選擇池塘釣大魚——選擇商業(yè)模式,成就企業(yè)發(fā)展 / 3
傳統(tǒng)企業(yè)利潤狂減,盈利模式問題在哪?
傳統(tǒng)商業(yè)模式以產品為中心,追求利潤,緊抓收入和成本 / 9
投資100萬元,年盈利50萬元,是賺是虧,如何評價
重構新商業(yè)模式,重構企業(yè)的盈利模式 / 16
母嬰店跨界盈利,四個月賣水壺380萬個
從鐵三角到金三角——從以產品為中心重構為以模式為中心 / 20
從兩類公司到思維重構 / 26
收入思維 入口思維 / 30
強強聯(lián)合,京東、騰訊建設零售生態(tài)
成本思維 平臺思維 / 35
“神州帝國”起步于神州租車
阿里從未把京東當作競爭對手
利潤思維 跨行思維 / 40
投資 50 萬元的美容院,凈賺 1 500 萬元
投資思維 生態(tài)思維 / 42
滴滴成功的起點——70萬元投資
低成本高品質——產品盈利 / 68
宜家:先設計價格,再設計產品
價格親民、設計時尚,讓優(yōu)衣庫成為世界服裝大王
提升附加值——品牌盈利 / 74
功能附加值 / 76
“怕上火,喝王老吉”
“困了、累了喝紅?!?br />情感附加值 / 79
哈根達斯成為“愛”的代名詞
腦白金是“孝順”和“面子”的表現(xiàn)
玫瑰花是“我愛你”的另一種表達
精神和文化附加值 / 83
茅臺是對“貴客”的尊重
把“看得見”的錢分掉——模式盈利 / 85
我買的不是電視,我買的是小米“POS機”
龐大的用戶成就阿里巴巴的盈利模式
互聯(lián)網模式——主業(yè)不盈利,后端盈利 / 93
360殺毒軟件背后的價值
連鎖模式——復制能力,渠道為王 / 95
絕味鴨脖火速遍布全國1萬+家店的秘密
名創(chuàng)優(yōu)品刮起時尚休閑前沿市場的“生活優(yōu)品消費”之風
好利來把生活品質復制給每一位消費者,成為傳遞感情的首選品牌
民族服裝的自主品牌,市值600億元的海瀾之家
直銷模式——培訓能力,伙伴為王 / 99
社交圈里最懂女人的電商——達令家
以電話車險為突破口,開創(chuàng)中國保險官方直銷的先河
——平安汽車保險
金融模式——杠桿能力,利潤(現(xiàn)金)為王 / 102
支付寶簡單、快速、安全的支付解決方案
投行模式——放大能力,資源配置 / 103
天使投資的正確選擇
國際模式——產業(yè)整合能力,產業(yè)鏈升級能力 / 104
VIPKID少兒英語培訓讓孩子在家上美國小學
把投資的事讓別人去做——系統(tǒng)盈利 / 106
攜程、如家、漢庭的上市之路
我搭平臺、你有名師,騰訊的專業(yè)在線教育平臺
掌握核心競爭資源——資源盈利 / 109
東阿阿膠:壟斷全國80%的驢
計算機操作系統(tǒng)個人用戶的最大賣家——微軟
阿里云“為了無法計算的價值”
神州國藥香,北京同仁堂
一次努力換來一生回報——收租盈利 / 112
迪士尼樂園承載著世界的童年
身臨其境的環(huán)球影城
資金在時間和空間上的轉移——金融盈利 / 115
BAT 布局線上金融生態(tài)
鎖定用戶終身價值——生態(tài)盈利 / 118
阿里的生態(tài)循環(huán)
小米構造以人為中心的生態(tài)鏈
服務速度與服務融合 / 131
次日10:30前到達的順豐次晨
盒馬鮮生的融合服務策略
需求造就“自游自在”汽車文化主題民宿
智能化服務 / 143
智能化服務并非取代人類——阿里未來酒店
搶占科技高地,增強企業(yè)核心力——京東商城的
智慧物流
體驗式服務 / 151
體驗店——開拓體驗式消費下的商業(yè)空間
盒馬鮮生的超爽體驗
易學、易記、易通過——沃米易學院
共享服務 / 159
共享充電寶未來將是線下商家的標配
共享出行或將重塑移動出行生態(tài)
未來的五新模式——新經濟、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶 / 167
從線上進軍線下,三只松鼠重新定義新零售
對線下超市重構的新零售業(yè)態(tài)——盒馬鮮生
商業(yè)發(fā)展的十二個趨勢 / 177
趨勢一:用解決方案/生活方式取代產品
趨勢二:你的收入建立在增加別人收入的基礎上
趨勢三:削減投資、砍掉成本
趨勢四:分享傳播代替?zhèn)鹘y(tǒng)廣告
趨勢五:客戶自主傳播代替商家推廣
趨勢六:社交活動代替開門店
趨勢七:回本制度取代了高價
趨勢八:逆向眾籌取代了投資
趨勢九:人人都是老板,代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理
趨勢十:產業(yè)聯(lián)邦代替各自為政
趨勢十一:以用戶為中心建立新社群
趨勢十二:在愿景的驅動下快速迭代
未來新商業(yè)模式 / 205
社交電商新零售的代表——瑞幸咖啡
結語 / 210
參考文獻 / 211