海爾管理學

第一部分 管理：范式轉(zhuǎn)變
第一章 海爾模式的管理哲學范式
1．1 管理實踐轉(zhuǎn)向：從確定性到不確定性
1．1．1 以企業(yè)為中心的確定性管理
1．1．2 以用戶為中心的不確定性管理
1．2 管理范式轉(zhuǎn)向：從理性人到自主人
1．2．1 管理的歷史隨認識人性而深化
1．2．2 管理的邊界隨組織演變而拓展
1．3 管理學范式轉(zhuǎn)向：從簡單性到復雜性
1．3．1 管理學中的復雜性范式
1．3．2 現(xiàn)實背景：終結(jié)官僚主義
1．3．3 海爾管理學與管理學范式轉(zhuǎn)向
1．3．4 復雜性范式的實踐范例：以變制變
第二章 管理學的理論方法框架演進
2．1 管理原則演進：從管理1．0、管理2．0到管理3．0
2．1．1 管理1．0：法約爾管理原則
2．1．2 管理2．0：豐田模式的原則
2．1．3 管理3．0：第三代管理的原則
2．2 管理理論演進：從原子論到復雜性理論
2．2．1 原子論框架下的傳統(tǒng)管理學
2．2．2 管理學范式轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)論基礎(chǔ)
2．2．3 第三代管理的管理學研究
第三章 管理變革的中國貢獻
3．1 根植于實踐的貢獻
3．2 利用中國文化助力管理變革
3．2．1 以靈活的組織應對復雜的環(huán)境
3．2．2 對中國傳統(tǒng)管理文化進行批判改造
3．3 “因為中國而更加世界”的普適價值
3．3．1 “中國一定是做了非常對的事”
3．3．2 海爾模式的中國文化特質(zhì)
3．3．3 海爾模式與中國經(jīng)驗的關(guān)系
3．3．4 海爾模式普適性的經(jīng)濟學根據(jù)
……
第二部分 管理學：框架轉(zhuǎn)變
第三部分 管理經(jīng)濟學：邏輯轉(zhuǎn)變
結(jié)語