yùn)營(yíng)：賦能、生態(tài)、共贏
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是平臺(tái)型企業(yè)崛起的時(shí)代。平臺(tái)型企業(yè)的商家運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)是在做供應(yīng)鏈端的平臺(tái)用戶運(yùn)營(yíng)。平臺(tái)企業(yè)一手連接終端用戶，一手連接商家，憑借信息、交易和數(shù)據(jù)，理解用戶，賦能商家，更好地服務(wù)于用戶。
一、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展階段
二、平臺(tái)商家運(yùn)營(yíng)的核心要素和重要手段
三、結(jié)語：平臺(tái)商家運(yùn)營(yíng)的未來
第八章?無所不在的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
新經(jīng)濟(jì)條件下誕生了跨界營(yíng)銷、場(chǎng)景營(yíng)銷等諸多新營(yíng)銷概念，其底層動(dòng)力或可歸結(jié)為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)依存關(guān)系的加深及集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)的趨
勢(shì)?；顒?dòng)運(yùn)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中無處不在的最小細(xì)胞，運(yùn)營(yíng)的落地從活動(dòng)運(yùn)營(yíng)開始。
一、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容
二、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的制定、拆解與落地
三、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方案的有效制定和輕松落地
四、跨界營(yíng)銷活動(dòng)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景解讀
第九章?產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)―― 一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的誕生和發(fā)展
新經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大運(yùn)營(yíng)離不開產(chǎn)品，而一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品誕生和發(fā)展的不同階段，需要運(yùn)營(yíng)人具備全面的能力，即在從0到1、從1到10及10以后的世界實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、用戶價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值的統(tǒng)一。
一、引言
二、從0到1的挑戰(zhàn)
三、從1到10的故事
四、10之后的世界
五、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)用技巧：理解用戶的消費(fèi)決策
第十章?社交運(yùn)營(yíng)――新的活力
新經(jīng)濟(jì)是社交經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)。新型社交經(jīng)濟(jì)模式是關(guān)系驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，個(gè)體會(huì)利用技術(shù)手段與他人更好地連接，從而得到優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。社交運(yùn)營(yíng)在這一背景下大放異彩，社交運(yùn)營(yíng)為大運(yùn)營(yíng)版圖注入了新的活力。
一、社交平臺(tái)的規(guī)劃與定位
二、社交平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)
三、社交平臺(tái)的生命周期管理
四、結(jié)語
第十一章?運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的人力資源管理
一切問題都是人的問題，不論新經(jīng)濟(jì)還是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)均是如此。從管理生產(chǎn)力到管理生產(chǎn)關(guān)系是管理的質(zhì)的飛越。正確的組織人才觀和方法論往往需要那些精通業(yè)務(wù)、從一線摸爬滾打提拔上來的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)們進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。
一、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的核心人力資源管理能力
二、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的組織管理
三、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的人才管理