谷歌團隊五法則：學習谷歌人才和團隊運營的核心戰(zhàn)略

序言

第一章 為什么谷歌可以持續(xù)不斷地進行技術(shù)革新

1．企業(yè)文化的特色

2．保持任務(wù)的明確性和忠實性

3．犯有價值的錯誤

4．吸納人才并使其發(fā)揮最大能力

5．人人可談任何事情的組織機構(gòu)

6．聚焦用戶，大膽構(gòu)思

第二章 引領(lǐng)團隊走向成功的法則之一：建立心理安全感

1．建設(shè)高效率團隊需要什么

2．成為建立員工心理安全感的領(lǐng)導

3．創(chuàng)造可以放心說真話的環(huán)境

4．建立什么都能說的放心團隊

5．能放心地挑戰(zhàn)有風險的行動

第三章 引領(lǐng)團隊走向成功的法則之二：培養(yǎng)信任感

1．谷歌立于信任之上

2．信任用戶的根本是用戶永遠是對的

3．相信眾人的才智勝過一人的才智

4．只有與值得信任的同伴齊心協(xié)力才能取得卓越的成就

第四章 引領(lǐng)團隊走向成功的法則之三：具備清晰的組織結(jié)構(gòu)與明確的目標

1．明確團隊目標、職責分工與行動計劃

2．職責分工、行動計劃和進展狀況可視化

3．目標只有實現(xiàn)才有意義

4．要制訂計劃但不要被其束縛手腳

第五章  引領(lǐng)團隊走向成功的法則之四：充分理解工作價值

1．工作價值因人而異

2．既是科學家又是藝術(shù)家

3．3．制造自己愛用的東西

4．20%規(guī)則可以成就自我投資

引領(lǐng)團隊走向成功的法則之五：明晰工作影響力

1．谷歌的野心是讓世界變得更美好

2．雄心勃勃的理想使人著迷

參考文獻 / 166