123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是經(jīng)管專(zhuān)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教材。本書(shū)依托ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程和任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)模式安排學(xué)生的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，主要內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策等，分為ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)概述、實(shí)物沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)、電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)三個(gè)部分，體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、過(guò)程導(dǎo)向、學(xué)生主體等課程建設(shè)理念，指導(dǎo)學(xué)生做中學(xué)，學(xué)中思，進(jìn)而從整體上掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)理念。本書(shū)適合高職高專(zhuān)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生使用，也可作為企業(yè)人員工作參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　金志芳，常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)工作已有20多年。所教課程有《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)演練》《營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)概貌》《電子商務(wù)概論》《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)》等。自2007年以來(lái)，一直指導(dǎo)學(xué)生參加“ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤(pán)”比賽，在全國(guó)比賽和江蘇省比賽中獲得了很多獎(jiǎng)項(xiàng)。也曾在“ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤(pán)”教師組比賽中獲得江蘇省一等獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

1　ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)概述 1
1.1　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)背景 2
1.2　組建企業(yè)團(tuán)隊(duì) 2
1.2.1　管理團(tuán)隊(duì) 2
1.2.2　設(shè)計(jì)企業(yè)文化 3
1.3　經(jīng)營(yíng)規(guī)則 5
1.3.1　競(jìng)單規(guī)則 5
1.3.2　交貨規(guī)則 5
1.3.3　貸款規(guī)則 5
1.3.4　生產(chǎn)規(guī)則 5
1.3.5　市場(chǎng)開(kāi)拓與認(rèn)證 7
1.4　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程 7
1.4.1　期初經(jīng)營(yíng) 7
1.4.2　期中經(jīng)營(yíng) 7
1.4.3　期末經(jīng)營(yíng) 7
1.5　經(jīng)營(yíng)得分規(guī)則 8

2　實(shí)物沙盤(pán)經(jīng)營(yíng) 9
【項(xiàng)目介紹】 10
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 10
【項(xiàng)目操作設(shè)定】 10
2.1　熟悉崗位職責(zé)，經(jīng)營(yíng)起始年 11
【本年度操作注意事項(xiàng)】 11
2.1.1　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng) 11
2.1.2　學(xué)習(xí)與思考 16
2.1.3　知識(shí)鏈接—角色崗位職責(zé) 18
2.2　制定經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)營(yíng)第1年 19
【本年度操作注意事項(xiàng)】 19
2.2.1　制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 20
2.2.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng) 22
2.2.3　學(xué)習(xí)與思考 25
2.2.4　知識(shí)鏈接—企業(yè)文化與使命 27
2.3　制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)第2年 30
【本年度操作注意事項(xiàng)】 30
2.3.1　制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 30
2.3.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng) 34
2.3.3　學(xué)習(xí)與思考 37
2.3.4　知識(shí)鏈接—企業(yè)資金籌集來(lái)源與管理 39
2.4　制定生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)第3年 41
【本年度操作注意事項(xiàng)】 41
2.4.1　制定企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃 41
2.4.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng) 45
2.4.3　學(xué)習(xí)與思考 48
2.4.4　知識(shí)鏈接—企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 50
2.5　制定經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)營(yíng)第4年 52
【本年度操作注意事項(xiàng)】 52
2.5.1　制定企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃 52
2.5.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng) 56
2.5.3　學(xué)習(xí)與思考 59
2.5.4　知識(shí)鏈接—目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（STP）分析 61
2.6　學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營(yíng)第5年 63
【本年度操作注意事項(xiàng)】 63
2.6.1　制定企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃 64
2.6.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng) 68
2.6.3　學(xué)習(xí)與思考 71
2.6.4　知識(shí)鏈接—企業(yè)財(cái)務(wù)分析 73
2.7　分析企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)第6年 78
【本年度操作注意事項(xiàng)】 78
2.7.1　制定企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃 78
2.7.2　實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng) 82
2.7.3　學(xué)習(xí)與思考 85
2.7.4　知識(shí)鏈接—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 87

3　電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng) 91
【項(xiàng)目介紹】 92
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 92
【項(xiàng)目操作設(shè)定】 92
3.1　第1年經(jīng)營(yíng) 93
3.2　第2年經(jīng)營(yíng) 96
3.3　第3年經(jīng)營(yíng) 99
3.4　第4年經(jīng)營(yíng) 102
3.5　第5年經(jīng)營(yíng) 105
3.6　第6年經(jīng)營(yíng) 108

附錄 111
沙盤(pán)教具介紹 112
1.1　沙盤(pán)牌面介紹 112
1.2　沙盤(pán)訂單介紹 113
1.3　具體教具介紹 114
利潤(rùn)表編制說(shuō)明 116
資產(chǎn)負(fù)債表編制說(shuō)明 117
競(jìng)單順序記錄表 118

參考文獻(xiàn) 119