中國(guó)石油天然氣股份有限公司上海銷售分公司志（2008-2017 精）

總述
大事記
第一篇 組織機(jī)
第一章 公司組織機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 2008年組織機(jī)構(gòu)沿革
第二節(jié) 2008—2009年組織機(jī)構(gòu)沿革
第三節(jié) 2010—2017年組織機(jī)構(gòu)沿革
第四節(jié) 2008—2017年黨群組織機(jī)構(gòu)沿革
第二章 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)迭
第一節(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)迭
第二節(jié) 公司機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)*迭
第二篇 經(jīng)營(yíng)銷售
第一章 營(yíng)銷情況及其體制改革
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)銷售基本情況
第二節(jié) 營(yíng)銷體制改革與創(chuàng)新
第二章 成品油進(jìn)銷存情況
第一節(jié) 十年成品油銷量
第二節(jié) 油品銷售市場(chǎng)份額
第三節(jié) 成品油銷售ERP系統(tǒng)建設(shè)
第三章 銷售計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算管理
第一節(jié) 成品油銷售計(jì)劃
第二節(jié) 成品油綜合統(tǒng)計(jì)
第三節(jié) 成品油銷售結(jié)算
第四章 成品油銷售價(jià)格
第一節(jié) 油品價(jià)格走勢(shì)
第二節(jié) 油品價(jià)格的制定與權(quán)限
第三節(jié) 價(jià)格管理與監(jiān)督
第五章 機(jī)構(gòu)用戶的開發(fā)與管理
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)用戶開發(fā)
第二節(jié) 客戶經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)
第六章 燃料油經(jīng)營(yíng)與管理
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)基本情況
第三節(jié) 客戶開發(fā)及管理
第三篇 終端銷售
第一章 零售發(fā)展
第一節(jié)歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
第二節(jié) 2008年零售經(jīng)營(yíng)情況
第三節(jié) 2009年零售經(jīng)營(yíng)情況
第四節(jié) 2010年零售經(jīng)營(yíng)情況
第五節(jié) 2011年零售經(jīng)營(yíng)情況
第六節(jié) 2012年零售經(jīng)營(yíng)情況
第七節(jié) 2013年零售經(jīng)營(yíng)情況
第八節(jié) 2014年零售經(jīng)營(yíng)情況
第九節(jié) 2015年零售經(jīng)營(yíng)情況
第十節(jié) 2016年零售經(jīng)營(yíng)情況
第十一節(jié) 2017年零售經(jīng)營(yíng)情況
第二章 加油站管理
第一節(jié) 全面實(shí)施加油站管理規(guī)范
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