亚洲欧美色综合图区18p,欧洲?ⅴ亚洲?v综合在线观看

內(nèi)容簡介

　　通過看板，項目人員可以隨時掌握進度、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。本書作者率先在微軟Xbox工程服務(wù)團隊中使用看板，在此后的各類項目開發(fā)中，經(jīng)歷了無數(shù)次嘗試與失敗，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，寫成了本書。在本書中作者介紹了看板的使用方法、詳細步驟及要點，展示了如何讓團隊發(fā)揮看板的作用、協(xié)同合作，從而高效、簡單、可預(yù)測地管理項目，提供了各種圖表、工作表單、常見問題解答和故障排除方法等，是一本非常實用的工具書。

作者簡介

　　作者簡介 Eric Brenchner（埃里克.布倫內(nèi)爾）：微軟Xbox（微軟開發(fā)的家用游戲機）工程服務(wù)團隊的開發(fā)經(jīng)理，率先在該項目上使用看板，也是微軟XBOX.com、工程學習和開發(fā)主管，并負責Microsoft Office中共享功能的開發(fā)。加入微軟之前，Eric是波音公司的首席科學家，負責大規(guī)模可視化、計算幾何、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)流語言和軟件集成等方面的工作。他還是一位活躍的博客作者（I.M.Wright），擁有8項專利和應(yīng)用數(shù)學博士學位。譯者簡介許峰 DevOps、敏捷、精益IT轉(zhuǎn)型顧問、培訓(xùn)師，專注于IT組織效能提升及數(shù)字化能力建設(shè)，幫助企業(yè)IT從傳統(tǒng)研發(fā)及運維模式向DevOps、敏捷項目管理、精益IT、輕量級IT服務(wù)管理等現(xiàn)代化能力轉(zhuǎn)型。有超過20年的IT從業(yè)經(jīng)驗，尤其聚焦在軟件全生命周期管理。他的職業(yè)生涯履歷包括軟件開發(fā)專業(yè)人士、項目管理專業(yè)人士、軟件及服務(wù)產(chǎn)品部門顧問，以及大型IT企業(yè)的高級管理人員。肖蓬PMP，ACP，CSP，DevOps Master。任職于一家通信行業(yè)500強企業(yè)，高級項目經(jīng)理，有超過10年跨國大規(guī)模研發(fā)、運維等項目管理經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品生命周期管理，同時對于SAFe和LeSS等主流大規(guī)模敏捷項目管理的體系架構(gòu)及應(yīng)用有著深入的理解。所任職企業(yè)是敏捷項目管理實踐的先驅(qū)之一，曾參與組織級別敏捷轉(zhuǎn)型，多年來一直致力于敏捷項目管理方法的學習及應(yīng)用，對于敏捷管理體系及工具有深入的理解和豐富的實踐經(jīng)驗，善于帶領(lǐng)團隊應(yīng)用新的敏捷管理方法提升效率。周琴CSM，PMP，DevOps Master，ACTP，軟件開發(fā)經(jīng)理情商教練和敏捷踐行者。有超過10年的在世紀500強企業(yè)中實戰(zhàn)的經(jīng)驗，負責研發(fā)企業(yè)級的項目及項目組合管理軟件，專門為世界500強公司提供大規(guī)模敏捷、項目管理和項目組合管理的解決方案，幫助IT敏捷轉(zhuǎn)型。同時，關(guān)注敏捷和看板開發(fā)，積極實踐各種敏捷方法，曾擔任過產(chǎn)品負責人、研發(fā)經(jīng)理、敏捷教練，主持無角色團隊和設(shè)計團隊等敏捷轉(zhuǎn)型的一系列工作。

圖書目錄

第 1 章獲得管理層同意．． 1
一封致經(jīng)理的公開信．．． 2
開展后續(xù)工作．．． 6
清單．．． 7
第 2 章看板快速啟動指南．．． 8
第 1 步：記錄團隊的例行工作．．． 9
第 2 步：重新布置看板墻．．． 10
第 3 步：為混亂設(shè)限．．． 14
第 4 步：定義完成規(guī)則．．． 17
第 5 步：召開每日站會．．． 19
常見問題．．． 23
清單．．． 33
第 3 章如期交付．．．． 34
填充待辦事項列表．．．． 35
確定最小可行產(chǎn)品（MVP）．．．． 37
為工作排序，包括技術(shù)債務(wù) ．．． 39
估算特性和任務(wù)．．．． 41
跟蹤預(yù)計完成日期．．． 44
目錄 XVII
調(diào)整團隊規(guī)模．．．． 47
清單．．． 52
第 4 章從瀑布式方法演進．．． 54
將看板方法引入瀑布式團隊．．． 55
在特性團隊中應(yīng)用看板方法．．． 59
在開發(fā)新特性之前完成現(xiàn)有特性．．．． 60
定義規(guī)范和處理缺陷．．． 62
讓客戶參與．．． 65
慶祝績效改進．．．． 68
開誠布公的問答．．．． 72
清單．．． 80
第 5 章從 Scrum 演進．．． 81
將看板方法引入 Scrum 團隊．．． 83
Scrum 角色和術(shù)語與看板方法的對應(yīng)關(guān)系．．．． 86
Scrum 事件的演進．．． 88
慶?？冃Ц倪M ．．．． 89
開誠布公的問答．．．． 94
清單．．． 100
第 6 章部署組件、應(yīng)用程序和服務(wù) ．．． 102
持續(xù)集成．．． 103
持續(xù)推送．．． 108
持續(xù)發(fā)布．．． 111
持續(xù)部署．．． 113
清單．．． 118
第 7 章在大型組織中應(yīng)用看板方法．．． 120
從大型項目前期規(guī)劃中獲取待辦事項．．． 121
根據(jù)依賴關(guān)系對工作排序．．． 124
適應(yīng)里程碑．．． 129
與管理層及外部溝通項目狀態(tài)．．． 131
對延遲交付或不穩(wěn)定的依賴項采取應(yīng)對措施．．． 134
在產(chǎn)品穩(wěn)定期內(nèi)保持生產(chǎn)率．．． 140
清單．．． 142
第 8 章持續(xù)工程．．． 144
定義術(shù)語、目標和角色．．． 145
確定持續(xù)工程的負責人．．． 148
設(shè)置支持級別．．． 150
協(xié)作以提高效率．．． 152
實施持續(xù)工程工作流程的看板．．． 155
看板方法．．． 159
常見問題．．． 160
清單．．． 164
第 9 章更多資源及其他．．． 166
將看板擴展到業(yè)務(wù)和生活新領(lǐng)域．．． 167
將敏捷、精益與看板相結(jié)合．．． 172
為什么看板有效．．． 176
超越看板．．． 184
清單．．． 196