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多樣性紅利

多樣性紅利

定 價:¥69.00

作 者: [美] 斯科特·佩奇(Scott E.Page) 著,唐偉,任之光,呂兵 譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111644071 出版時間: 2020-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 264 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  復雜性科學專家寫給管理者的書,作者斯科特·佩奇與《規(guī)?!纷髡唔f斯特是在圣塔菲研究所研究“復雜性科學”的同儕,韋斯特偏向于研究自然界與城市增長中的復雜現(xiàn)象,佩奇則研究組織中的復雜現(xiàn)象。 復雜性科學討論了很多“非線性”問題,簡而言之,10個人的工作成果不等于10個人工作量的總和,事物規(guī)模的擴大不可能用一個公式來表述。 現(xiàn)代社會中的大量工作都不是簡單重復的疊加,比如設計師、文案、律師、醫(yī)生、投資專家、科研人員做的工作。這些團隊的成果不是“1+1=2”。佩奇發(fā)現(xiàn),解決復雜性問題的團隊的成就,往往取決于團隊成員的多樣性,特別是在知識結構與認知層面的多樣性,而這種多樣性如果配合得當,可以帶來遠遠超過“1+1=2”的效益,這部分超出的效益被他稱為多樣性紅利。 為了解釋這些效益,并評估、衡量這些效益,作者在書中使用了一些思維模型,并引入了大量企業(yè)的成功案例。包括奈飛、蘋果、國際貨幣基金組織、NASA、谷歌在內(nèi)的組織,實際上也以多樣性為旗幟,并且在一定程度上使用了佩奇的方法。

作者簡介

  斯科特·佩奇 復雜性系統(tǒng)科學家,現(xiàn)任圣塔菲研究所教授,從事復雜系統(tǒng)、政治科學與經(jīng)濟學的研究。 1985年獲得密歇根大學數(shù)學專業(yè)學士學位,1988年獲得威斯康辛大學數(shù)學碩士學位,1990年獲得西北大學凱洛格商學院管理經(jīng)濟學碩士學位。1993年獲得西北大學凱洛格商學院管理經(jīng)濟學和決策科學博士學位。 之后,他先后在加州大學洛杉磯分校、艾奧瓦大學、密歇根大學、圣塔菲研究所任教,并獲得了復雜性系統(tǒng)與政治科學,以及經(jīng)濟學的教授頭銜。他所研究的領域?qū)τ谲姽?、政治、社會都有深刻意義,目前正在與美國國防高級研究計劃局(DARPA)開展車輛設計眾包研究,并為美國情報高級研究計劃局(IARPA)做預測信息整合項目研究。他本人還在為谷歌、國際貨幣基金組織、美國空軍、克萊斯勒、梅賽德斯奔馳、江森智控等公司開展多樣性人才整合的培訓。 佩奇以對社會科學的多樣性和復雜性的研究和建模而聞名,他的研究領域涉及經(jīng)濟學、政治學、計算機科學、管理學、物理學城市規(guī)劃、工程學和歷史學等。 他曾經(jīng)獲得過多項獎項,包括2001~2006年生物復雜性項目的SLUCE獎,以及2013年的古根海姆獎。 譯者 唐偉 研究員,南京航空航天大學管理科學與工程專業(yè)博士研究生。致力于復雜裝備研制管理、灰色系統(tǒng)理論、組織激勵分配等方向的研究工作。著有《種下股權的蘋果樹:56大股權場景實操》,譯有《灰度決策:如何處理復雜、棘手、高風險的難題》。

圖書目錄

中文版贊譽
贊譽
譯者序
序言
第1章 多樣性紅利:概念 ┆1
復雜問題的多樣性紅利 ┆3
復雜性和紅利 ┆5
題外話:約翰·彌爾頓和信息與知識過載 ┆10
身份和認知多樣性 ┆11
工具箱模型的啟示 ┆14
投資組合類比 ┆15
奈飛大獎 ┆18
多樣性紅利的條件 ┆23
日常紅利 ┆32
答案就是多樣性 ┆34
第2章 認知能力 ┆36
信息 ┆40
知識 ┆41
啟發(fā)法或手段 ┆41
表示法:視角和分類 ┆43
心理模型和框架 ┆47
集合有能力的團隊 ┆49
第3章 多樣性紅利:邏輯 ┆50
預測性任務 ┆52
創(chuàng)造性任務 ┆65
解決問題 ┆76
科學研究:表示法+模型 ┆86
創(chuàng)新:{創(chuàng)造,問題解決} +預測 ┆89
知識整合 ┆91
策略博弈 ┆94
多種任務的商業(yè)案例 ┆98
特定領域紅利 ┆100
本章小結 ┆107
第4章 身份多樣性 ┆109
初步認識身份 ┆112
冰山 ┆114
木質(zhì)結構房屋 ┆116
云層 ┆117
將身份和認知多樣性相聯(lián) ┆118
任務中基于身份的認知差異 ┆125
第5章 現(xiàn)實中的多樣性紅利 ┆135
從高層來的觀點 ┆137
因果關系謎題 ┆139
50年的研究 ┆143
團隊,團隊,團隊 ┆146
團隊獲勝 ┆150
多樣性和團隊表現(xiàn) ┆150
本章小結 ┆154
第6章 商業(yè)中的多樣性紅利 ┆155
對多樣性紅利逐漸增長的信念 ┆158
組織和身份多樣性紅利 ┆159
身份和能力 ┆163
道德和人口統(tǒng)計學論點 ┆163
多樣性紅利的特殊力量 ┆165
盈虧思考 ┆167
人和利潤 ┆169
商業(yè)案例 ┆173
華爾街的多樣性和包容性 ┆174
本章小結 ┆177
第7章 實際運用:D&T+D&I ┆178
我們在談論的是實際成果 ┆180
盡可能規(guī)避偏見 ┆182
偏見累計 ┆184
包容性文化 ┆185
個體和團隊分析工具 ┆187
本章小結 ┆189
評述 什么是組織多樣性的真正價值:向我們的假設發(fā)問 ┆192
附錄 多樣性預測定理 ┆211
注釋 ┆214

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