章 聚焦：集中力量，驅動企業(yè)換道超車 001
1.1 沒有一件產品能夠適用所有的用戶 002
1.2 圈定優(yōu)勢市場，打造單品根據(jù)地 006
1.3 老產品做核心，新產品要聚焦 009
1.4 找到能潛入用戶心智的專屬字眼 013
1.5 創(chuàng)新持續(xù)，產品持續(xù) 015
1.6 多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品 020
1.7 深耕單品，以品類帶動品牌 024
第二章 用戶：用10%的力量實現(xiàn)70%的業(yè)績增長 029
2.1 定義：超級用戶的價值是普通用戶的數(shù)倍 030
2.2 轉變：用戶成為企業(yè)的重要成員 034
2.3 識別：利用洞察工具找目標用戶 037
2.4 觸點：用小業(yè)態(tài)模式吸引種子用戶 040
2.5 連接：利用“爆款”建立與超級用戶的關系 045
2.6 加深：讓用戶體驗成為黏住超級用戶的強力膠 048
2.7 熵增：剔除影響超級用戶降級的因素 052
2.8 變現(xiàn)：超級用戶的存在就是實現(xiàn)更多價值 057
第三章 IP：制定未來商業(yè)游戲的新規(guī)則 061
3.1 把單品打造成IP，衍生更多價值 062
3.2 在企業(yè)發(fā)展需求上做IP定位 066
3.3 為IP打造一個視覺錘 071
3.4 賦予IP人格，讓IP活起來 074
3.5 利用儀式感為IP賦能 077
3.6 圍繞IP文化建立社群，使IP更穩(wěn)固 080
3.7 IP創(chuàng)新要持續(xù)，維護更不能少 083
第四章 平臺：連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性 087
4.1 未來的機會在于平臺型企業(yè) 088
4.2 根據(jù)企業(yè)所站梯隊做平臺 091
4.3 定義多邊使用群體，設定付費與被補貼方 096
4.4 利用“網絡效應”實現(xiàn)平臺合理化搭建 099
4.5 確定平臺的開放程度 103
4.6 決定平臺關鍵盈利模式 105
4.7 平臺從建立到進階的全過程 110
第五章 極簡：把企業(yè)做輕、做小，把價值做大、做牢 117
5.1 別做累死在路上的短命企業(yè) 118
5.2 管理極簡：減少多余管理層級 122
5.3 流程極簡：只保留必須環(huán)節(jié) 126
5.4 組織極簡：扁平化的企業(yè)才有未來 130
5.5 人員極簡：用少的員工撬動的利潤 134
5.6 成本極簡：減少自由資金支出，保證充足現(xiàn)金流 136
第六章 內驅：好的創(chuàng)新源自內部驅動 141
6.1 優(yōu)秀的企業(yè)都是自我驅動變革 142
6.2 自驅要從企業(yè)內部開始調整 146
6.3 反省程度越深，自驅力度越強 149
6.4 保持競爭意識，不滿足當下 153
6.5 不斷求新，始終保持領先一步 157
6.6 在問題中找到自驅路徑 161
6.7 允許犯錯，在試錯中不斷成長 166
6.8 變革日?；?，創(chuàng)新不是偶然行為 171
第七章 寡頭：打造市場洗牌剩下的“超級物種” 175
7.1 未來的企業(yè)，只有寡頭才能C位出道 176
7.2 步驟一：找到行業(yè)細分和區(qū)域突破點 179
7.3 步驟二：打造全新盈利點的商業(yè)模式 183
7.4 步驟三：找到與寡頭高度匹配的合伙基因 188
7.5 步驟四：合理設計股權架構，引爆寡頭效應 191
7.6 步驟五：借助上市市場力量實現(xiàn)價值化 201
第八章 生態(tài)：未來企業(yè)的競爭是圈與圈的競爭 205
8.1 商業(yè)競爭就是生態(tài)圈的競爭 206
8.2 “共生、互生、再生”是構建生態(tài)圈核心 209
8.3 把核心業(yè)務做到再發(fā)展生態(tài)鏈 213
8.4 建立中下游生態(tài)鏈，為核心業(yè)務服務 216
8.5 找到與生態(tài)圈匹配的合作對象 220
8.6 不斷跨界、不斷延展，壯大生態(tài)圈 224
8.7 根據(jù)競爭對手的動態(tài)吸納新生物 227
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