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內(nèi)容簡介

　　品位源自哪里？創(chuàng)新源自何方？品位來自你對人類各個領(lǐng)域成果的領(lǐng)悟，并把它們應(yīng)用到你的產(chǎn)品中去。品位根植于“去偽存真、去粗取精”的能力。這種能力的獲得需要一個過程，即“冷靜地取舍”。創(chuàng)新并非無的放矢，源于品位的創(chuàng)新將始終追隨“格局、格調(diào)和情懷”。兩者之結(jié)合意味著致力于整合那些來自世界各地的*設(shè)計師、產(chǎn)品、創(chuàng)意和靈感。通過跨領(lǐng)域、跨學(xué)科融合的集思廣益，創(chuàng)造出遠勝于個體之和的整體價值。本書通過全球奢侈品的縱橫兩個維度——歷史發(fā)展與橫向比較，使讀者從中獲得品位和創(chuàng)新思維的躍升。本書適于工商管理專業(yè)的本科生、研究生和MBA、EMBA、總裁班學(xué)員使用，也可供奢侈品、世界經(jīng)濟與藝術(shù)行業(yè)的從業(yè)人員參考。

作者簡介

　　李杰，博士，中國兩家著名的商學(xué)院——中歐國際工商學(xué)院和長江商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)者之一、美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問教授。近30年來，他始終致力于中國工商管理教育的國際化發(fā)展，并對企業(yè)如何迎接國際環(huán)境巨變下的挑戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與發(fā)展有著很好的視野和系統(tǒng)研究。他對新興市場變革時期的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展有自己獨特的見解。他服務(wù)過歐洲、美國、加拿大、日本、韓國和中國的諸多形態(tài)企業(yè)和奢侈品公司。李杰博士目前任教于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院，擔綱上海交通大學(xué)奢侈品品牌研究中心主任、上海交通大學(xué)密西根學(xué)院兼職教授，并擔任跨界教育研究中心聯(lián)席主任、哥倫比亞大學(xué)全球品牌領(lǐng)導(dǎo)中心中國主任、中國科學(xué)院大學(xué)和上海紐約大學(xué)兼職教授。其研究和教學(xué)領(lǐng)域包括奢侈品品牌戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理以及中國品牌的全球化戰(zhàn)略。他的著述包括由機械工業(yè)出版社、北京大學(xué)出版社、清華大學(xué)出版社、上海交通大學(xué)出版社出版發(fā)行的《企業(yè)戰(zhàn)略》《品牌審美與管理》《戰(zhàn)略性品牌管理與控制》《奢侈品品牌管理—方法與實踐》《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》《奢侈品品牌管理—高端腕表》《奢侈品品牌管理—賽車運動與法國紅酒》和《論中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略與生態(tài)系統(tǒng)嵌入》。

圖書目錄

新序 | 雷榮發(fā) | 舊序
賀信 | 陳方若 | Congratulations
前言 | 內(nèi)外之源，源于創(chuàng)新，勝在品位
第一篇　斑斕多彩的奢侈品世界
第1章　關(guān)于奢侈品3
開篇　卡爾·拉格斐與Chanel的優(yōu)雅格局5
11　奢侈品與人類審美演進11
12　哲學(xué)道德舊說vs科學(xué)訴求29
13　審美：經(jīng)典、時尚與四大時裝周35
14　奢侈品、創(chuàng)造力與社會階層60
結(jié)尾案例　繁華盛景的伊甸園：Chanel、Dior、Dolce & Gabbana78
第2章　奢侈品及其品牌溢價81
開篇　Blancpain：汝山谷典范之作83
21　奢侈品品牌vs強勢品牌86
22　奢侈品品牌的價格杠桿與“蝴蝶效應(yīng)”92
23　奢侈品品牌定位：等級、架構(gòu)與層級100
24　奢侈品品牌VIP活動107
結(jié)尾案例　Gaggenau：迥然有異，不同凡響112
第二篇　奢侈品公司的商業(yè)模式
第3章　奢侈品品牌資產(chǎn)119
開篇　Graff的力量121
31　品牌資產(chǎn)vs品牌價值123
32　奢侈品品牌資產(chǎn)構(gòu)建與測量130
33　奢侈品品牌價值評估141
結(jié)尾案例　Burberry的品牌價值149
第4章　奢侈品公司商業(yè)模式153
開篇　F1賽事：卓越—速度與激情155
41　商業(yè)模式與奢侈品公司的獨特性158
42　奢侈品公司運營的獨特規(guī)律188
43　奢侈品公司獨特的品牌體驗208
44　奢侈品公司客戶關(guān)系管理216
結(jié)尾案例　Giorgio Armani的品牌模型223
第三篇　奢侈品公司與創(chuàng)新
第5章　奢侈品及其品牌創(chuàng)新229
開篇　Brunello Cucinelli：古典與創(chuàng)新231
51　創(chuàng)新的必要性及其范疇235
52　產(chǎn)品創(chuàng)新：設(shè)計、材料與工藝244
53　品牌命名、譯名、標識創(chuàng)新與重新定位274
結(jié)尾案例　Dior的傳承與創(chuàng)新289
第6章　奢侈品公司運營創(chuàng)新295
開篇　Louis Vuitton：門店還是電商297
61　奢侈品公司的可持續(xù)發(fā)展299
62　奢侈品門店選址及布局創(chuàng)新309
63　互聯(lián)網(wǎng)在奢侈品公司中的角色330
結(jié)尾案例　愛馬仕之家：ATM341
第7章　奢侈品品牌形象構(gòu)建與傳播347
開篇　Loro Piana：諾悠翩雅349
71　奢侈品品牌形象352
72　奢侈品品牌傳播及其創(chuàng)新366
73　奢侈品公司危機管理388
結(jié)尾案例　Dolce & Gabbana：可否再續(xù)輝煌397
第8章　全球奢侈品公司透視401
開篇　Bulgari的奢華聯(lián)姻403
81　四大奢侈品集團407
82　獨立奢侈品公司427
83　輕奢與時尚公司460
結(jié)尾案例　競合時代：Hermès、開云和路威酩軒集團468
附錄A　世界著名拍賣行473
索引496
參考文獻502
后記510