123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目組合是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指標(biāo)而將其組合在一起來管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子組合和運(yùn)營(yíng)工作的集含。項(xiàng)目組合也可以被視為一組經(jīng)過評(píng)估及能夠共同為組織創(chuàng)造優(yōu)價(jià)值，并與組合發(fā)起組織或業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略高度一致的組件啟動(dòng)方案的集合?！俄?xiàng)目組合管理原理與方法》主要闡述項(xiàng)目組合管理的原理、方法及案例。全書共分為10章，前5章對(duì)項(xiàng)目組合管理的原理和方法進(jìn)行了總體性闡述，第6～10章按項(xiàng)目組合管理生命周期的5個(gè)階段，分別對(duì)每個(gè)階段的各個(gè)過程及其方法進(jìn)行了具體描述，并介紹了一些案例?！俄?xiàng)目組合管理原理與方法》可作為項(xiàng)目組合管理相關(guān)人員的參考用書，也可作為高等院校管理相關(guān)專業(yè)的項(xiàng)目組合管理學(xué)習(xí)參考書，并適合任何人自學(xué)項(xiàng)目組合管理的知識(shí)和方法。

作者簡(jiǎn)介

　　李京基，男，1954年生，畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)。工作后長(zhǎng)期在國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位、大型民企、外企擔(dān)任高、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理等職務(wù)，具備豐富的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理以及大型IT項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。系國(guó)際項(xiàng)目組合管理專業(yè)人士PfMP證書獲得者（當(dāng)前國(guó)內(nèi)PfMP證書持有者不超過50人），國(guó)際項(xiàng)目集管理專業(yè)人士PgMP證書獲得者，并同時(shí)持有國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP證書。精通美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）、《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（SPgM）和《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（SPfM）。尤其擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、收益管理、治理管理、績(jī)效管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理。發(fā)表文章：《利用磁盤實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)量二維快速付里葉變換的方法》《信息技術(shù)應(yīng)用與煤炭企業(yè)改革》等。

圖書目錄

1 組合管理方法研究的歷程
1．1 組合管理方法研究的新進(jìn)展
1．2 組合管理方法的地位
1．3 組合管理方法與實(shí)踐的鴻溝
1．4 組合管理方法面臨的挑戰(zhàn)
2 尋求正確的組合管理方法
2．1 組合管理的含義
2．2 組合管理方法的必要性
2．3 組合管理方法的重要性
2．4 組合管理面臨的問題
2．5 組合管理方法的要求
2．6 組合管理方法的目標(biāo)
2．7 組合管理方法的價(jià)值
3 組合管理方法概述
3．1 什么是組合
3．2 組合與組件
3．3 什么是組合管理
3．4 組合管理與組件管理
3．5 組合管理的原則
3．6 組合管理與組織治理
3．7 組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理
3．8 跨組織組合管理流程
3．9 組合管理與運(yùn)營(yíng)管理
3．10 組合管理與商業(yè)價(jià)值
3．11 組合組件的管理
3．12 組合經(jīng)理的角色
3．13 組合管理的其他主要角色
3．14 組合管理報(bào)告和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
4 組合管理績(jī)效域
4．1 組合戰(zhàn)略管理
4．2 組合治理
4．3 組合能力和技能資質(zhì)管理
4．4 組合干系人爭(zhēng)取
4．5 組合價(jià)值管理
4．6 組合風(fēng)險(xiǎn)管理
5 組合過程、生命周期和組織
5．1 概述
5．2 組合管理過程
5．3 組合過程的輸入-輸出
5．4 組合生命周期
5．5 組合管理信息系統(tǒng)
5．6 組合生命周期中的治理
5．7 組織成熟度和影響
5．8 組合管理環(huán)境
6 組合啟動(dòng)階段
6．1 開發(fā)組合戰(zhàn)略指標(biāo)
6．2 定義戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)偏好
6．3 制訂組合戰(zhàn)略計(jì)劃
6．4 制定組合章程
6．5 定義組合路線圖
6．6 開展組合治理設(shè)計(jì)
6．7 定義組合治理角色
6．8 定義關(guān)鍵組件
6．9 定義組合
6．10 識(shí)別組件
6．11 為組件分類
6．12 評(píng)估組件
6．13 選擇組件
6．14 排序組件
6．15 案例：幾家一流企業(yè)的評(píng)分模型
6．16 授權(quán)組件
6．17 授權(quán)組合
6．18 識(shí)別組合干系人
6．19 分析組合干系人
6．20 制訂干系人爭(zhēng)取計(jì)劃
6．21 識(shí)別溝通管理方法
6．22 談判預(yù)期價(jià)值
6．23 案例：英式陶土公司預(yù)期商業(yè)價(jià)值法
6．24 定義關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃要素
7 組合計(jì)劃階段
7．1 制訂組合管理計(jì)劃
7．2 制訂組合能力管理計(jì)劃
7．3 制訂組合價(jià)值管理計(jì)劃
7．4 制訂組合溝通管理計(jì)劃
7．5 制訂組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
8 組合執(zhí)行階段
8．1 管理戰(zhàn)略一致性
8．2 管理供應(yīng)與需求
8．3 案例：ABC化工公司戰(zhàn)略性資源部署
8．4 管理技能資質(zhì)
8．5 管理組合溝通
8．6 管理組合價(jià)值
8．7 管理組合風(fēng)險(xiǎn)
8．8 識(shí)別組合風(fēng)險(xiǎn)
8．9 分析組合風(fēng)險(xiǎn)
8．10 制定組合風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施
9 組合優(yōu)化階段
9．1 優(yōu)化組合
9．2 平衡組合
9．3 案例：幾家公司使用的泡泡圖
9．4 溝通組合調(diào)整
9．5 優(yōu)化供應(yīng)與需求
9．6 平衡能力與技能資質(zhì)
9．7 平衡組合風(fēng)險(xiǎn)
10 組合監(jiān)控階段
10．1 監(jiān)控組合
10．2 案例：文圖拉公司的組合審查
10．3 審查和報(bào)告組合績(jī)效
10．4 監(jiān)控組織戰(zhàn)略變更
10．5 監(jiān)控組合價(jià)值
10．6 監(jiān)控組合風(fēng)險(xiǎn)
參考文獻(xiàn)