一本書讀懂培訓(xùn)管理：10大模塊全方位掌握培訓(xùn)管理專業(yè)知識

1 正確認(rèn)識培訓(xùn)與培訓(xùn)管理
1.1 如何正確認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn) 001
1.2 如何正確認(rèn)識培訓(xùn)管理 009
1.3 如何建設(shè)培訓(xùn)管理制度 015
【延伸閱讀】培訓(xùn)管理方案及常用表格匯總 024


2 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
2.1 如何正確認(rèn)識培訓(xùn)體系 033
2.2 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方案 040
2.3 培訓(xùn)體系搭建注意事項(xiàng) 047
【延伸閱讀】創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何搭建培訓(xùn)體系 054


3 深入挖掘企業(yè)培訓(xùn)需求
3.1 全面認(rèn)識培訓(xùn)需求分析 061
3.2 培訓(xùn)需求分析的三大層次 067
3.3 培訓(xùn)需求分析八大工具 073
3.4 培訓(xùn)需求分析六種模型 083
【延伸閱讀】培訓(xùn)需求分析應(yīng)注意什么問題 092


4 全面開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)課程
4.1 企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)原則與模型 097
4.2 培訓(xùn)課程開發(fā)準(zhǔn)則與規(guī)范 104
4.3 培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新方案 109
4.4 培訓(xùn)課程開發(fā)“七步法” 115
4.5 培訓(xùn)課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 127
【延伸閱讀】如何做好培訓(xùn)課程開發(fā)中的案例開發(fā) 132


5 合理搭建企業(yè)培訓(xùn)組織
5.1 內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)要求與選拔 137
5.2 內(nèi)訓(xùn)師管理流程與辦法 141
5.3 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師制度 144
5.4 外聘培訓(xùn)師選拔與管理 153
5.5 企業(yè)大學(xué)：規(guī)?；嘤?xùn)基地 159
【延伸閱讀】如何避免培訓(xùn)后員工流失 172


6 培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施
6.1 合理制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 177
6.2 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前的準(zhǔn)備 183
6.3 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施流程 188
6.4 合理編制年度培訓(xùn)預(yù)算 193
【延伸閱讀】如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃書 202


7 培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化
7.1 培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)與流程 205
7.2 培訓(xùn)效果評估模型與方法 212
7.3 企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估 219
7.4 ORID促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化 226
【延伸閱讀】如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估表 234


8 新員工入職培訓(xùn)
8.1 正確認(rèn)識新員工入職培訓(xùn) 239
8.2 新員工入職培訓(xùn)方案制訂 243
8.3 新員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 252
【延伸閱讀】華為新員工入職培訓(xùn)案例 261


9 管理崗位培訓(xùn)
9.1 基層管理人員培訓(xùn) 269
9.2 中層管理人員培訓(xùn) 275
9.3 高層管理人員培訓(xùn) 279
【延伸閱讀】企業(yè)管理層培訓(xùn)如何推進(jìn) 286



10 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)
10.1 營銷崗位培訓(xùn) 291
10.2 技術(shù)崗位培訓(xùn) 297
10.3 支持崗位培訓(xùn) 302
【延伸閱讀】關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)與開發(fā)管理方案 313


11 員工職業(yè)生涯管理
11.1 正確認(rèn)識職業(yè)生涯管理 317
11.2 員工職業(yè)生涯管理流程 319
11.3 員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè) 325
11.4 員工發(fā)展晉升通道建設(shè) 334
【延伸閱讀】員工職業(yè)發(fā)展管理辦法范例 341