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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)要朝著質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)，核心是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這是我國(guó)制造業(yè)面臨的*大考驗(yàn)。進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是工業(yè)抓住數(shù)字時(shí)代的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展的必要手段，而這也正是打造中國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略關(guān)鍵所在。中國(guó)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，任何一位傳統(tǒng)制造的企業(yè)家都在面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)躲不過(guò)的必答題?！稊?shù)商：工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》從企業(yè)家的視角，基于中國(guó)工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀總結(jié)出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”，幫助企業(yè)在數(shù)字化浪潮中從技術(shù)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系、戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式和人才與數(shù)字化組織能力三方面著手，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書(shū)詳細(xì)闡明了技術(shù)、戰(zhàn)略和人才之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，助力中國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作者簡(jiǎn)介

　　顧建黨菲尼克斯（中國(guó)）投資有限公司總裁，德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán)執(zhí)委。作為企業(yè)家精神引領(lǐng)的職業(yè)經(jīng)理人，帶領(lǐng)100%本土團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定“信任=責(zé)任”的發(fā)展理念，致力于打造“最中國(guó)”的德國(guó)企業(yè)；提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角理論，引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字化新業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)；架起中德合作橋梁，全力推進(jìn)工業(yè)4.0和智能制造從概念到現(xiàn)實(shí)，發(fā)起成立智能戰(zhàn)略推進(jìn)聯(lián)盟和共創(chuàng)會(huì)生態(tài)組織，全方位打造數(shù)字工業(yè)時(shí)代的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。俞文勤江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，南京蘇商管理培訓(xùn)學(xué)院董事長(zhǎng)，《蘇商》雜志創(chuàng)刊人，知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家。 2004年，提出“蘇商”概念并創(chuàng)辦《蘇商》雜志；2012年，發(fā)起成立江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)。秉承“凝聚蘇商、服務(wù)蘇商、引領(lǐng)蘇商、成就蘇商”的發(fā)展理念，蘇商會(huì)圍繞企業(yè)服務(wù)，建立以蘇商為核心服務(wù)對(duì)象的綜合創(chuàng)服平臺(tái)。李祖濱德銳咨詢(xún)董事長(zhǎng)，“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”理論創(chuàng)立者，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士，偉事達(dá)私董會(huì)總裁教練。曾在大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖、中國(guó)化工、中國(guó)傳動(dòng)、漢能控股、正和島等企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。翻譯出版戴維·尤里奇的《人力資源轉(zhuǎn)型》，著有《聚焦于人》《精準(zhǔn)選人》《股權(quán)金字塔》《345薪酬》《重構(gòu)績(jī)效》《找對(duì)首席人才官》。

圖書(shū)目錄

推薦序　步上制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
自序一　助力企業(yè)家成為數(shù)字工業(yè)時(shí)代的數(shù)商
自序二　吾道：一以貫之
第1章　數(shù)字化進(jìn)入中國(guó)時(shí)刻 / 1
一個(gè)極其不尋常的標(biāo)志性變化 / 1
借助中國(guó)數(shù)字化的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) / 6
爭(zhēng)相踏上數(shù)字化列車(chē) / 12
不做數(shù)字時(shí)代的“馬車(chē)商” / 22
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) / 23
第2章　數(shù)字工業(yè)時(shí)代呼喚“數(shù)商” / 24
工業(yè)數(shù)字化需要領(lǐng)軍者：數(shù)商 / 24
企業(yè)家要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“船長(zhǎng)” / 29
企業(yè)家才能重新分配好“奶酪” / 31
企業(yè)家才能讓企業(yè)避免陷入“煙囪式”陷阱 / 33
企業(yè)家才能率領(lǐng)工業(yè)企業(yè)重獲新生 / 34
正在路上奔跑的中國(guó)數(shù)商 / 36
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) / 36
第3章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角 / 38
一切從客戶(hù)價(jià)值出發(fā) / 39
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程 / 43
數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角 / 52
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) / 57
第4章　技術(shù)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系 / 59
企業(yè)家需不需要懂?dāng)?shù)字化技術(shù) / 59
傳統(tǒng)工業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的挑戰(zhàn) / 61
傳統(tǒng)制造業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的數(shù)字化之路 / 63
企業(yè)家與數(shù)字化技術(shù) / 66
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系的全價(jià)值鏈升級(jí) / 79
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) / 92
第5章　戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式 / 93
企業(yè)應(yīng)該什么時(shí)候制定數(shù)字化戰(zhàn)略 / 93
數(shù)字工業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略重塑 / 94
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 / 99
打造數(shù)字工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式 / 110
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) / 123
第6章　人才與數(shù)字化組織能力 / 124
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)字化組織能力的保障 / 125
搭建“全員數(shù)字化”人才體系 / 127
精準(zhǔn)選擇數(shù)字化人才 / 140
舍得激勵(lì)數(shù)字化人才 / 148
扁平化與網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) / 156
開(kāi)放、創(chuàng)新的組織文化 / 162
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) / 167
第7章　數(shù)商領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉 / 169
領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)商跑贏生存之道的加速器 / 169
數(shù)商領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉 / 172
數(shù)商：帶著使命前行 / 184
數(shù)商自測(cè) / 188
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) / 190
第8章　數(shù)字工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的成功實(shí)踐 / 191
徐工：從老國(guó)企到數(shù)字化企業(yè)的領(lǐng)軍者 / 191
南鋼：挺起智能化的“鋼鐵脊梁” / 201
合心：降本增效是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值 / 208
利馳：從軟件公司到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) / 216
跋　一代人的使命 / 224
數(shù)商說(shuō) / 230
參考文獻(xiàn) / 238