2020年，全球新冠疫情爆發(fā)，全球突發(fā)性危機，讓大量企業(yè)大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入經營困境，考驗著創(chuàng)業(yè)者的生存能力。多數創(chuàng)業(yè)者將目光聚焦于如何成功，卻忽略了企業(yè)行進途中隱藏的危機，對于創(chuàng)業(yè)者來說，更應該了解的是如何避免失敗。 本書基于新的經濟形勢下出現的大量企業(yè)倒閉現象，發(fā)掘過去幾十年間在企業(yè)經營中被經營者、管理者忽視的潛在危機，從財務、競爭、周期、創(chuàng)新四個方向，細數17種導致企業(yè)經營危機的因素，總結企業(yè)經營中容易被忽視的潛在問題。 選取有巨大影響力、沖擊力的案例佐證觀點，比如，以“美國挑戰(zhàn)者宇宙飛船失事”解讀企業(yè)視而不見的危機，以“黑天鵝事件”“泰坦尼克號的沉沒”解讀企業(yè)運行中突發(fā)性危機，尤其是這次新冠疫情的爆發(fā)，全球企業(yè)幾乎無一幸免，或多或少都受到了沖擊，而一些行業(yè)的企業(yè)，這種沖擊是致命的。通過這些典型的案例，剖析如何識別危機、預測危機，并給出可能的建設性的應對策略。
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