新時代企業(yè)競爭戰(zhàn)略：新時代大國戰(zhàn)略

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略
1．1 國資委中央企業(yè)新一代信息技術(shù)規(guī)劃
1．2 大型國有企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1．3 經(jīng)濟新常態(tài)與央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1．4 央企重組戰(zhàn)略制定
1．5 央企整合成功的標志
1．6 國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效成功模式研究
1．7 中國航天科工集團國際化戰(zhàn)略
1．8 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的特征與發(fā)展趨勢
1．9 中國企業(yè)國際化競合機制
1．10 數(shù)字經(jīng)濟有超萬億級市場與爆發(fā)力
1．11 解答習近平總書記對鄉(xiāng)村振興壽光模式的問卷，打造鄉(xiāng)村振興的“五位一體”壽光模式
1．12 我國企業(yè)“一帶一路”面臨七大挑戰(zhàn)及六大對策
1．13 高俊才司長在襄城縣油菜花節(jié)關(guān)于鄉(xiāng)村振興演講
1．14 “十四五”規(guī)劃編制模型與技巧
第2章 運營管理
2．1 兩個大佬同一盤棋
2．2 透析海爾現(xiàn)象
2．3 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營
2．4 企業(yè)并購重組模式和理論體系
2．5 汽車產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略研究
2．6 銀行貸款客戶管理研究
2．7 專業(yè)銀行商業(yè)化公關(guān)方略思考
2．8 中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究
2．9 企業(yè)成長趨勢研究
2．10 東北地區(qū)國企發(fā)展障礙和策略
2．11 匯源果汁的跨國收購案例分析
2．12 中央企業(yè)國際營銷方案
2．13 品牌農(nóng)業(yè)加電商繁榮鄉(xiāng)村
2．14 民營中小企業(yè)如何突圍
2．15 高俊才：菏澤創(chuàng)新高質(zhì)發(fā)展
第3章 人力資源
3．1 駕駛艙理論與人力資源管理
3．2 一分鐘管理的啟示
3．3 企業(yè)人力資源（薪酬）規(guī)劃
3．4 社團組織的管理實踐
3．5 國企混合所有制改革為民間資本投資提供空間
3．6 企業(yè)運營管理架構(gòu)
3．7 創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)健康“濰坊模式”，打造國家級健康指數(shù)示范城市
3．8 論儒商精神
第4章 品牌文化
4．1 讓品牌保持溫度和加速度：構(gòu)建數(shù)字時代的
4．2 企業(yè)流程再造與優(yōu)化
4．3 品牌內(nèi)化概念模型下
4．4 民族品牌塑造策略思考
4．5 服務品牌內(nèi)化激勵機制設(shè)計
4．6 金融企業(yè)服務品牌內(nèi)化策略
4．7 企業(yè)文化的管理哲學思考
4．8 品牌內(nèi)化機制缺失研究
4．9 關(guān)于“和諧教育”的思考
4．10 發(fā)展麓臺文化提高幸福指數(shù)
4．11 “吳賈之爭”誰贏了
第5章 內(nèi)部控制
5．1 我國內(nèi)控體系建設(shè)架構(gòu)
5．2 上市公司內(nèi)部控制步驟
5．3 中央企業(yè)社會責任報告體系
5．4 構(gòu)建適合“和諧社會”的企業(yè)內(nèi)部控制體系
5．5 地方投融資平臺風險管理
5．6 金融機構(gòu)風險評估與管理
5．7 銀行內(nèi)部控制方案
5．8 鹽城爆炸事件的深思與追憶
后記